导语

  

内容提要

  

    刘选鹏著的《IPD(华为研发之道)》主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：
    首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。
    其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。

    刘选鹏，原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节；参与了联合创新项目和业务管理等活动；在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作，负责过多个产品的业务和流程变革，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。

第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系
  第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型
  第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型
  第三节 企业价值模型
  第四节 流程体系
  第五节 企业流程变革的指导思想
  第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长
第二章 企业顶层设计
  第一节 企业经营管理
  第二节 企业战略的重要性
  第三节 小米、华为的企业战略
  第四节 任正非谈华为产品战略
  第五节 企业战略规划
  第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例
第三章 全面认识IPD
  第一节 与IPD相关的常见问题释疑
  第二节 从企业战略角度看IPD
  第三节 从商业实现角度看IPD
  第四节 企业价值创造和实现业务流程
  第五节 IPD的基础框架
  第六节 与IPD相关的基本概念和观点
  第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员
第四章 基于IPD的商业实现过程
  第一节 商业机会分析过程
  第二节 商业计划过程
  第三节 商业开发过程
  第四节 商业兑现过程
  第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现
第五章 基于IPD的产品需求管理过程
  第一节 对需求的再认识
  第二节 需求管理流程
  第三节 需求收集流程
  第四节 需求分析方法
  第五节 需求分发过程
  第六节 需求实现过程
  第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心
第六章 IPD流程概要
  第一节 IPD流程简介
  第二节 IPD流程的主要内容
  第三节 IPD流程各阶段活动概要
第七章 华为的IPD变革
  第一节 实施IPD流程能给企业带来什么
  第二节 华为为什么从IBM引入IPD
  第三节 华为的IPD变革之路
  第四节 华为的IPD变革影响
参考文献