导语

  

内容提要

  

    弗雷德·R.戴维、福里斯特·R.戴维著的《战略管理(概念与案例第16版清华MBA核心课程英文版教材)(英文版)》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，全球500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书分为两大块，第一块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。
    本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

    弗雷德·R.戴维（Fred R．David），南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis MarionUniversity）战略管理TranSouth教授，还曾任教于奥本大学（Aubum University）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。
    戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理：概念部分》以及《战略管理：案例部分》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第14版。

前言
第1章  战略管理要素
  战略管理的步骤
  直觉与分析相结合
  战略管理中的关键术语
  战略管理模型
  战略管理的益处
  为什么有些企业不进行战略规划
  战略规划的弊端
  经营战略与军事战略比较
  本章总结
  综合案例：雀巢公司（2016）
  实践练习
第2章  在美国之外的战略规划
  全球化经营的本质
  全球化经营的优势与弊端
  全球化的挑战
  税率与税收倒置
  美国与外国的商业文化
  各国的商业文化
  各国的商业环境
  本章总结
  实践练习
第3章  商业伦理/社会责任/环境可持续性
  为什么说“好伦理即好企业”
  检举、贿赂与办公室恋情
  社会责任与政策
  环境可持续性
  野生动物福利
  本章总结
  实践练习
第4章  战略的类型
  长期目标
  战略的类型
  一体化战略
  强化战略
  多元化战略
  防御战略
  迈克尔?波特的5个一般战略
  实现战略的方式
  推进战略的手段
  非营利组织、政府组织与小企业的战略管理
  本章总结
  实践练习
第5章  远景与使命分析
  远景陈述：我们想成为什么样的企业
  使命陈述：我们的业务是什么
  开发远景与使命陈述的过程
  远景与使命陈述的重要性（益处）
  使命陈述的特点
  使命陈述的内容
  撰写和评价使命陈述
  本章总结
  实践练习
第6章  内部审计
  内部审计的性质
  战略与文化相结合
  管理
  营销
  财务与会计
  生产/运营
  研究与开发
  管理信息系统
  价值链分析（VCA）
  内部因素评价（IFE）矩阵
  本章总结
  实践练习
第7章  外部审计
  外部审计的目的与性质
  影响组织的十个外部力量
  波特的五力模型
  外部信息来源
  预测方法与技术
  外部因素评价（EFE）矩阵
  竞争态势矩阵（CPM）
  本章总结
  实践练习
第8章  战略形成与选择
  战略分析与选择的过程
  战略制订分析框架
  优势-劣势-机遇-威胁（SWOT）矩阵
  战略地位与行动评价（SPACE）矩阵
  波士顿咨询集团（BCG）矩阵
  内部-外部（IE）矩阵
  大战略矩阵
  决策阶段：定量战略规划矩阵（QSPM）
  战略分析与选择的文化方面
  战略分析与选择的政治方面
  董事会：治理问题
  本章总结
  实践练习
第9章  战略实施
  战略营销问题
  社交媒体营销
  市场整合
  产品定位与感知图
  战略财务/会计问题
  EPS/EBIT分析：获取必要资本
  预计财务报表
  公司估价
  首次公开募股、现金管理与公司债券
  战略研究与开发问题
  战略管理信息系统问题
  本章总结
  实践练习
第10章  战略执行
  从战略形成到战略实施的过渡
  需要清晰的年度目标
  需要清晰的政策
  配置资源与处理冲突
  结构与战略匹配
  组织结构的类型
  制订组织结构图
  战略生产/运营问题
  战略人力资源问题
  本章总结
  实践练习
第11章  战略控制
  战略评估过程、标准与方法
  三个战略评估活动
  平衡计分卡
  公开出版的战略评估信息来源
  有效战略评估系统的特征
  权变计划
  审计
  战略管理在21世纪所面临的挑战
  有效战略管理的指导原则
  本章总结
  实践练习
附录  案例分析指南
  战略管理案例是什么？
  编制案例分析的指导方针
  案例方法与演讲方法
  编写书面案例分析
  进行口头演示
  案例分析成功的诀窍
  战略管理案例
案例
  服务业企业
    1．卡卡圈坊（KKD），2015
    2．达美乐比萨，2013
    3．唐恩都乐集团，2015
    4．联邦包裹服务公司（UPS），2013
    5.联邦快递公司，2015
    6．花旗集团，2015
    7．摩根大通公司，2013
    8．北极星工业公司，2013
    9．阿联酋航空公司，2014
    10．迪士尼公司，2013
    11．脸书公司，2015
    12．世界自然基金会（WWF），2015
  制造业企业
    13．福特汽车公司，2015
    14．宝马集团，2013
    15．埃克森-美孚公司，2013
    16．巴西航空工业公司，2013
    17．苹果公司，2015
    18．国际商务机器（IBM）公司，2015
    19．微软公司，2013
    20．联想集团，2013
    21．尼康公司，2013
    22．网件（Netgear）公司，2013
    23．卡骆驰（Crocs）公司，2013
    24．欧莱雅公司，2013
    25．雅芳公司，2013
    26．露华浓公司，2015
    27．安德玛公司，2013
    28．培生公司，2013
    29．Snyder’s-Lance,2013