导语

  

内容提要

  

    潘建林主编的《团队建设与管理实务》遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了“团队品质”教学单元，从而为团队建设指明了方向；其次，本书从团队建设实务出发，分析了团队构建及团队培训的理论知识；后，本书重点介绍了团队激励、团队领导、团队沟通、团队冲突四个方面内容。而为了提高作为教材的教学应用性，本书还融入了微课、心理测试、团队游戏等多形态元素，并在每一个教学单元后都配有相应的实训环节，实现了边学边做。除此之外，本书还设置了三个综合实训，以综合检验教学效果。
    本书章节体例清晰、教学内容明了、实训环节突出、配套资料实用，非常适合高职高专、本科院校及企事业单位开展团队建设与管理课程教学。

前言
第一章  团队概述
  第一节  团队的含义及作用
  第二节  团队与群体的区别
  第三节  团队成员角色
第二章  团队发展历程及类型
  第一节  团队发展历程
  第二节  团队发展类型
第三章  团队精神
  第一节  团队精神的内涵
  第二节  团队凝聚力
  第三节  团队合作
  第四节  团队士气
第四章  优秀团队品质
  第一节  科学的团队目标
  第二节  清晰的团队角色
  第三节  合理的团队规范
  第四节  适宜的团队规模
综合实训一  企业团队建设问题诊断
第五章  团队构建
  第一节  团队目标的构建
  第二节  团队人员的组建
  第三节  团队资源的整合
  第四节  团队发展的规划
第六章  团队培训
  第一节  团队培训概述
  第二节  团队培训组织
  第三节  团队培训方法
  第四节  团队培训技巧
综合实训二  企业团队培训实战
第七章  团队激励
  第一节  团队激励的理论基础
  第二节  团队激励的方式
  第三节  团队激励的应用
第八章  团队沟通
  第一节  团队沟通概述
  第二节  团队沟通的方式与障碍
  第三节  团队沟通技巧
第九章  团队领导
  第一节  团队领导概述
  第二节  团队领导力的构建
第十章  团队冲突
  第一节  团队冲突概述
  第二节  团队冲突的过程
  第三节  团队冲突的处理
综合实训三  企业团队建设及发展项目报告
参考文献