导语

  

    HR的工作分为许多模块，但渗透在各个模块中的关键因素则是办事做人的方式。光靠智商显然不够，情商也是帮助一个人从HR成长为HRM的关键因素。黄红发编著的《人力资源管理笔记(HR晋级之路)》一改传统的模块介绍，站在更宏观的角度学习HR必知的一些思想，包括企业的一些战略级思想。

内容提要

  

    黄红发编著的《人力资源管理笔记(HR晋级之路)》从人力资源管理从业者的痛点出发，详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容，指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通，为其提供一份详尽的成长修炼清单。
    本书知识全面，案例丰富，技巧实用，适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。

    黄红发，国家高级人力资源管理师，远大方略管理咨询集团高级合伙人，广东培训网合伙人。
    毕业于南京陆军指挥学院，拥有20年企业人力资源管理实战经验，曾担任跨国公司、国有改制企业、民营企业的人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。
    专注于企业组织变革与激活、人力资源管理效能提升等研究。先后在《中国劳动保障报》《商界评论》《人力资源管理》等媒体发表2000多篇专业管理文章。代表著作有《一个人力资源总监的管理笔记》《人力资源在左员工在右》。

序言
序一  人力资源工作者要有前瞻性的眼光
序二  在感恩中前行
第1章  知进退：HR必备的平衡术
  1.1 了解定义，完善自身职业定位
    1.1.1 HR的定义
    1.1.2 HR的工作内容
    1.1.3 HR的操作方法与工作性质
    1.1.4 普通HR的工作内容
    1.1.5 优秀HR的工作要求
  1.2 自我分析，多想我为什么会这样
    1.2.1 自我认识的认知层
    1.2.2 自我分析
    1.2.3 自我管理
    1.2.4 自我效能感的提升
  1.3 有效沟通，构建老板和员工的往来桥梁
    1.3.1 HR的人际关系法则
    1.3.2 HR的沟通技巧
    1.3.3 HR的情商提升之道
  1.4 成就自我，HR必备的能力
    1.4.1 敏感判别能力
    1.4.2 时间管理能力
    1.4.3 工作汇报技巧
第2章  善合作：做管理要悄悄渗入团队
  2.1 拨云见日，认识团队的本质
  2.2 守得云开，用DISC组建最佳组合
  2.3 春风化雨，空降管理者的低调渗透
    2.3.1 空降兵融入团队要忌讳的两种做法
    2.3.2 了解所在群体的性质
    2.3.3 团队成长的3个阶段
  2.4 掌控团队，HR必备的专业技能
第3章  懂分工：发挥人力最大作用
  3.1 HR非HR，合理分工
    3.1.1 人力资源经理与主管的岗位说明书
    3.1.2 人力资源部与职能部门工作边界的设定
    3.1.3 人力资源部与职能部门的工作不同点
  3.2 按部就班，从招聘到离职的有效流程
    3.2.1 招聘
    3.2.2 转正
    3.2.3 调薪流程
  ……
第4章  识人才：做好招聘有妙招
第5章  做培训、评绩效：围绕企业，对准岗位对准人
第6章  塑魅力：人力资源管理者的性格养成
第7章  变职能：从成本中心到投资中心
第8章  近生态：人力资源的关系梳理
第9章  熟业务：从业务中把握方向
第10章  擅战略：重企业战略，轻HR战略
第11章  焕新生：人力资源晋级之从AM到
附录一  人事专员岗位说明书
附录二  招聘专员岗位说明书
附录三  绩效专员岗位说明书
附录四  培训专员岗位说明书
附录五  前台岗位说明书
附录六  行政专员岗位说明书
附录七  人事专员工作量化表
附录八  招聘专员工作量化表
附录九  绩效专员工作量化表
附录十  培训专员工作量化表
附录十一  行政专员工作量化表
附录十二  前台工作量化表