导语

  

    超强领导力的三个关键指标：抱负、能力和人格。
    没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力。
    美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。领导力是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。
    郑和生著的《领导力》从领导的魅力、气度、学习、责任心等方面阐述了一个成功的领导者应该具备的各方面的素质。

内容提要

  

    只想单打独斗或者一人揽功的人，是不会成为伟大领导者的。
    在你成为领导者之前，自我成长便是成功；当你成为领导者之后，成功是促进他人的成长。
    伟大的领导者，牺牲业绩上的数字来成就自己的员工；而糟糕的领导者，牺牲自己的员工来成就业绩数字。
    领导力不是关于他们自己，而是关于他们所服务的人。领导力不是让自己高高在上，而是提升他人。
    《领导力》作者郑和生从领导的魅力、气度、学习、责任心等方面阐述了一个成功的领导者应该具备的各方面的素质，并给出了具体的行动指南，值得一读。

    郑和生，1983年参加工作，1990年任河流镇于家小学教导主任，2006年至今任河流镇中学副校长。任教期间，工作突出，多次受到表彰，业余期间从事写作，代表作有《你的态度决定你人生的高度》《什么决定你的未来》《让你的成功有备而来》《不拼一把怎么知道会输》等。

第一章  领导者魅力无限，员工才会更主动响应其号召
  有魅力：的领导更有号召力
  有气度的领导格局更大
  敢于挑战的领导更有前景
  懂学习的领导更懂合作
  用微笑创建轻松的工作环境
  有责任心的领导更让下属信服
  领导执行力越强员工效率更高
第二章  领导者强化修养，员工才会更加信服和自愿追随
  领导晶格影响公司发展的前景
  想要赢得人心，得拿出你的真诚
  诚信是领导的基本准则
  领导表率，员工才能更好的追随
  懂得自控的领导才能更好地控制员工
  谦虚助人进步和成功
  领导更该严于律己，公私分明
  不断自我反思和学习的领导才能立于不败之地
  理智地对待奉承之言
第三章  领导者无穷精力，员工才会全力以赴共启愿景
  抓住员工的心，调动员工的工作热情
  管理在外，领导在内
  用逆向思维和发散思维解决问题
  有修为和教养的领导更能赢得大家的尊敬
  领导的重要工作之一是调动员工的积极性
  和员工分享信息和荣誉，将会产生更大效益
  让员工感受到公司的重视
第四章  领导者重视沟通，员工才会事半功倍
  沟通是企业发展的重要环节
  用魅力赢得员工的信任和敬佩
  用心倾听是有效沟通的前提
  创建良好的沟通机制
  主动沟通，正面解决冲突和矛盾
  多听少说，有助拉近员工和领导之间的距离
  沟通后的执行更有成效
  领导者要懂得重视员工的力量
  善于运用语言魅力的领导更得人心
第五章  领导者心胸宽广，员工才会激发更大潜能
  拥有自信的心态，管理工作更得心应手
  领导者切忌以消极的心态去逃避问题
  懂得尊重他人，平等解决问题
  激发信任，给予期望，释放潜能
  管理者应具备和员工的合作之心
  培养自己赏识员工的能力
  聪明领导会授权于员工
  和员工分享公司的成果和业绩
第六章  领导者运筹决断，员工才会更大提升工作效率
  优柔寡断之人难取得辉煌成就
  知人善用，发挥团队每个人的力量
  知人更要知己
  决策是领导工作的核心
  冷静思考，将决策失误降至最低
  别让拖延影响了决策的有效执行
  抓住机遇，步步为营，走向成功
  做大智若愚的领导人
  执行力决定公司的竞争力
第七章  领导者敢于创新，员工才会勇创明天
  抓住每一个学习的机会
  抓住每一个学习的机会
  领导者必须具有创新精神
  领导者当摆脱束缚思维的固有模式
  恰当地进行“问题提出”
  快人一步，纵身跃入强者之林
  通过正当的手段去参与竞争
  心理反应是阻碍成功的直接障碍
  领导大家求新求变
第八章  领导者临危不乱，员工才会迎难而上
  领导者当临危不乱，高瞻远瞩
  领导者当化危为机，积极自救
  领导者当果断决策，化险为夷
  领导者当拥有超前的忧患意识
  领导者当快速反应，趁“危”夺“机”
  领导者当百战不殆，重新再来
  领导者当坚持信念，永不放弃
  领导者当实事求是，追求卓越