导语
孙陶然著的《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》是一本教人经营公司的书,告诉创业者,从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书,即便你不创业,或者你不是一个领军人物,你依然可以从中学习如何做人如何做事,让自己成为一个“靠谱的人”、一个“有力量的人”,想清楚自己想过一种什么样的人生,并且知道坚持追求自己的理想,以及知道如何一步步实现自己的理想。
内容提要
孙陶然著的《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》是一本教你做领导,教你经营公司的书。作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?读完本书,你将知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
作者简介
孙陶然
拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人
蓝色光标集团联合创始人
北京市政协委员
北京市工商联副主席
海淀区人大代表
民革中央经济委员会副主任
北京大学名誉校董
北京大学企业家俱乐部秘书长
中关村上市公司协会副会长
1991年毕业于北京大学经济管理系(现光华管理学院),师从著名经济学家厉以宁,是中国知名连续创业者,创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市,成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业,股票代码300773。成功的创业家,实战派管理者。他在拉卡拉成立之初,就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架,在企业发展过程中不断打磨、总结与实践,创立了独树一帜的企业管理“五行文化”,形成了“用文化管公司”的管理思路。
高产的写作者,微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》,累计加印超过80次,畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》,揭秘人生底层逻辑:想清楚,坚持住,有能力。
目录
第一章 领导者的使命和素质
的使命
的素质
第二章 企业的一体两面
企业文化是企业战斗力的源泉
企业文化重在宣传贯彻
第三章 企业的目标
什么是成功的企业?
企业发展的四个阶段
如何衡量一个公司好坏?
企业的应该如何设定企业的目标?第四章
如何管理一家企业?
军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
企业的经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章 拉卡拉的五行企业文化
企业,就是经营+ 管理
五行文化,是先进、全面、有效的企业文化
五行文化,源于联想的企业文化
五行文化,是我多年创业经验的总结
五行文化与拉卡拉人的关系
第六章 五行文化之“金文化”:核心价值观
核心价值观是一个组织的DNA
核心价值观:求实
核心价值观:进取
核心价值观:创新
核心价值观:协同
核心价值观:分享
拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”:十二条令
什么是十二条令?
十二条令之指令条令(条令一至三)
十二条令之一:确认指令
十二条令之二:及时报告
十二条令之三:撰周报
十二条令之行动条令(条令四至六)
十二条令之四:说到做到
十二条令之五:保持准时
十二条令之六:解决问题
十二条令之沟通条令(条令七至九)
十二条令之七:日清邮件
十二条令之八:会议记录
十二条令之九:写备忘录
十二条令之汇报条令(条令十至十二)
十二条令之十:三条总结
十二条令之十一:一页报告
十二条令之十二:统计分析
十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”:四环方法论
什么是四环方法论?
四环方法论环:先问目的
四环方法论第二环:再做推演
四环方法论第三环:手打样
四环方法论第四环:及时复盘
四环方法论总结
第九章 五行文化之“火文化”:执行四步法
执行四步法解决的是如何管人的问题
执行四步法步:设目标
执行四步法第二步:控进度
执行四步法第三步:抓考评
执行四步法第四步:理规范
执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”:领导力三要素
什么是领导力三要素?
领导力三要素:建班子
领导力三要素:定战略
领导力三要素:带队伍
领导力三要素总结
总结:用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
企业需要建立自己的人才标准体系
“三有”人才标准之有态度
“三有”人才标准之有能力
“三有”人才标准之有素质
小结总结
第十章 五行文化之“土文化”:领导力三要素
什么是领导力三要素?
领导力三要素:建班子
领导力三要素:定战略
领导力三要素:带队伍
领导力三要素总结
第十一章 总结:用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
企业需要建立自己的人才标准体系
“三有”人才标准之有态度
“三有”人才标准之有能力
“三有”人才标准之有素质
小结