导语

  

    钟金、孙科柳、刘佳明著的《华为执行力(第2版)(精)/华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。本书有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。

内容提要

  

    钟金、孙科柳、刘佳明著的《华为执行力(第2版)(精)/华为精准管理丛书》按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。
    本书可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

第1章 责任与担当
  002 这是我的责任
  005 忠于自己的岗位
  008 干一行，爱一行，专一行
  010 拥有自信，才能担当
  014 无怨无悔地付出
  017 坚守是职责，更是精神
  020 成为公司的资本
第2章 成果导向
  026 聚焦主业务，务实为本
  028 以商品化为导向
  031 弄清楚你要到哪里去
  033 做任何事都不要太匆忙
  036 分清事物的轻重缓急
  038 工作一次就做对
  041 不但要做，而且要做好
第3章 流程与标准
  046 不产粮食的流程都要砍掉
  050 穿上一双“美国鞋”
  052 重新设计流程
  054 改革一切不合理的流程
  057 先僵化，后优化，再固化
  059 实现工作规范化管理
  062 塑造不依赖于人的执行文化
  065 养成规范化的工作习惯
第4章 目标管理
  068 跳起来摘桃
  070 先瞄准目标，再开枪
  072 构建系统思维力
  074 完善工作计划
  077 让计划赶得上变化
  078 任务计划可视化
第5章 时间管理
  082 效率是设计出来的
  085 集中利用你的时间
  086 抓住偷走时间的“盗贼”
  090 确认自己的工作韵律
  091 保持自己的工作节奏
  094 把时间留给最重要的事情
  097 用好下班前的10分钟
第6章 员工指导
  100 贯彻制度执行力
  101 用“导师制”帮员工转身
  103 在实践中不断成长
  107 请注意，你也是管理者！
  110 先去摘好摘的果子
  113 强化沟通，实现无缝对接
  116 与下属保持适当的距离
第7章 沟通协调
  120 沟通就是生产力
  122 放低姿态，员工才会讲真话
  124 换位思考，实现双向交流
  126 沟通一定要达到情感共鸣
  128 请不要浪费他人的时间
  131 不要动辄就说“我明白了”
  134 及时反馈，让沟通更顺畅
  136 别忘记做好汇报工作
第8章 精细作业
  142 工作也需要一种美
  144 在例行工作中持续进步
  147 用细节展示华为人的用心
  149 只做一件事，做好一件事
  153 严谨认真，彻底解决问题
  155 琐碎的事情集中处理
  158 提供专业的后勤保障
第9章 过程管控
  162 自始至终地关注
  164 设计可控的阶段节点
  167 资源利用实现最优
  170 项目里程碑计划
  172 每一个关键都要监控到位
  173 工作严谨，一丝不苟
  175 事后回顾，并获得改善
第10章 奖惩激励
  180 华为的“三高政策”
  185 贯彻定岗定薪的分配体系
  188 全员动态分配机制
  191 用职能工资制激活竞争
  194 全员持股激励机制
  197 用负激励激发内驱力
第11章 问题管理
  202 培养精益求精的精神
  204 允许犯错，但要有进步
  207 一直找，直到找到为止
  209 多问几个“为什么”
  211 发扬“不要脸”精神
  214 用团队的智慧实现改善
  216 总结，总结，再总结
参考文献