任康磊著的《薪酬管理实操从入门到精通》不仅知识点全面，而且包含丰富的实战案例，让读者能够快速掌握薪酬管理在实践中的运用。本书将薪酬管理的所有操作分步骤加以展示，让薪酬管理变得简单、易操作。读者拿到本书后能够看得懂、学得会、用得上。
本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，同时呈现了薪酬管理过程中可能用到的模板文件，即使是初学者也能够快速上手开展工作。
本书有300多个薪酬管理的知识点，涵盖了薪酬管理相关的全部内容。本书的知识点并非是单纯的理论，而是以实务操作为主，立足于解决工作中的实际问题。
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。
任康磊著的《薪酬管理实操从入门到精通》分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员以及其他对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。
任康磊，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
第1章 如何认识及应用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理
1.1.1 薪酬管理与企业文化
1.1.2 薪酬管理与人力资源规划
1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理
1.1.4 薪酬管理与绩效管理
1.1.5 薪酬管理与员工关系管理
1.2 如何应用薪酬管理原则
1.2.1 公平性原则的应用
1.2.2 竞争性原则的应用
1.2.3 激励性原则的应用
1.2.4 经济性原则的应用
1.2.5 战略性原则的应用
1.3 如何应用薪酬激励理论
1.3.1 需求层次理论的应用
1.3.2 激励保健理论的应用
1.3.3 效价期望理论的应用
1.3.4 社会比较理论的应用
1.3.5 综合激励理论的应用
1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略
1.4.1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略
1.4.2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略
1.4.3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略
1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略
1.5.1 如何制定薪酬定位策略
1.5.2 如何制定薪酬结构策略
1.5.3 制定薪酬策略的考虑要素
1.6 实施薪酬管理需要的环境保障
1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工
1.6.2 薪酬管理者的素质和能力
第2章 薪酬要素组成与应用方法
2.1 如何区分薪酬组成要素
2.2 基本工资的分类和设计
2.2.1 基本工资分类
2.2.2 基本工资设计
2.3 短期激励的设计和应用
2.3.1 绩效工资设计
2.3.2 提成奖金设计
2.4 长期激励的设计和应用
2.4.1 股权激励设计
2.4.2 股票期权应用
2.4.3 限制性股票应用
2.4.4 虚拟股票应用
2.4.5 股权激励注意事项
2.5 岗位津贴的设计和应用
2.5.1 岗位津贴分类
2.5.2 岗位津贴设计
2.6 员工福利的设计和应用
2.6.1 员工福利设计
2.6.2 弹性福利设计
2.6.3 如何发放福利
……
第3章 考勤管理方法与工作程序
第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
第5章 岗位分析与岗位价值评估
第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
第7章 常见薪酬模式与方案设计
第8章 薪酬预算、调整与数据分析
第9章 典型岗位人员的薪酬设计
第10章 社会保险与住房公积金操作
结语 薪酬管理岗位能力提升发展
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