翁祖福著的《重新定义众筹：打造共享制商业模式》全面讲解众筹模式、运营及操作流程。通过系统、实用的落地方法帮助个人和企业快速了解众筹，获得创业成功。内容涵盖与众筹落地相关的财务、法律、营销、模式等多元化的专业知识模块，包含了众筹顶层规划、众筹模式设计、众筹方案设计、众筹落地步骤、众筹筹后服务、众筹技巧策略等众筹实操内容体系。
时代造英雄，在互联网时代，人人都可以是创业者。翁祖福著的《重新定义众筹：打造共享制商业模式》总结出众筹实战的四大智慧和九大系统。四大智慧包括众筹之魂、众筹之道、众筹之术和众筹之势。众筹九大系统包括众筹财务系统、众筹法务系统、众筹规划系统、众筹落地系统、众筹服务系统、众筹营销系统、众筹商业系统、众筹资本系统和众筹生态系统。本书源于作者众筹平台实战和众筹落地的辅导经验，结合超过150个项目众筹的实战经验，让读者根据自身项目的实际情况、行业属性、经济环境等做出科学的众筹规划，提升项目众筹的成功率，实现价值的最大化。
翁祖福，众筹实战系统创始人，共享制商业模式倡导者，通证经济导师。
毕业于福建省商业学校会计电算化专业、福建师范大学信息管理技术专业，曾自学过法律专业。担任过酒店集团财务总监、总经理、旅游O2O平台CEO、企业商业模式落地导师、众筹平台CEO等。
研究商业模式和资本运营超过10年，辅导超过150家企业众筹落地。20年来所有的经历和经验，所有的学习，都可以为众筹所用，“众筹为大众而生，我为众筹而生”。
第一章 众筹之魂
何为众筹
众筹的3个要素
众筹的3个本质
为什么要具备众筹思维
众筹成功的三大心法
众筹必须遵循的四大原则
“筹”“担当”与天道“筹”勤
第二章 众筹之道
众筹合作的4个境界
一、你要我要
二、你有我有
三、你要我有
四、你有我要
众筹的5种模式
一、捐赠式众筹
二、回报式众筹
三、债权众筹
四、权益众筹
五、股权众筹
众筹的5种合作关系
一、买卖关系——买卖共同体
二、利益关系——利益共同体
三、价值关系——价值共同体
四、命运关系——命运共同体
五、使命关系——使命共同体
众筹思维发展的4个阶段
一、众筹1.0阶段
二、众筹2.0阶段
三、众筹3.0阶段
四、众筹4.0阶段
众筹的6个价值
一、众筹是商业模式创新的工具
二、众筹是资本模式创新的工具
三、众筹是建立渠道通路的工具
四、众筹是企业品牌营销的工具
五、众筹是核心团队建设的工具
六、众筹是行业生态建设的工具
众筹需要规避的6种风险
一、众筹的法律风险
二、众筹的财务风险
三、众筹的行业风险
四、众筹的团队风险
五、众筹的自身风险
六、众筹的品牌风险
众筹项目失败的6个因素
一、众筹动机有问题
二、众筹认知有问题
三、品牌定位有问题
四、产品服务有问题
五、发展战略有问题
六、执行团队有问题
第三章 众筹之术
众筹落地的六大步骤
一、众筹评估的6个策略
二、众筹规划的4个步骤
三、众筹方案设计
四、众筹物料制作
五、众筹路演的四大步骤
六、众筹服务的五大事项
众筹案例
一、农业项目：大樱桃基地
二、小餐饮：渔家烤活鱼创业型项目
三、大型超市：大润发玛特
四、餐饮同行业众筹：众乐联
五、茶饮连锁：茶大爷茶饮连锁
六、西式快餐：迪拜CHICKING连锁
七、科技美院：美丽快约
八、汽车行业：天垣汽车城
九、服装生活馆：NUVOLE DI EMMA艾玛生活馆
十、养生馆：璐德·诚华
十一、智能创意馆：嘿仓
十二、星级酒店：戴云大酒店
十三、怀旧生活馆：似水流年
众筹策略
一、实体店亏损项目的众筹策略
二、实体店盈利项目的众筹策略
三、实体店已回本的项目众筹策略
四、实体店老项目重组众筹策略
五、实体店未开业新项目的众筹策略
六、实体店项目零投资控股的众筹策略
七、实体店项目二次股权众筹策略
八、如何设计创业型公司的众筹策略
九、和上游互为合伙人的众筹策略
十、让团队成为合伙人的众筹策略
十一、如何管理众筹资金，避免产生法律风险和财务风险
十二、运用消费权平衡认购者利益的策略
十三、如何正确选择股东和合伙人
十四、如何提升众筹成功率
十五、众筹落地中常见的问题
第四章 众筹之势
品牌众筹篇
众筹创业篇
众筹生态篇
众筹未来篇
后记：不忘初心，方得始终
众乐联和贺迎芳的故事
运用众筹思维创建比投平台
如何做一个合格的众筹认购者
众筹梦想投资人
众筹梦想合伙人
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