导语

  

    今天，颠覆你的未必是内部的竞争，而是外部的挑战。
    当数字化技术打破产业的边界，顾客在哪里，组织的边界就在哪里。
    从竞争逻辑到共生逻辑，追求顾客价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题！
    陈春花、赵海然著的《共生(未来企业组织进化路径)》解码未来组织新模式，清晰描绘不确定时代新型组织形态的核心内涵，是献给中国企业管理者的转型实践指南！

内容提要

  

    今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
    北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
    陈春花、赵海然著的《共生(未来企业组织进化路径)》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织。本书旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

前言  组织是一个时代的主要塑造者
第一部分  组织改变由外而内发生
  第一章  改变进行时
    深度关联而又表面无序的市场
    没有注定成功的金科玉律
    无法预知的新挑战者
  第二章  命运共同体
    当绩效由组织外部因素决定时
    共生型组织的四大特征
  第三章  从个体价值到集体价值
    从独创到共创
    从相互竞争到跨界合作
    “合”出来的新格局
  第四章  共生变革
    突破阻力
    预见失败
  第五章  改变认知
    打破边界：“似水一样”的组织
    慢就是快：“不可替代”的路径
第二部分  共生型组织的四重境界
  第六章  四重境界的内涵
  第七章  共生信仰
    自我约束
    中和利他
    致力生长
  第八章  顾客主义
    顾客主义来临
    始终“年轻”的顾客
    追求极致的客户体验
  第九章  技术穿透
    技术创新重构组织
    共创共享共用
    自我成长需突破三个障碍
  第十章  “无我”领导
    环境改变“领导”的定义
    牵引陪伴
    协同管理
    协助赋能
未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
致谢
参考文献