在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，尤其是越来越开放的今天，中国的企业面对的是全球企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发、科学管理人力资源。
胡君辰主编的《人力资源开发与管理(第5版)》从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及：工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训l与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、员工的心智管理等方面。
本书适合管理类院校、商学院等相关本科专业和MBA的教学所需，也十分适合企业的经理人培训、进修、自学所需。
第1章 工作生活质量和提高生产率
引例 微软研究院与麦当劳的人力资源管理之道
第一节 人力资源的重要性
第二节 工作生活质量
第三节 提高生产率
第2章 人力资源计划
引例 A公司的人力资源规划如何制定？
第一节 人力资源计划概述
第二节 人力资源需求与供应预测
第三节 人力资源计划的制定与执行
第3章 工作分析
引例 王师傅到底需要什么样的工人？
第一节 什么是工作分析
第二节 收集工作信息的主要方法
第三节 工作分析中各种信息类型与标准
第4章 人力资源吸收——员工招聘
引例 索尼公司的内部招聘制度
第一节 招聘的基本程序
第二节 招聘的主要形式
第三节 招聘工具的设计
第四节 招聘中的评估
第5章 招聘中的测试
引例 USA电话电报公司的人员测评与选拔
第一节 心理测试
第二节 知识考试
第三节 情景模拟和系统仿真
第四节 面试
第6章 员工培训与开发
引例 别具一格的杜邦培训
第一节 员工培训与开发概述
第二节 培训与开发的实施模型
第三节 培训与开发的方法与类型
第四节 培训与开发中的主要问题及其应对策略
第7章 职业计划与职业管理
引例 海尔的个人生涯培训
第一节 职业计划与职业管理的基本含义
第二节 职业发展
第三节 职业管理
第四节 员工职业活动
第8章 绩效评估
引例 为什么？怎么办？
第一节 绩效评估概述
第二节 绩效评估的标准与主要方法
第三节 绩效评估的系统设计与具体操作
第9章 报酬系统
引例 失败的高薪
第一节 报酬管理
第二节 工资与奖金
第三节 福利
第四节 薪酬设计
第10章 员工问题及其处理
引例 天价违约金能否震慑跳槽者？
第一节 压力的种类、起因和控制方法
第二节 心理咨询的类型及其效果
第三节 科学惩罚的原则与实施
第四节 员工交往
第11章 人力资源会计
引例 以人抵债破天荒
第一节 人力资源会计概述
第二节 人力资源成本分析
第三节 人力资源价值分析
第四节 人力资源的需求预测与投资决策
第12章 民营企业人力资源管理
引例 销售额低“谁”之过
第一节 民营企业人力资源管理的特点
第二节 民营企业人员的素质要求
第三节 民营企业人力资源管理中存在的问题
第四节 民营企业人力资源管理的对策
第五节 中小型民营企业面临的特殊问题
第13章 高科技企业人力资源管理
引例 惠信科技的困境
第一节 高科技企业的人才规划与战略
第二节 高科技企业中员工的心理和行为特点
第三节 高科技企业员工招聘与选拔
第四节 高科技企业员工的激励策略
第五节 高科技企业人员流动的问题及对策
第14章 人力资源的测评方法
引例 米勒公司应该裁掉谁？
第一节 员工健康的测评
第二节 员工素质的测评
第三节 工作环境的测评
第四节 人力资源管理能力的测评
第五节 参考答案
第15章 人力资源的三大层次——改革与思考
引例 访谈：国企人事经理的“人事经”
第一节 人力资源在企业中的地位和层次分析
第二节 如何进行人力资源管理改革
第三节 由企业人力资源管理引起的系列改革
第16章 人力资源开发与管理中的若干理论问题
引例 GE的CEO任用
第一节 因人设岗与因岗配人
第二节 知人与善任
第三节 员工晋升与员工使用
第四节 人才流动与人才培养
第17章 人力资源开发与管理的新趋势
引例 梅赛德斯–奔驰公司的“未来工厂”
第一节 未来的企业组织
第二节 未来的人力资源管理
第三节 未来的人力资源部
第四节 未来的企业家
第18章 员工的心智管理
引例 心智文化：创造清溢精神
第一节 什么是心智管理
第二节 心智管理思想的演进
第三节 心智管理研究方法
参考文献
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