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不折腾(大众创业成功法则)

  • 定价: ¥59
  • ISBN:9787121343346
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:电子工业
  • 页数:349页
  • 作者:余胜海
  • 立即节省:
  • 2018-10-01 第1版
  • 2018-10-01 第1次印刷
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导语

  

内容提要

  

    人因梦想而伟大,因学习而改变,因创业而成功。在“大众创业,万众创新”的感召下,创业浪潮席卷全国。然而,并不是每个人都适合创业,有些人创业伊始就困难重重、陷入“泥潭”;有些人在拿到融资之后却昙花一现、功亏一篑。创业路上到底有没有规律可循?创业者如何提高创业成功率?
    余胜海著的《不折腾(大众创业成功法则)》顺应时代,从创业实战出发,汇聚了中国本土成千上万创业者的成功经验和失败教训,列举了大量的真实案例,并结合作者的创业实践,总结出了创业成功的不二法则,为创业者提供从创业前的准备、项目选择、团队组建、寻找合伙人,到员工激励、客户关系维护、人脉关系建立等全方位的实战指导。
    本书内容通俗易懂、简单明了,具有拿来即用的鲜明特色,让你绕过创业陷阱,少走弯路,手把手教你从0到1开启商业与未来。

作者简介

    余胜海,1964年生于湖北随州,北京大学MBA、资深媒体人、著名财经作家,独立人文经济学者,专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》《任正非和华为:非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍,其中多部作品在国内外获奖并译成多种文字出版,深受企业管理者、职场人士的欢迎。

目录

Chapter 01 素质决定成败:创业者必备的八大素质
  胆识:企业家精神的本质就是敢于冒险
  眼光:你能看多远,生意就能做多大
  激情:走向成功的不竭动力
  明势:顺势而为成大业
  毅力:守得云开见月明
  洞察力:发现稍纵即逝的商机
  分享:分享是智慧也是格局
  自我反?喝鲜洞砦蟛拍茏叩酶?
Chapter 02 谋定而后动:创业成功的第一步
  创业前需要做好的11项准备
  市场调查是创业成功的第一步
  创业前必须弄清楚的几个问题
  选择独自创业还是合伙创业
  商业计划书必不可少
Chapter 03 选择大于努力:选项不对,努力白费
  选对了项目就等于成功了一半
  选择创业项目时应遵循的五大原则
  判断创业项目优劣的四大标准
  考察加盟品牌的方法和策略
  降低创业投资风险的八大法则
  未来10年具投资前景的15个行业
Chapter 04 合伙创业:选对人才能做成事
  这是创业的时代,更是合伙人的时代
  找合伙人首先要找准自己的定位
  怎样才能找到理想的创业合伙人
  合伙“合”的不是钱,而是价值观
  优秀合伙人必备的七个特质
  怎样防止合伙人散伙
  合伙创业,你必须是个“老司机
Chapter 05 赢在团队:组建高效团队让事业如虎添翼
  组建高效创业团队的七大法则
  如何让新员工快速融入团队
  管理员工的八大要点
  初创公司如何留住人才
  如何培养团队精神
  打造高效团队,从有效授权开始
Chapter 06 激活组织:领导懂激励,员工有干劲
  激发员工活力的八种方法
  激励员工应该遵循的五项原则
  怎样增强员工的归属感
  员工幸福指数越高,企业越有活力
  信任和宽容是有效的激励
  如何用股权激励吸引并留住人才
  激活团队战斗力的15种方法
Chapter 07 客户为王:拥有了客户就拥有了财富
  怎样给客户留下良好的第一印象
  如何获得客户的好感和信任
  如何了解和发掘客户需求
  维护良好客户关系的十大方法
  锁定目标客户的方法和步骤
  发现客户痛点,激发客户的需求欲望
  处理客户投诉的七大法则
  赢得客户忠诚的七种方法
Chapter 08 人脉决定“钱脉”:利用人脉才能改变命运
  人脉是打开成功之门的金钥匙
  用好你的六张“人脉存折
  赢得好人缘的12条法则
  拓展人脉的五种途径
  找“贵人”相助,事半功倍
  巧借人脉,让别人成就自己
Chapter 09 成功自有道:创业成功的九大法则
  法则一:抓住机遇,立即行动
  法则二:做自己喜欢做的事
  法则三:专注
  法则四:诚实守信
  法则五:踏踏实实从小生意做起
  法则六:不断学习
  法则七:放下面子
  法则八:坚持创新
  法则九:把赚钱当作一种习惯
Chapter 10 前车之鉴:创业公司常见的11种死因
  一、市场定位错误
  二、战略失误,管理混乱
  三、商业模式缺乏竞争力
  四、盲目跟风
  五、“烧钱”太快
  六、没有市场需求
  七、急于求成
  八、陷入债务危机
  九、团队内讧
  十、过度扩张,决策失误
  十一、资金准备不足
后记