导语

  

    方军著的《知识产品经理手册(付费产品版2017中国好书付费姊妹书)(精)》中不仅有方军在互联网内容与知识产品多年从业经验的精华总结，更有知识产品圈顶级高手特别撰写的一系列知识产品清单。
    什么是知识产品？
    付费知识产品是在互联网中由传媒、内容出版、教育融合而成的新物种。借鉴工业、服务经济和互联网的产品经验，再结合知识服务的行业特征，本书清晰地解读了知识产品的特征。
    本书重点探讨如何去做知识产品。
    如何把知识转变成用户能从中获益也愿意为之付费的“经济提供物”？本书设计了“边生产边发布、增加服务的比重、强化参与感、引导用户行动、促进用户间的互动”五大行动要素，并以各类新兴的互联网知识产品为对象，提供了一系列可直接使用的行动方案。
    本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析，还描述了知识产品经理应有的素养。

内容提要

  

    付费知识产品是在互联网中，媒体、内容出版、教育融合而成的新物种。有了工业、服务经济和互联网的产品经验，再加上从传媒、图书、教育延续而来的行业特征，知识产品这个新物种变得不那么陌生。方军著的《知识产品经理手册(付费产品版2017中国好书付费姊妹书)(精)》不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析，还描述了知识产品经理应有的素养，它是一本知识产品打磨指南，是一本真正意义上的知识产品化实战手册。

    方军，资深互联网人、知识专家，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO，有超过15年以上的互联网与知识产业从业经验，著有《创意，未来的工作方式》《付费：互联网知识经济的兴起》。

推荐语
推荐序：激活自我，让知识为自我赋能（陈春花）
第一篇  知识产品是什么
  第一章  通过产品理解互联网知识经济
    互联网上媒体、内容出版和教育的融合
    半成品：知识产品独特的特征
    互联网属性：付费知识产品的根本属性
    丰饶：知识产品背后的新逻辑
  第二章  五种热门知识产品形态
    樊登读书会：它的产品是什么
    樊登读书会：社群是它的产品吗
    付费知识产品的五种产品形态
    产品形态之一：全年订阅专栏
    产品形态之二：小专栏
    产品形态之三：讲座课程
    产品形态之四：线上营
    产品形态之五：付费社区
  第三章  从专栏开始：付费知识产品的演进
  第一种演变可能：减少专栏的频次或深度
  第二种演变可能：从专栏到录播课
  第三种演变可能：从音频专栏到视频课程
  第四种演变可能：从专栏到付费社区
  第五种演变可能：从专栏到线上营
  第六种演变可能：从专栏到图书音频解读
第二篇  知识产品如何做
  第四章  从内容到服务：知识产品设计五要素
    知识产品设计要素之一：边生产边发布
    知识产品设计要素之二：增加服务的比重
    知识产品设计要素之三：强化参与感
    知识产品设计要素之四：引导用户行动
    知识产品设计要素之五：促进用户间的互动
  第五章  内容准备：如何做图书音频解读
    图书音频解读是什么
    图书音频解读三步：读书、撰稿、讲述
    如何撰写图书音频解读的讲述文稿
    附录5A  深度阅读法：整体泛读、逐字精读、重点深读
  第六章  音频与人：如何用音频讲述知识
    音频适合承载什么样的知识
    人走到台前带来平等化表达
    为知识音频准备内容的小技巧
  第七章  架构设计：课表的沟通力
    课表的基本功能
    课表的内容组织
    一个课表
    课表与内容结构
    课表与内容模板
    学习者的自制课表
  第八章  内容产品：向出版业学习
    畅销书
    长销书
    文库本
    傻瓜书
  第九章  用户视角：如何选择知识产品
    从学习角度出发，把知识产品分成四类
    知识产品选择的三个原则
    知识产品选择的四个陷阱
第三篇  知识产品经理素养
  第十章  知识产品经理的核心技能
    知识生产中的角色：知识IP+知识产品经理
    知识产品经理的技能之一：品牌定位
    知识产品经理的技能之二：产品策划
    知识产品经理的技能之三：产品生产
  第十一章  知识产品经理的思维模式
    思维模式之一：先标准化，然后改进
    思维模式之二：精益创业
    思维模式之三：快速迭代
    思维模式之四：第一性原理