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班组生产管理精益工具手册/班组管理精益工具手册系列丛书

  • 定价: ¥20
  • ISBN:9787500869122
  • 开 本:32开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:中国工人
  • 页数:93页
  • 作者:编者:杜红//刘亮|...
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  • 2018-07-01 第1版
  • 2018-07-01 第1次印刷
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导语

  

内容提要

  

    杜红、刘亮编著的《班组生产管理精益工具手册》以班组长是现场管理者的定位出发,对班组里七大任务中生产管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点,从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍,同时配以图解说明及表单。
    本手册的主要目的是帮助一线管理者明确生产管理的要点、运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善,从而更好地实现班组生产管理的目的。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者,服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

目录

1 班组生产管理
  1.1 班组生产的使命
  1.2 班组生产管理工作内容
  1.3 班组生产目标管理
  1.4 班组生产管理诊断
2 班组日常生产管理
  2.1 每日生产准备
  2.2 作业进度管理
  2.3 班组物料管理
  2.4 班组标准化作业
  2.5 班后总结
  2.6 月度生产计划
  2.7 月度实际生产量的评价和改善
3 班组生产异常管理
  3.1 变化点管理的流程
  3.2 人的变化点管理
  3.3 作业方法(工艺)的变化点管理
  3.4 物料的变化点管理
  3.5 设备的变化点管理
  3.6 急插单/生产计划变更管理
4 班组生产改善管理
  4.1 改善提案
  4.2 提升可动率
  4.3 生产线瓶颈改进
  4.4 流程程序分析
  4.5 5W2H
  4.6 ECRS
后记