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精益供应链与物流管理(精装版)(精)/新信息时代商业经济与管理译丛

  • 定价: ¥88
  • ISBN:9787115493187
  • 开 本:16开 精装
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  • 出版社:人民邮电
  • 页数:259页
  • 作者:(美)保罗·麦尔森...
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  • 2018-10-01 第1版
  • 2018-10-01 第1次印刷
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导语

  

    保罗·麦尔森著的《精益供应链与物流管理(精装版)(精)》语言浅显易懂、案例丰富,由浅入深地介绍了精益思想在供应链与物流管理中的应用。
    对于供应链及物流管理领域的初入行者或在校生,能帮助他们从整体了解这个行业,并认识该行业的高标准;对经理人员而言,面对日益复杂的市场环境和身处挑战性极强的全球化环境,将可从这本书中获益,学习在供应链和物流管理中训练自己的精益思维,助力推动企业走向精益。

内容提要

  

    保罗·麦尔森著的《精益供应链与物流管理(精装版)(精)》从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。在现今全球化的大环境下,本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益有完美的结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训非常宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。
    毫不夸张地说,本书是极具实操性的精益供应链与物流管理的宝典,不仅能够开启读者的眼界和思路,更为读者指引了实施之路。本书适应面广,因其由浅人深的理论撰写方式和丰富案例,不仅有助于毫无经验者初涉精益供应链与物流管理之门,也可为拥有经验者提供进一步的理论指导和实践参考;同时,本书还可作为大专院校或培训机构的专业教材。

作者简介

    保罗·麦尔森是一名成功推动各种类型、各种规模客户和机构发生变革的精益催化者。他拥有超过25年的供应链战略规划、系统管理和运营经验,因此能促使公司的财务状况得以改善,这些公司包括通用电气、联合利华、切迟杜威(Church and Dwight)旗下的艾禾美(Arm & Hammer)。麦尔森获得了天普大学(Temple University)的物流管理MBA学位、宾夕法尼亚州立大学(Pennsylvania State University)的物流学士学位,目前在物流规划联合有限责任公司,一家供应链规划软件与咨询企业(www.psiplanner. com)担任合伙人。麦尔森也在几所大学担任副教授,包括肯恩大学(Kean University)和新泽西城市大学(New Jersey City University)。他是基于Windows供应链规划软件的作者,也是ENNA公司关于精益供应链与物流管理方面一个仿真训练游戏的作者之一。

目录

第1章  介绍:以精益思想武装供应链
  1.1  什么是精益?
  1.2  精益的失败
  1.3  实施精益
  1.4  供应链与物流管理的定义
  1.5  为何精益供应链管理引人注目?
第2章  发展历程:从精益生产到精益企业—速度之需
  2.1  精益的演进
  2.2  速度之需
  2.3  精益办公
  2.4  精益供应链与物流管理
  2.5  周期时间与处理时间
第3章  8种浪费:不浪费则不匮乏
  3.1  什么是“浪费”?
  3.2  八大浪费
  3.3  不一样的思考
第4章  在供应链与物流中的精益机会:既见树木又见森林
  4.1  计划
  4.2  采购
  4.3  制造
  4.4  交付
  4.5  退货
第5章  基本精益工具:建房子需要有坚实的基础
  5.1  标准作业
  5.2  可视化的工作场所
  5.3  布局
  5.4  5S:工作场所的组织化和标准化的5个步骤
第6章  高级精益工具:这不是高深的火箭科学
  6.1  减小批量与快速换模(Quick Changeover)
  6.2  看板
  6.3  源头质量
  6.4  细胞生产
  6.5  全面生产维护(TPM)
  6.6  精益分析工具
第7章  供应链与物流中的准时生产(JIT):JIT真是好
  7.1  关注领域
  7.2  资源整合
  7.3  沃尔玛与戴尔:供应链准时生产(JIT)的案例
  7.4  可见性与可靠性
  7.5  越库配送
第8章  精益仓储:低垂果实,唾手可得
  8.1  仓储管理的精益思想
  8.2  精益仓储案例
第9章  精益的全球化供应链与物流:路漫漫而求索
  9.1  全球化供应链中的物流
  9.2  利用价值流图识别浪费
  9.3  减少浪费的领域
第10章  成功的关键:持之以恒
  10.1  关键成功因素
  10.2  团队协作与精益
  10.3  销售与运营规划(S&OP)
  10.4  S&OP和精益
第11章  起步:推进精益
  11.1  精益机会的评估
  11.2  价值流图
  11.3  精益团队
  11.4  持续改善活动
第12章  精益与技术:为什么我们不能取得进步了?
  12.1  精益与技术:背景
  12.2  企业资源计划(ERP)系统
  12.3  需求预测
  12.4  配送需求计划(DRP)
  12.5  高级计划与排程系统
  12.6  仓库管理系统(WMS)软件与射频识别(RFID)
  12.7  运输管理系统(TMS)
第13章  围墙之外:识得庐山真面目
  13.1  电子数据交换(EDI)
  13.2  电子商务
  13.3  快速响应(QR)、有效客户反应(ECR)与电子数据交换(EDI)
  13.4  协同规划、预测与补货(CPFR)
  13.5  供应商库存管理(VMI)
  13.6  其他潜在合作领域
  13.7  未来的机会与路障
第14章  指标与评测:我们做得怎么样?
  14.1  政策与程序
  14.2  精益供应链与物流指标
  14.3  平衡记分卡
  14.4  为企业评测寻找合适的指标
  14.5  仪表板显示与指标控制
第15章  教育与培训:全员参与,辟精益之旅
  15.1  培训方法
  15.2  培训:工具与提示
  15.3  评测成功
第16章  展望未来:精益的时代来临
  16.1  吸取经验教训
  16.2  供应链整合的障碍
  16.3  精益供应链的发展趋势
  16.4  数据分析
  16.5  供应链分析与精益
  16.6  精益思想在供应链的潜在障碍
  16.7  精益,向前!
附录A 精益供应链与物流管理实例
  A.1  计划:井然有序的办公室(The Organized Office)
  A.2  计划:精益与六西格玛双管齐下的办公室
  A.3  计划:亨氏(Heinz)得到整合预测
  A.4  采购:汽车精益(外包)供应链
  A.5  采购:赛斯纳(Cessna)电子采购项目
  A.6  制造:精益打包备料过程(Kitting)
  A.7  交付:精益供应链“瘦身”13%
  A.8  交付:精益物流—固特异(Goodyear)的自动仓储以客户为先
  A.9  交付:精益物流—想在物流中节省更多吗?
  A.10  交付:仓储精益化
  A.11  交付:美国麦克森(McKesson)推动药品的发展
  A.12  交付:南诺福克—为客户的运输成本增值
  A.13  退货:逆向工程—如何获取逆向物流效率
附录B 精益机会评估
  B.1  内部沟通
  B.2  可视化系统和现场组织管理
  B.3  操作人员的柔性
  B.4  持续改善
  B.5  防差错法
  B.6  快速换模/缩短准备时间
  B.7  入向、出向和管理质量
  B.8  供应链
  B.9  均衡生产(组装、包装和办公室)
  B.10  全面生产维护
  B.11  拉动系统(组装、包装和办公室)
  B.12  标准作业
  B.13  工程
  B.14  绩效评估
  B.15  客户沟通
  B.16  精益机会总结和图表
参考文献
缩略语
译者后记