导语

  

内容提要

  

    刘美霞、王洁凝主编的《装配式建筑发展行业管理与政策指南》上篇：建筑工业化行业管理指南，围绕关注主体和对象、立项与用地审批、造价和定额管理、招标投标、设计审查、质量监督、竣工验收、运营维护等内容；下篇：建筑工业化政策指南，政策涵盖土地、规划、财政、税收、金融、建设行政等多个方面。

上篇  装配式建筑发展行业管理篇
  1  装配式建筑发展概况
    1.1  装配式建筑相关概念辨析
      1.1.1  装配式建筑的内涵、外延和特征
      1.1.2  装配式建筑与建筑工业化、建筑（住宅）产业现代化概念辨析
      1.1.3  装配式建筑评价标准
    1.2  装配式建筑发展总体情况
      1.2.1  政策体系基本建立
      1.2.2  规模化发展格局正在形成
      1.2.3  标准规范体系基本健全
      1.2.4  技术体系研发力度不断加大
      1.2.5  示范城市和产业基地引领带动
      1.2.6  各地积极探索创新监管机制
    1.3  现阶段存在的问题分析
      1.3.1  部分地方尚未形成成熟适宜的技术体系，影响了规模化推广进程
      1.3.2  部分地方集成设计能力不足，未能发挥装配式建筑综合优势
      1.3.3  部分地方部品部件产能过剩，部分地方供不应求
      1.3.4  部分施工企业及人员缺乏装配化施工经验，管理和技术能力不足
      1.3.5  部分地方没有明确建筑全装修政策，装配化装修支撑能力不足
      1.3.6  工程总承包发展缓慢，配套制度需要创新完善
      1.3.7  监管机制与手段相对滞后，迫切需要改革创新
      1.3.8  部分地方设立脱离实际的发展目标，部分地方尚未起步
      1.3.9  人才和产业队伍紧缺，严重制约行业发展
      1.3.10  出现劣币驱逐良币的低价竞争行为，市场乱象浮现
      1.3.11  装配式建筑标准规范体系有待提升，不同层级标准未形成合力
      1.3.12  宣传力度不足，尚未形成广泛的社会共识
    1.4  “一体两翼，两大支撑”明确工作思路
  2  装配式建筑行业管理主体及工作机制
    2.1  行政主管部门推进装配式建筑的工作机构及工作机制
      2.1.1  行政主管部门推进装配式建筑的工作机构
      2.1.2  行政主管部门推进装配式建筑的工作机制
    2.2  装配式建筑相关行业协会及工作机制
      2.2.1  行业协会在装配式建筑发展中的作用
      2.2.2  典型地区装配式建筑相关行业协会
    2.3  装配式建筑相关产业联盟及工作机制
      2.3.1  产业联盟组织方式
      2.3.2  装配式建筑相关产业联盟组织方式
      2.3.3  装配式建筑相关产业联盟典型案例
  3  装配式建筑行业管理相关制度
    3.1  装配式建筑承包模式
      3.1.1  装配式建筑原则上采用工程总承包
      3.1.2  联合体承包方式增加了工程总承包的适应性
    3.2  装配式建筑招投标
      3.2.1  招投标正逐步在公平和效率间找到平衡点
      3.2.2  招标方式规定
      3.2.3  评标方法规定
      3.2.4  承包人要求
      3.2.5  招投标监督管理
    3.3  装配式建筑设计审查
      3.3.1  从国家到地方都确立了设计审查制度
      3.3.2  装配式建筑设计审查的主要要求
      3.3.3  推动装配式建筑标准化设计
    3.4  装配式建筑计价和定额
      3.4.1  定额作用
      3.4.2  适用范围
      3.4.3  装配式混凝土工程费用定额取费分类
      3.4.4  装配式混凝土工程计价定额
    3.5  装配式建筑质量安全管理
      3.5.1  全面提高监管水平
      3.5.2  落实参建各方主体质量安全责任
      3.5.3  明确监管部门安全质量责任
      3.5.4  建立科学合理的质量检测或评价机制
      3.5.5  建立质量追溯机制
  4  装配式建筑行业管理对象——企业
    4.1  建设单位
      4.1.1  发挥建设单位统筹协调作用
      4.1.2  原则上应采用工程总承包模式进行发包
      4.1.3  完善承包单位评选办法
      4.1.4  组织前期装配式建筑技术策划专项
      4.1.5  加强项目建设全过程管理
      4.1.6  落实装配式建筑实施效果及申请奖励
      4.1.7  加强项目管理人才培养
    4.2  设计企业
      4.2.1  提升一体化集成设计水平
      4.2.2  适应建筑师负责制的新要求
      4.2.3  重视标准化模数化设计
      4.2.4  加强BIM技术的应用
      4.2.5  提升设计单位的质量意识
      4.2.6  满足施工图设计深度要求
      4.2.7  提供建设全过程的指导和服务
    4.3  部品部件生产企业
      4.3.1  充分考虑产业布局和市场需求
      4.3.2  积极引导企业转型
      4.3.3  营造良好发展环境
      4.3.4  生产企业对部品部件质量负总责
      4.3.5  加强生产质量监管
      4.3.6  建立装配式建筑部品部件库
      4.3.7  采用信息化手段实现全生命期质量追溯
    4.4  施工企业
      4.4.1  提高装配式建筑施工技术水平
      4.4.2  强化施工前期准备工作质量管控
      4.4.3  对预制构件生产制作过程履行总承包质量管理责任
      4.4.4  加强预制构件进场验收
      4.4.5  加强施工过程质量管理
      4.4.6  实施预制构件首件首段验收
    4.5  监理企业
      4.5.1  改革监理单位资质和人员管理制度
      4.5.2  提升监理单位综合服务能力
      4.5.3  拓展监理单位服务范围
      4.5.4  编制装配式建筑专项监理规划
      4.5.5  加强预制构件生产监理工作
      4.5.6  严把装配式建筑施工质量关
  5  装配式建筑行业管理对象——人员
    5.1  装配式建筑行业人员现状
    5.2  装配式建筑人才培养
      5.2.1  出台扶持政策和措施
      5.2.2  加大人才培训力度
    5.3  装配式建筑专家委员会
      5.3.1  专家委员会组成
      5.3.2  专家委员会职责
      5.3.3  相关要求
  6  装配式建筑项目流程管理
    6.1  装配式建筑项目政府管理流程
      6.1.1  策划决策阶段
      6.1.2  招标投标阶段
      6.1.3  规划设计阶段
      6.1.4  施工阶段
      6.1.5  交付使用阶段
    6.2  装配式建筑项目政府管理实践
      6.2.1  北京装配式建筑项目政府管理实践
      6.2.2  上海装配式建筑项目政府管理实践
    6.3  装配式建筑工程项目管理模式
      6.3.1  EPC模式
      6.3.2  DB模式
    6.4  装配式建筑建造关键环节管理要点
      6.4.1  建筑设计环节
      6.4.2  部品部件生产环节
      6.4.3  现场安装施工环节
  7  行业管理建议及路线图
    7.1  行业管理主体建议
    7.2  装配式建筑人才管理建议
    7.3  装配式建筑项目管理工作流程建议
    7.4  装配式建筑信息化管理建议
      7.4.1  推广应用建筑信息模型技术
      7.4.2  建立基于BIM的装配式建筑部品部件库
      7.4.3  建立并完善信息化管理系统
      7.4.4  开展全生命期工程质量追溯
      7.4.5  完善建设市场信用管理系统
    7.5  行业管理路线图
下篇  装配式建筑发展行业政策篇