吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》对《水浒》的解读新颖、独特、深刻和系统，并且有很多创新性的思想。同时通过解读水浒和阐发领导学结合起来，贴切自然，阐述水浒中的故事中解读领导学理论，具有很强的创新性。本选题通过对水浒的研究，阐述中国式领导力。作者通读水浒百遍，对水浒的故事和情节烂熟于心，同时作者具有很强的领导力理论做支撑，通过数百场的讲座和讲座反馈，深受读者欢迎，通俗易懂，可读性强。

    吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》共分为三部分，第一部分为“脱颖而出”，主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为领导者；第二部分为“辅佐有道”，主要讲述了进入相应领导层后，如何定好位、辅佐好核心层；第三部分为“权力巅峰”，讲述了成为组织的最高领导者后，如何当好一把手。本书以中国经典和中国实践，探索中国史领导学的创新尝试，也开创了中国以文学经典解读领导力的先河，是领导学领域不可多得的佳作。同时，本书结合当今管理科学和领导学，同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析，具有重要的指导意义和借鉴意义。

    本书站在历史和时代的高度，以独到的视野阐发了梁山精神*个人英雄主义的领导学意义：替天行道、情义聚众、人尽其才、智慧取胜！真的是好“水平”。
    一一中国领导科学研究会副会长 奚洁人
    《水平：悟水浒中的领导力》将实践、领导力理论、经典名著三者有机地结合，不但可以启发领导者，也值得各行各业的专业人士读一读。
    ——中国工程院院士 薛禹胜
    全真教提倡融会贯通，主张儒释道三教合一。《水平：悟水浒中的领导力》将《水浒传》和传统文化内涵要意与领导力融会贯通，真的不是一般“水平”。
    ——“当代玄奘” 全真教道长 彭涟
    原来《水浒传》可以这么读！《水浒传》真的是领导力的哲学指南和方法工具书，不仅适合领导者，也适合潜在的领导者，比如中学生。
    ——北京师范大学二附中特级教师 纪连海  《水平：.悟水浒中的领导力》一书突破了长期以来基于现代商业情景阐述领导力的模式，以脍炙人口的中国文学经典为载体，将领导力理论与中国文化相结合，深入浅出，见解深刻，实为中国特色领导力理论与实践的佳作！  ——天合光能股份有限公司 董事长兼CEO 高纪凡  一部将领导力理论、中国经典、中国实践融会贯通的上佳之作。*次见其初稿，便被深深吸引。如今已养成每天转载其内容于本人《nil报读》的习惯。  ——中国人民大学教授 国家杰出青年基金获得者 刘军

    吴向京，江苏常州人，著有《成熟组织的绩效变革》（中国人民大学出版社，2011）、《水平：悟水浒中的领导力》（中信出版集团，2018；繁体版《水浒领导学》，联经出版社，2019）、《侠义三千年》（北京大学出版社，2021）。

