江南春一手把分众传媒打造成千亿市值企业，俱备丰富的经营管理经验；同时又帮助国内外众多新兴品牌实现爆发式增长，深谙传播之道。《抢占心智(产品与品牌快速崛起的引爆打法)(精)》是江南春15年营销精粹，首次系统阐述、倾囊相授15年产品与品牌引爆打法。

    江南春作为中国传媒教父，通过差异化定位、饱和式攻击等方式成功抢占用户心智，帮助众多企业实现了产品与品牌的市场占领。
    《抢占心智(产品与品牌快速崛起的引爆打法)(精)》是江南春首部将其引爆打法倾囊相授的作品，也是他在创业黑马学院开设的营销定位实验室的课程精华提炼，不仅系统总结其15年营销心法，更披露了很多江南春亲历的、鲜为人知的产品与品牌从无到有、从弱到强的打造历程，为创业者、品牌人、营销人提供了参考与借鉴。

    张颖／经纬中国创始管理合伙人／
    毫不夸张地说，今天的江南春创造了一个行业。他把15年摸爬滚打的经历淬炼成这本书，书中的很多观点和打法要么来自他经营分众的心得，要么来自他给新生品牌的指点，是难得的适合中国当下的企业成长读本。
    邓德隆／特劳特伙伴公司全球总裁／
    在消费不断升级的今天，很多企业都在马不停蹄地加入到产品升级、加强传播的队伍中来。但是，如果没有占据消费者心智，没有精准的定位去穿过信息海洋，盲目的投入不过是无用功。对于这一点，分众无疑有着深刻的认知。在几乎所有的消费者都在逃避广告、逃避信息的今天，分众的广告却能够让消费者主动去看，这就是分众所创造的奇迹。而创造这些奇迹的江南春，如今毫无保留地将他的心得进行分享，不可不谓是读者的福音。
    吴声／场景实验室创始人／
    在传统商业模式正在逐步被解构的今天，“体验”正在革命很多东西，产品要想赢得市场青睐，就必须要了解其所面向的是哪些人，要了解这些人的真实需求。这本书中的一些观点和我的一些想法不谋而合。这是颇具指导意义的一本书。
    郭广昌／复星集团董事长／
    很多人将分众的成功归结于占领了一个入口，却忽视了江南春自带的营销能力，15年来，他将众多新生品牌植入到消费者的心智中。在信息粉尘时代，这本书的出版，可以说恰逢其时，因为在中国，你很难再找到像江南春这样，本身是创业者，将公司做得风生水起，又深耕传播领域，深谙品牌传播之道的企业家。
    吴晓波／著名财经作家／
    真正成功的人，永远懂得如何站在消费者的角度发现自己的需求，而江南春无疑就是其中的佼佼者。在中国的商业市场中，很少有像他这样的企业家—一个人几乎独占一个品类。一路走来，他的艰辛可想而知，而将这些经验与体会总结出来，通过图书的形式分享给大家，我认为这是一件非常有意义的事。
    谢伟山／君智咨询董事长／
    市场竞争激烈、商品同质化严重、消费者的选择越来越多，企业越来越难满足消费者需求。消费者在某个品类中准备选择某一款产品时，头脑中已然出现了代表这个品类的品牌，就在这一瞬间，竞争者的胜负也已然分晓。商战从来不是商品之战，而是顾客心智之争。如何抢占心智，书中有答案。

    江南春，分众传媒董事长，华东师范大学中文系毕业，创业黑马学院常任导师。
    《财富》“中国最具影响力的25位商界领袖”获得者、全球影响力商业奖项“安永企业家奖”获得者、APEA首届中国亚太企业精神奖“年度青年企业家”获得者、“影响中国广告30年人物荣誉大奖”获得者。
    自2003年创办以来，分众传媒现已覆盖150个城市，触达5亿人次主流人群，服务阿里巴巴、腾讯、京东、宝洁、联合利华等5400个国内外一线及新兴品牌，年营收超百亿，市值超千亿。

