导语
商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,
越来越多的企业“并没有做错什么”,
但依然快速地衰落;
越来越多的人听过很多道理,
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中,
如何捕捉确定性?如何追寻连续性?
企业如何创业、成长、扩张、转型?
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?
站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,
还是刚刚起步的创业企业;
无论你是带领企业创造辉煌的领导者,
还是只想过好这一生的普通人,
路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中的战略智慧,助你开启成功之门。
内容提要
路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中提出的“共演战略”框架,综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华,结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展,并尝试与相关领域的应用性研究(如精益创业、商业模式创新等)结合,力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径,并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。
作者简介
路江涌,国家自然科学杰出青年基金获得者,教育部长江青年学者,北京大学光华管理学院教授、博士生导师,香港大学经济学与企业战略方向博士。研究方向包括创新创业和国际商务等,在中文期刊上发表论文20余篇,在国际主流学术期刊上发表论文40余篇;在哈佛商学院案例库和亚洲案例研究中心共同出版案例10余篇;最新著作包括《共演战略画布》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》《共演战略》《电竞生态》等。入选“教育部新世纪人才支持计划”等,曾获“中国管理学青年奖”等。
目录
推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演(陈明哲)
推荐序二 战略思考的能力(陈春花)
推荐序三 混沌与共演(李善友)
推荐序四 从混沌到混序的共同演化(李文)
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)
序
第一部分 共演战略四要素
第1章 复杂环境和共演战略
复杂:不确定性×不连续性
生命:成、大、强、长
战略:系统性×战略
第2章 共演战略四要素
管理:复杂事情简单做
原则:先人后事和先外后内
关键:5个W和1个H
用户:企业存在之因
组织:企业能力之源
产品:企业价值之基
市场:企业未来之路
画布:战略之妙,方寸之间
第二部分 共演战略四阶段
第3章 共演战略的四个阶段
企业:步步为营、步步维艰
战略:创新价值曲线
阶段:精、专、增、升
第4章 精益创业阶段
出发:创业四问
精益:创业的十二要点
画布:创业,站稳脚跟再离家
第5章 专益成长阶段
赶路:成长四问
专益:成长的十二要点
画布:成长,一路歌来一路发
第6章 增益扩张阶段
圈地:扩张四问
增益:扩张的十二要点
画布:扩张,黄沙百战穿金甲
第7章 升益转型阶段
变轨:转型四问
升益:转型的十二要点
画布:转型,病树前头万木春
第三部分 共演战略四路径
第8章 共演战略的系统性
系统:要素、连接和目标
协同:众人拾柴火焰高
内部协同:同舟共济扬帆起
相互协同:乘风破浪万里航
第9章 共演战略的动态性
动态:流入、流出和反馈
用户演化:笑问客从何处来
组织演化:何须马革裹尸还
产品演化:沉舟侧畔千帆过
市场演化:各领风骚数百年
后记