      缘起
第一章  《水浒传》不简单
  第一节  从晁盖中箭说起
  第二节  略说作品与作者
  第三节  非凡的影响力
第二章  领导力的尴尬与难题
  第一节  众人评说领导力
  第二节  领导力的尴尬
  第三节  马奇的基本难题
  第四节  用文学作品解读领导力
第三章  水浒与领导力相通相同
  第一节  领导力三千年
  第二节  水浒从史诗到小说
  第三节  《水浒传》与领导力
      第一部分  脱颖而出
        ——如何成为领导者
第四章  义气与追随
  第一节  义与义气
  第二节  义气与江湖
  第三节  乱自上作，走向江湖
  第四节  一言说水浒，义气贯始终
第五章  小义与大义
  第一节  义气分层次
  第二节  义气与担当
  第三节  小义化大义
  第四节  大义改变世界
第六章  成由影响力
  第一节  只反奸佞，不反皇帝
  第二节  草根创业的影响力
  第三节  李俊的品格影响力
  第四节  宋江的关系影响力
第七章  败也影响力
  第一节  心伤重阳宴
  第二节  徽宗作大了
  第三节  地位实力变化了
  第四节  虚弱的影响力
  第五节  虚幻的影响力
  第六节  影响力的真伪
第八章  人格是道槛
  第一节  林冲这个人
  第二节  林冲卖妻之嫌
  第三节  林冲卖友之嫌
  第四节  还有三个大窝衰
  第五节  人格与领导力
第九章  真诚方久远
  第一节  真诚与伪诚
  第二节  真伪或共有之
  第三节  宋江真诚待兄弟
  第五节  真诚领导之术
  第六节  无效的真诚
第十章  有舍才有得
  第一节  鲁智深的领导力
  第二节  真诚领导力之道
  第三节  李俊的领导力
  第四节  宋江的领导力
  第五节  领导力舍与得
第十一章  自省与善学
  第一节  论能力之母
  第二节  晁盖的问题
  第三节  宋江的优势
第十二章  以身作则说，
  第一节  美式以身作则
  第二节  中式以身作则
  第三节  说说梁山的则
  第四节  晁盖以身作则
  第五节  宋江以身作则
  第六节  偏离则的风险
      第二部分  辅佐有道
        ——如何辅助核心层
第十三章  中国式经理人
  第一节  职业经理三要素
  第二节  发挥经理人作用
  第三节  职业经理的自处
第十四章  中国式合伙人
  第一节  资合人合不如心合
  第二节  宋江、吴用始心合
  第三节  合作伙伴相对独立
  第四节  合作伙伴直言不讳
  第五节  合作伙伴相互支撑
  第六节  合作伙伴及时补位
第十五章  品神意与民意
  第一节  似有还无谈神意
  第二节  神意即是天时
  第三节  若隐若现说民意
第十六章  有力的加盟者
  第一节  谁是加盟者
  第二节  鲁智深的加盟
  第三节  呼延灼的加盟
  第四节  关胜的加盟
  第五节  鲁智深的离心
  第六节  呼延灼的忠诚
  第七节  关胜的信义
第十七章  恩主从容自处
  第一节  谁是谁的思主
  第二节  恩主的优势与尴尬
  第三节  林冲自处之道
  第四节  柴进自处之道
  第五节  朱仝自处之道
第十八章  元老得体过渡
  第一节  换代之际说元老
  第二节  梁山第一代元老
  第三节  梁山第二代元老
  第四节  换代之际看态度
  第五节  换代之后看业绩 234．
  第六节  格局心胸与过渡
  第七节  如何把握尺度
第十九章  亲信各尽所长
  第一节  亲信不可多得
  第二节  谁是真正亲信
  第三节  亲信自动自发
  第四节  亲信不遗余力
第二十章  干将独当一面
  第一节  略说独当一面
  第二节  谁堪独当一面
  第三节  李俊独当一面
第二十一章  身处领导之间
  第一节  燕青排名之谜
  第二节  何以人人喜欢
  第三节  首在人品过硬
  第四节  难得聪慧过人
  第五节  更兼多才多艺
  第六节  能力非同一般
  第七节  谁能克制欲望
  第八节  最难了身达命
      第三部分  权力巅峰
        ——如何当好一把手
第二十二章  一把手的仪态
  第一节  得体的仪态
  第二节  宋江的自卑
  第三节  名人论仪态
  第四节  品仪态得失
  第五节  仪态的内涵
  第六节  说以仪识人
  第七节  仪态与“资本”
第二十三章  格局昭示结局
  第一节  雾里看花品格局
  第二节  王伦罪不至死但又不得不死
  第三节  晁盖的格局与结局
  第四节  宋江的格局优势
  第五节  宋江的格局之限
  第六节  悟一把手的格局
第二十四章  创建共同愿景
  第一节  愿景与共同愿景
  第二节  梁山愿景的基础
  第三节  梁山能往哪里去
  第四节  组合式共同愿景
  第五节  靠结盟推进愿景
  第六节  如何化解抵触
第二十五章  构建领导核心
  第一节  真核心、真无敌
  第二节  核心形式迥异
  第三节  驾驭核心不易
  第四节  晁盖核心得与失
  第五节  宋江核心的成效
  第六节  核心构建六要点
第二十六章  时刻把控全局 ：
  第一节  晁盖失控全局
  第二节  把控全局的意识
  第三节  控制全局的能力
第二十七章  何以人尽其才
  第一节  忠恕待人
  第二节  用人不疑
  第三节  任人以专
  第四节  用人所长
  第五节  跨界用人
  第六节  致才不遗余力
  第七节  重才兼容并蓄
  第八节  机制激发能动
第二十八章  细节决定成败
  第一节  细节之于成和败
  第二节  晁盖如何败在细节
  第三节  宋江如何抓住细节
  第四节  什么时候可以放
  第五节  什么细节  不能放
第二十九章  管理因时而变
  第一节  “为管理而管理”似成通病
  第二节  管理需要因时、适度
  第三节  管理需要的两种科学
  第四节  管理变革须恰逢其时
  第五节  管理贵在富有激励性
第三十章  孤独中的坚忍
  第一节  一把手都孤独
  第二节  一把手不容易
  第三节  一把手的坚忍
  第四节  何以应对孤独
参考文献
致谢

