导语

  

    魏刚才、柴磊和李小军主编的《猪场盈利八招(精彩双色版)》结合生产实际，详细介绍了猪场盈利的关键养殖技术和经营管理知识，有利于猪场提高盈利能力。书中从让母猪多产仔、产壮仔和初生重大的仔，提高哺乳仔猪的成活率和增重率，促进生长肥育猪快速出栏，使猪群更健康，尽量降低生产消耗，增加产品价值，注意细节管理，注重猪场常见问题处理八个方面进行了系统介绍。本书注重科学性、实用性、先进性且通俗易懂，适用于猪场（户）、养殖技术推广员、兽医工作者以及大专院校和培训机构师生。

内容提要

  

    魏刚才、柴磊和李小军主编的《猪场盈利八招(精彩双色版)》系统介绍了让母猪多产仔和初生重大的仔、提高哺乳仔猪的成活率和增重率、促进生长肥育猪快速出栏、使猪群更健康、尽量降低生产消耗、增加产品价值、注意细节管理、注重常见问题管理等猪场盈利的关键点，为猪场提高生产水平、获得更多盈利提供技术支撑。本书适合猪场（专业户）和养猪技术人员参考阅读。

第一招  让母猪多产仔、产壮仔和初生重大的仔
  一、培育优质的后备猪
  二、加强空怀母猪管理
  三、养好妊娠母猪
  四、注重种公猪的饲养管理
  五、影响母猪繁殖率的原因分析
第二招  提高哺乳仔猪的成活率和增重率
  一、注重妊娠母猪的饲养管理
  二、加强哺乳期母猪的饲养管理
  三、精心饲养哺乳仔猪
第三招  促进生长肥育猪快速出栏
  一、优良种猪的选择
  二、断奶仔猪的饲养管理
  三、快速育肥
第四招  使猪群更健康
  一、科学的饲养管理
  二、保持适宜的环境条件
  三、加强隔离卫生
  四、彻底消毒
  五、确切的免疫接种
  六、药物保健
  七、寄生虫病的控制
  八、疫病扑灭措施
  九、猪应激与预防
第五招  尽量降低生产消耗
  一、猪场的有关指标及计算方法
  二、科学制订劳动定额和操作规程
  三、科学制订生产计划
  四、加强生产组织
  五、严格资产管理
  六、降低产品成本
第六招  增加产品价值
  一、提高猪肉价值
  二、提高副产品价值
第七招  注意细节管理
  一、做好猪场场址的规划、建设
  二、新建猪舍不能立即进猪
  三、做好品种选育
  四、种猪引进的细节管理
  五、重视后备母猪培育
  六、母猪生产细节管理
  七、及时淘汰无饲养价值的猪
  八、关注母猪的非生产日
  九、猪场运动场的重要性
  十、人工授精技术的关键点
  十一、饲料霉变问题
  十二、饲料使用要规范
  十三、猪只料槽清理
  十四、猪只饮水器问题
  十五、母猪分娩时耳静脉输液
  十六、仔猪的护理细节管理
  十七、猪场的记录管理
  十八、保证猪场人员的稳定性
  十九、关注生产指标对利润的影响
  二十、兽医操作技术规范
  二十一、消毒的细节管理
  二十二、用药的细节管理
  二十三、疫苗使用混乱
  二十四、猪场的环保工作
  二十五、经营管理的细节
第八招  注重常见问题处理
  一、猪种生产、选择和引进时常见问题及处理
  二、人工授精时存在的问题及处理
  三、饲料选择中的问题处理
  四、饲料配制的问题处理
  五、全价饲料选择的问题处理
  六、猪场场址选择、规划布局中存在的问题处理
  七、猪舍建设存在的问题处理
  八、废弃物处理的误区及处理措施
  九、猪饲养方面的问题处理
  十、猪管理方面的问题处理
  十一、疾病预防方面的问题处理
  十二、疾病治疗存在的问题处理
附录
  附录一  允许作治疗使用，但不得在动物性食品中检出残留的兽药
  附录二  禁止使用，并在动物性食品中不得检出残留的兽药
参考文献