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每天读点管理学(实用版)

  • 定价: ¥38
  • ISBN:9787519502355
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:时事出版社
  • 页数:275页
  • 作者:杰锋
  • 立即节省:
  • 2018-07-01 第1版
  • 2018-07-01 第1次印刷
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导语

  

    杰锋著的《每天读点管理学(实用版)》体系完整而又重点突出,结合各种管理和领导实践案例,使读者能全面而快速地学会各种管理和领导知识,掌握成功管理和领导奥秘。每天学习一点,每天进步一点,坚持学习与运相结合,知行合一,定能够在错综复杂的局面下,成功地应付各种管理问题。

内容提要

  

    杰锋著的《每天读点管理学(实用版)》从实际工作需要出发,以管理学理论为依据,用大量现实案例为佐证,深入讲解管理的宗旨要义,针对问题和现象,阐述了作为一个卓越管理者必须具备的素质能力,介绍了选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法技巧。全书内容丰富实用,对管理者解决日常事务、提升管理水平很有帮助。

作者简介

    杰锋,管理学专业,现从事人力资源管理,有丰富的员工管理经验。擅长理论与实践融会贯通,希望自己的经验能为管理者,特别是管理新手提供有益的帮助。

目录

第一篇素质:有形的权力,无形的魅力
  第一章  优秀管理者的素质
    01  成功的管理者必备的重要特征
    02  优秀的品格魅力
    03  坚定的信心和意志
    04  率直的心胸
    05  良好的信誉
    06  敢于面对恐惧
    07  正确面对压力
    08  良好的心理素质
  第二章  魅力比权力更重要
    01  魅力是第一要诀
    02  努力培养个人魅力
    03  以身作则当好表率
    04  身教重于言教
    05  利用个人魅力树立威信
  第三章  杰出管理者需要高超的人际交往能力
    01  利用情感赢得人心
    02  以真诚换取真诚
    03  放下架子
    04  增强社交能力
    05  善于运用组织的力量
    06  学会与新闻媒介打交道
  第四章  管理者要有优秀的语言表达能力
    01  口才是管理工作的关键
    02  让自信推动说话能力
    03  最易打动人心的几种语言风格
    04  演讲中的口才能力
    05  面对媒体时的言语沟通
    06  态势语言的魅力
    07  维护自己威信的语言艺术
第二篇慧眼:宁可不识字,不可不识人
  第一章  观其行:行为反映一个人的心理状态
    01  从身体姿势识人
    02  破译身体语言的密码
    03  留心观察六种假动作
    04  从习惯动作识人
  第二章  听其言:语言能表现一个人的交际能力
    01  从声音中认识人
    02  从言谈中鉴识人
    03  从辩论中考察人
    04  不要被假象所迷惑
  第三章  审其美:形象决定一个人的未来成就
    01  第一印象最重要
    02  通过衣衫识人
    03  观察人的气质修养
  第四章  品其性:性格决定一个人的人生命运
    01  性格的四种特征
    02  现代性格分类
    03  辨别偏才
  第五章  辨其心:心理行为是人的大脑对客观现实的反映
    01  识人以心性为主体
    02  五征识人法
第三篇用人:人要尽其才,才要尽其用
  第一章  要通晓用人的艺术
    01  找对人才能做好事情
    02  善于发挥人才的长处
    03  知人善任,合理分工
    04  克服不良用人心理
    05  赏罚分明需遵循的原则
    06  对下属要宽严相济
    07  用人以诚才能使人心一致
    08  区别对待不同性格的下属
  第二章  与下属建立良好的信任关系
    01  用人不疑,疑人不用
    02  重用是奖励,信任易胜任
    03  不信任是最大的浪费
    04  调动下属的全部积极性
    05  松开比握紧拥有更多
    06  授权是管理的精髓
    07  成功授权的六个技巧
  第三章  人事管理是最重要的管理
    01  事业发展靠人才
    02  使人心悦诚服
    03  欲用人,先学会容人
    04  “以人为中心”是现代管理的核心
    05  管理大师首先是心理大师
    06  如何避免和防止员工跳槽
  第四章  做自己时间的管理者
    01  做自己时间的管理者
    02  提高管理时间的质量
    03  认识时间陷阱
    04  提高自我约束能力
    05  “效能”重于“效率”
    06  工作时间管理之道
    07  会议的时间管理
  第四篇决策:高瞻远瞩,多谋善断
  第一章  优秀的管理者一定要有智慧决断的魄力
    01  决策与魄力
    02  决策与冒险
    03  决策的正确思路
    04  要有听真话的胸怀
    05  倾听不同的意见
    06  大主意最后自己拿
  第二章  正确决策是工作成败的关键
    01  审慎地选定正确的决策
    02  科学决策有方法
    03  明确决策目标
    04  不能偏信经验
    05  刚愎自用者必失败
    06  使决策满足边界条件
    07  决策时,不允许错误的妥协
    08  没有行动,决策就没有功效
  第三章  没有计划就是计划失败
    01  计划就是对未来的预测
    02  计划的三大类型
    03  计划的四大层次
    04  拟订计划的最佳时间
    05  有效的计划制订过程
    06  执行计划时的有效控制
  第四章  没有创新就没有生存
    01  管理者要敢于创新
    02  培养创新能力
    03  鼓励追求创新的行为
    04  换一种思路去变革
    05  知识创造新财富
    06  知识创新的三大动力
    07  让学习创新来凝聚组织
    08  创新活力的六大规则

前言

  

    管理圈中流行一句话:“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”管理者能力的高低直接关系到团队的成败。这里所说的能力,不仅仅是专业能力,更重要的是驾驭专业和专业人员的能力。从表面上看,管理者只是驾驭者、指挥者,实际上管理者并不只是权力的拥有者,他在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中,需要具备各项能力和素质。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子。”世上没有完全相同的两个人,同样也没有完全相同的管理者和管理方式。但是,一位优秀的管理者一定善于面对各种纷繁复杂的局面,果断采取行之有效的措施,任用精明能干的部下,并拥有吸引人才归附的人格魅力。
    本书以通俗易懂的方式讲述了管理者每天面对和需要解决的现实问题,阐述了作为一个卓越管理者必须具备的素质和能力,结合实际介绍了关于选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法与技巧。管理者如能坚持阅读,每天学习一点,对现实中的疑惑进行深入思考,坚持学用结合,知行合一,日积月累,必将成为一个出色的管理者。