    经典的魅力在于穿越时光的隧道后依然熠熠生辉；经典的活力在于虽经由不同角度的解读，仍焕发出夺目的光彩。吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了独到的剖析和评价，对领导学理论进行了符合中国特色的创新。
    此书有四个方面的特点：一是对《水浒传》的解读具有新颖性、独特性与系统性，书中很多观点包含了个人的独到见解，并且经得起推敲，立得住脚。二是解读水浒故事与阐发领导学的结合自然贴切，观点和文字融会贯通，可读性很强。三是将丰富的实践、经典管理学理论和对《水浒传》的理解与感悟三者有机结合在一起。缘起前三章把《水浒传》和领导力的关系阐述得非常清晰，后面主体部分的内容按照职场发展的层级分为三部分：脱颖而出——成为领导者、辅佐有道——辅助核心层、权力巅峰——当好一把手，层层递进，层次分明。每一部分都分为九章，又分别按要素和角色巧妙、完美地组合在一起，建立起了独特、完整的领导学理论架构，令人惊叹。四是思想丰富、内容充实，精妙的结论和概念层出不穷。此书思想内核源自中国历史、哲学、宗教，结合当今管理科学和领导学，以史为鉴，多种学科有机融合在一起。书中多数案例来自亲身实践，剖析到位，见解深刻，直指当今企业经营管理中的很多核心矛盾和问题，令人感触颇深。斯坦福大学商学院詹姆斯·马奇教授等人开创了以文学经典解读领导力的先河，本书及其相应讲座是国内以文学名著讲领导力中难得的开创性作品，值得庆贺。
    此书从全球视角，以中国经典和中国实践，探索中国式领导学，是领导学领域不可多得的佳作，对各级领导干部，特别是企业经营管理工作者，有非常强的指导意义和借鉴意义。
    郑金洲

    这本书从正式决定写作到完成书稿历时16个月，真正工作时间约160天，其中一半是节假日，一半靠开夜工。在这期间我得到了很多人的支持和帮助。在貌似轻松愉悦的背后有许多特别的付出，是靠很多人承担了与直接创作无关的压力和公私事务，还有一些重要和无奈的失去才完成的。首先要表达的是对他们的歉意和感谢。
    在这里，我要感谢的人有很多：感谢赵桂廷老兄前后张罗，帮我在泰山脚下支起“创作性”讲座的台子，让我在11天里把主要的内容和思想通过讲的方式呈现出来；感谢高立民先生和他的团队牺牲休息日，帮我录制和剪辑第一稿，使这部作品得以创作完成；感谢田勇先生帮我把录音转化为初步的文字；感谢王文梁先生载着我在北京和泰安之间往来，并在集中整理文稿的那29个晚上给我提供晚饭。追根溯源，要感谢2015年张宏杰先生的敏行读书会邀请我讲《水浒传》，这是启发我开发“从影响力到领导力——品水浒悟领导力”这门3小时小课的灵感来源，在后来的整个过程中，马万里、张宏杰、陆武先生以及艾曦、李蕾女士一直热情提供帮助，出了很多好主意，特别是艾曦女士提出的“脱颖而出”“辅佐有道”“权力巅峰”这12个字的神来之笔，帮我把这纷繁的内容归拢，让其条理起来；感谢徐学礼、王玉敏等20余位坚定的支持者，在2017年3月3日到7月7日，始终充满热情地鼓励，不远千里去录制现场当听众，激发我的原创激情；感谢杜至刚、刘彦丽、李国重等从事国际业务的领导和同事给我补充了全球化视野；感谢能见科技的高永钰、李浩然等帮我建立微信公众号，使这个创作活动的音频、视频和文字得以同步开展。
    感谢人民大学刘军教授和华北电力大学李彦斌院长作为学术圈中人给予我的初创作品以高规格的评价，从而激发了我的动力；感谢中国浦东干部学院奚洁人老院长、郑金洲副院长、赵世明主任等同行的认可和各种现实支持；感谢侯鲁之、刘雍等民营企业家到录制现场和幕后给予指点；感谢中欧国际商学院和中国大连高级经理学院以及国家电网、中国兵器、中国石油等众央企党校和管理学院在课程创造过程中，担着风险让我登上他们神圣的讲台；感谢中信出版集团乔卫兵总编的高度认可以及黄静项目团队的支持，使这部作品最终得以问世。
    还要感谢给我作序和推荐的各方贤达，特别是一批中学生支持者，他们给我的创作提供了特殊的动力。最后还要特别感谢我的外甥女朱家婳——一位15岁的中学生，在刚到美国不久、非常繁忙的情况下，为我的作品创作了六幅精美的插画；感谢我的女儿吴羽骐，2017年6月，我以陪她高考的名义平生第一次正式休年假，其实却主要用来完成我的讲座提纲，我们相互鼓励支持，度过了充满压力却也值得永远回忆的那段日子。