全部商品分类

您现在的位置: 全部商品分类 > 经 济 > 财经管理 > 工业经济

班组长职责精益工具手册/班组管理精益工具手册系列丛书

  • 定价: ¥16
  • ISBN:9787500868835
  • 开 本:32开 平装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:中国工人
  • 页数:71页
我要买:
点击放图片

导语

  

内容提要

  

    李伟伟编著的《班组长职责精益工具手册》以班组长职责为核心,逐一说明了班组长的使命与技能、能力要件、八大基本意识、日常管理循环、现场管理的使命及七大任务、班组长的一天。针对每个管理点,从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍,同时配以图解说明及表单。
    本手册的主要目的是帮助一线管理者明确职责,了解班组长需要的能力要件、八大意识、七大任务,为班组长一天的工作打好基础。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者,服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

目录

1 班组长的地位和职责
  1.1 班组长在组织中的地位
  1.2 班组长的职责
2 班组长的使命与技能
  2.1 班组长的使命
  2.2 班组长的2点知识和3项技能
3 班组长能力要件
  3.1 班组作业专业知识
  3.2 现场运营管理
  3.3 作业改善
  3.4 指导部下
  3.5 团队建设
  3.6 问题解决
  3.7 以QC手法为基础的工作推进方法
4 班组长工作八大基本意识
  4.1 目标意识
  4.2 质量意识
  4.3 交付意识
  4.4 成本意识
  4.5 改善意识
  4.6 顾客意识
  4.7 协调意识
  4.8 人才培养意识
5 生产现场的日常管理循环
  5.1 管理循环
6 现场管理的使命及七大任务
  6.1 现场管理的使命
  6.2 七大任务的推进方法
  6.3 七大任务之一——安全
  6.4 七大任务之二——质量
  6.5 七大任务之三——生产
  6.6 七大任务之四——成本
  6.7 七大任务之五——设备
  6.8 七大任务之六——环境
  6.9 七大任务之七——人才培养
7 班组长的一天
  7.1 作业前
  7.2 作业中
  7.3 作业后
后记