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正向激励(突破性的痛点式激励方案)

  • 定价: ¥49
  • ISBN:9787505743502
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:中国友谊
  • 页数:189页
  • 作者:(美)大卫·哈德|...
  • 立即节省:
  • 2018-08-01 第1版
  • 2018-08-01 第1次印刷
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导语

  

    华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法,开启员工与企业共赢新局面。
    迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫·哈德长达20年的积淀之作。
    提高员工归属感,让每个员工都心甘情愿跟随你。
    《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》教你四步确定企业核心文化,三步打造高效员工,快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。

内容提要

  

    《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》作者大卫·哈德,通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历,调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题:员工怠工。大卫·哈德著的《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官,如何改变思维模式:提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等,从而提升企业员工整体的敬业度,减少员工怠工的情况。另外,本书详细介绍了5种可操作性方法,帮助企业实现有效变革,这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

作者简介

    大卫·哈德,参与指导众多企业的人力资源项目,如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年,大卫指导的领导力项目,帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年,大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

目录

第1章  破解员工消极怠工的密码
第2章  企业成长需要思维创新
  员工为什么有怠工行为
  鼓励员工关注长期发展
  保证企业的透明度
  个人价值驱动发展
  创建导师驱动型文化
第3章  明确愿景、使命和目标
  步骤1:明确员工的责任
  步骤2:让员工有归属感
  步骤3:积极关注自己和他人
  步骤4:建立高质量的支持系统
第4章  让企业与个人共同成长
第5章  三步打造高效员工
  有效沟通,变低效为高效
  开口说话,准确传达信息
  巧用社交网络,建立有效人脉
第6章  全面打造合作型组织
  横向领导,人人都是领导者
  成为团队的优秀导师
  学会赞美他人
  创造条件发展员工个人能力
第7章  激活领导潜能,成为高效领导者
第8章  将合适的人放到合适的岗位上
  员工需要掌握的新技能
  判断不同类型员工的最佳岗位
  重视企业的品牌效应
  不断完善招聘流程
  摒弃偏见,客观分析
  重视一线员工的发展
第9章  中层管理:企业发展的最主要环节
  中层管理者的困惑
  中层管理者的角色转变
  中层管理者的发展障碍
  持续提升的领导力
第10章  建设高绩效企业文化
  改变从高层开始
  明确未来状态
  书中自有黄金屋
  建立执行小组
  重视沟通,唤醒“恍惚”的员工
  帮助员工进行自我探究
  确定学习计划
  好导师能激励人心
  选择志愿者走在改革前沿
  创建一套完整的招聘流程
  增强企业透明度
  建立意见反馈系统
  为每个员工的进步点赞
  良好的企业文化让一切皆有可能
附录
参考文献
致谢