推荐序  我们向江南春学什么
自序  与显而易见的真理反向走
第1章  打造企业的护城河
  差异化定位：与显而易见的真理反向走
  用户认知是企业的终极战场
  品牌是一切战略的核心
  做透细分市场是做好品牌的关键
  让定位回归常识
第2章  抢占消费者心智
  人心比流量重要
  封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击
  占据特性：将自身优势无限放大
  聚焦业务：让自己更专业、更专注
  开创新品类：抢占市场制高点
第3章  选择和优化渠道
  内容可以死缠，渠道不能烂打
  精准化投放，互动化营销
  别妄想将一条广告投放于所有渠道
第4章  左手抓资讯模式，右手抓生活空间
  主动资讯模式的全新变化
  社交媒体做能量，生活化媒体做销量
  生活化媒体先行，引爆社交媒体
  让娱乐为品牌赋能
  把广告植入到消费者的生活必经路径
第5章  广告是针对消费者心智结构的科学
  简单说出差异化
  让消费者相信你、爱上你
  用图片和排版提升转化
  好广告，要让亲者快仇者痛
第6章  从反方向思考机会
  过度竞争时，一定要反向走
  从问题和客户抱怨中寻找灵感
  蓝海战略的三大创新要素
  互联网时代，企业如何持续创新
第7章  营销者的自我修炼
  创业时义无反顾，经营中量力而行
  对手和环境会加快你转变的脚步
  控制过程中的每个关键节点
  可以在弯路上成长，不能在利益中迷失
第8章  拥抱变化，赌对不变
  新经济形式下的品牌传播趋势
  审视自己的存量、变量与增量
  未来10年要抓住中产阶层的消费升级
  切入头部内容，引爆主流人群
附录  营销定位实验室
  江南春问答
  课后感悟
  学员名录

    我们向江南春学什么
    创业黑马创始人、董事长 牛文文
    江总是最受黑马欢迎的导师之一，几乎每一期黑马营他都来讲过课。他给黑马讲课的这些年，分众本身也经历了一段令人目眩的发展，从美股退市后又在A股上市，聚焦深耕于一块电梯屏。
    有时候我会想，是什么让江南春在如此繁忙的工作中，还能够抽身连续多年给黑马讲课。当然，他本身是一位有诗人情怀的企业家，对于创业者，对于同样文人出身做创业服务的老牛，也充满了情怀。他喜欢黑马，爱给黑马讲课，也希望老牛的创业服务事业能够不断发展。
    同时，这些年分众已经成为新一代创新公司的集中展示地，而黑马正好是一个创新公司云集的平台。我觉得，是这些充满创新活力的年轻创业者在吸引着江南春。
    “黑马们”对江南春也充满期待与热爱。除了黑马营的每期讲课，江南春还有两个重要的黑马身份，一个是黑马会的会长（从2015年起）。当年我带着十几位黑马优秀学员，一起去上海拜访江总，邀请他担任黑马会会长。江总请大家吃了一顿饭，席间提出了一个要求，他希望黑马会能成为中国第一大创业社群，成为拥有十万会员以上的创业社群，希望黑马能举办万人规模的黑马大课，希望黑马变成一个百亿规模基金的创投平台。他开玩笑说，如果让他当黑马会会长，老牛和这些黑马副会长必须要有这样的社群雄心。那顿饭，大家吃得激情洋溢。江总出任了黑马会会长，黑马也从那时起开始了自己的快速发展。很惭愧，到今天江总提出的目标还没有完全达成，但基于庞大的黑马社群，创业黑马公司在2017年登陆创业板，成为中国创业服务领域的第一股。我相信，黑马明星会长们和我一样，还会为江总提出的使命继续奋斗。
    江总在黑马社群的第二个身份，是首位开设黑马创业实验室的企业领袖。2016年，我想在黑马成长营的基础上，推出一款私塾性质的、师徒制的创业实验室产品。当时第一个就找了江总，尽管非常繁忙，他还是答应了。这个创业实验室的名字就叫“营销定位实验室”。他向20个弟子系统传授了他的营销定位思想体系和方法论，并且帮助其中大部分学员梳理了他们的定位策略。老实说，正是经由江南春的这个实验室，我才对分众的聚焦战略、对定位理论产生了深刻印象。后来我们把他的实验室成果整理成书，就是今天这本《抢占心智》。
    “与显而易见的真理反向走”，既是江总对于分众成功创业史的总结，也是分众服务大量创新公司客户的心得。这些东西跟黑马创业者相互激荡，形成了一套比较完善的差异化定位竞争方法论。在“双创”热火朝天的这些年，创业者受风口论、平台思维、豪华创业的影响比较大，但真到了“下半场”，大家才清醒过来，不管风口还是平台，一家公司能否在市场竞争中站住脚，最终还是要看产品、看营销、看营收，甚至看利润。这些企业竞争的基本功，反而是那些互联网公司特别需要补上的一课。江南春自称是定位理论的信徒，他的现身说法深刻影响了黑马社群的创业者，帮助他们形成了黑马的共同底色——深耕产业、重度垂直、天地融和，既有互联网思维，也有落地赚钱的能力。也正因此，黑马创业者总体上跑赢了这些年的冷热大势，开始集中冲刺资本市场，仅2017年一年就有五家黑马公司登陆中国的主板、创业板和美国的纳斯达克。黑马社群成员的整体创业失败率大大低于社会平均水平。
    让商业智慧在一代企业家和一代创业者之间薪火相传，发扬光大，提高中国社会的创业成功率，是我创办创业黑马这个平台的出发点。在此，我要特别感谢以江总为代表的这批企业家的热心参与和无私奉献。
    希望创业者都来读读这本书。