导语

  

    产品是互联网公司的灵魂和立身之本，甚至可以说产品经理就好比小的CEO，然而大学里似乎并没有产品经理这样的专业，好的产品经理都从实践中探索而来，《攀爬之路：产品经理成长工作手册》凝聚了作者王莹多年的产品设计实践经验和教训，为产品经理的学习与成长提供了难得的指引。

内容提要

  

    《攀爬之路：产品经理成长工作手册》作者王莹用她十几年的互联网产品经验，将“什么是产品？”“产品经理是做什么的？”“要怎样做，才能成为一名优秀的产品经理？”“如何躲避产品经理道路上的大坑小坑？”一切与产品经理有关的问题，抽丝剥茧，娓娓道来。
    如果你是正准备进入互联网行业的新人，或是正在爬坡的产品经理，那么这本书是你的指路明灯，它会告诉你如何去做，哪里有机会，什么是坑；如果你是已经工作多年的产品经理，那么这本书会成为你的知已，适合用来围炉夜话，遥想当年。如果你的亲人是产品经理，那么这本书会告诉你，忙碌、神秘的他们为什么总在加班，无法陪伴在你身旁……

第一篇  产品经理的传说
  第1章  产品经理的世界
    1.1  产品&产品经理
      1.1.1  功能、服务、体验，逐层递进，方为互联网产品
      1.1.2  产品的谋划者和执行者，就是产品经理
      1.1.3  我变了，我眼中的产品世界也变了
    1.2  人人都是产品经理
      1.2.1  开发工程师转做产品，最重要的是情商
      1.2.2  视觉设计师转做产品，你得有逻辑
      1.2.3  内容编辑运营编辑转做产品，光有想法是不够的
      1.2.4  市场、销售人员转做产品，光能忽悠是不行的
      1.2.5  职场新人做产品经理，用最精彩的方式打开了世界
    1.3  优秀产品经理的必备素质
      1.3.1  好奇心是核心原动力
      1.3.2  领悟力是最好的助推剂
      1.3.3  谦卑的人生态度：把自己放在低处，才能走的够高
      1.3.4  吃苦耐劳，百折不回的好品质，让你能坚持到胜利
    1.4  产品经理是小CEO
      1.4.1  CEO是过的最滋润的那群人吗
      1.4.2  领头、打杂、控盘，CEO要是万能的
      1.4.3  “小CEO”又是干什么的
      1.4.4  产品经理与CEO的相同之处
      1.4.5  产品经理与CEO的不同之处
      1.4.6  产品经理晋升为CEO的途径
    1.5  产品经理是条“狗”
      1.5.1  产品经理的工作注定是卑微的
      1.5.2  产品经理的工作注定是极其辛苦的
      1.5.3  产品经理注定是最忠诚的
    1.6  产品经理是个“神”
      1.6.1  产品经理必须无所不知
      1.6.2  远粗近细、小步快跑的规划方法
      1.6.3  超一流的执行力
      1.6.4  坚持原则，做产品的守护者
      1.6.5  不惧辛苦，紧盯细节
    1.7  详解产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监
      1.7.1  管理和业务：产品岗位的两大阵营，你要做哪种
      1.7.2  必经之路：产品助理岗位
      1.7.3  权利和责任的统一：产品经理岗位
      1.7.4  所有环节的把控者：高级产品经理岗位
      1.7.5  团队和产品方向：产品总监岗位
第二篇初级篇
  第2章  初级产品经理的典型特征与通关密钥
  第3章  初级阶段第一天职——做好项目管理
  第4章  工欲善其事，必先利其器
  第5章  如何让团队成员乖乖听话
  第6章  初级产品经理如何快速晋级
第三篇中级篇
  第7章  中级产品经理的特征
  第8章  一个产品的生命之旅
  第9章  产品之源头——需求
  第10章  产品之孕育——设计
  第11章  产品之命脉——沟通
第四篇高级篇
  第12章  产品成功之源——团队
  第13章  产品的另一条腿——推广
  第14章  产品经理，就是产品的灵魂
  第15章  High起来，苦兮兮是做不出好产品的
  第16章  借鉴或者提升，关键在于你自己
  第17章  不一样的产品经理