导语
内容提要
张芳芳编著的这本《班组人员管理精益工具手册》从班组长是现场管理者的定位出发,对班组七大任务中人员管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点,从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍,同时配以图解说明及表单。
本手册针对班组的地位和班组长的工作特点,涵盖了班组长在人员管理中可能遇到的各种问题,具有很强的操作性和指导性,可作为班组长管理工作的有益参考。
目录
1 班组人员日常管理
1.1 班组成员的指导
1.2 传授固有的技术技能
1.3 新设备的构造作用相关知识的传授
1.4 培养多能工
1.5 接受新员工
1.6 工作关系的处理
1.7 QC小组活动
1.8 班组改善提案活动
1.9 勤务管理
2 班组人员异常管理
2.1 突发年休的应对
2.2 多加班的应对
2.3 个别问题应对
2.4 对于违反者的个别指导
3 班组人员改善管理
3.1 提高要因计划精度
3.2 建立“谁都能够”机制
4 班组人才培养
4.1 班组内的团结协作
4.2 个人培训
后记