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现代班组长现场管理(图解案例版第2版)

  • 定价: ¥55
  • ISBN:9787113247386
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:中国铁道
  • 页数:274页
  • 作者:编者:王延臣
  • 立即节省:
  • 2018-10-01 第2版
  • 2018-10-01 第1次印刷
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导语

  

    “现代企业班组长管理”系列丛书,是资深班组长技能培训讲师王延臣老师的力作。自出版后,受到广大读者的广泛喜爱,多次重印,是企业团购管理类经典图书。
    现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动、创造价值的场所。在企业中,班组长既是班组生产现场的直接组织者和指挥者,还是上下级间的沟通协调者。班组长不仅承担着按期、按质、按量生产令客户满意的产品的重任,还承担着安全生产、团队精神、企业文化等建设的重任。可以说,班组长管理水平直接影响着产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工战斗力。
    王延臣编著的《现代班组长现场管理(图解案例版第2版)》涵盖了现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理、现场管理的流程,以及现场管理的先进思想和方法等,既有系统性,又有较强的操作性,是一本综合性极强的书。

内容提要

  

    王延臣编著的《现代班组长现场管理(图解案例版第2版)》主要从企业班组现场管理岗位职业能力需要出发,以班组长素质和能力提升为核心,选择适合企业班组现场管理的知识为主,相关基层管理知识为辅进行编排。本书不是简单地定义概念,也不是一味地讲述方法,而是将理念与方法结合起来,并配有一些经典案例,便于读者在理解的基础上更好地运用。此外,本书根据班组长工作的需要,配备了大量的图表和流程步骤,将班组现场管理的工作程序化,让班组长对现场管理工作一目了然。可以说,本书是班组现场管理公认的经典之作,是一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。
    本书可作为企业班组长、班组成员、工区主任、车间主任以及负责安全管理相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书,具有很好的指导和借鉴作用。

作者简介

    王延臣,全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历,先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括:5S/7S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。

目录

第一章  班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
  第一节  找准自己的位置:明确职权,落实工作责任
    现场管理的基本内容
    现场管理的工作原则
    班组长是兵头,更是将尾
    班组长现场管理的六大职责
    班组长现场管理的权限
  第二节  现场有序化管理:夯实基础,把握核心步骤
    现场工作有效推进的步骤
    现场管理的方法
    现场指导  工作的步骤
    经典案例  对不同类型的员工采取不同的管理方式
第二章  班组长现场作业管理——紧盯现场,让作业井然有序
  第一节  作业前管理:整装待发,生产准备是起点
    计划为先:编制班组计划
    班组长如何做好生产准备
    生产前要进行哪些准备
    如何召开班前会
    生产准备在部门间如何分工
    怎样确定作业速度与作业时间
    怎样制作标准作业单
    怎样制定与管理作业指导书
    怎样进行生产线安排
  第二节  作业中管理:严看死守,防患于未然
    怎样执行标准化作业
    怎样进行4M变更处理
    怎样进行作业切换管理
    怎样处理生产异常
    怎样进行日常作业检查与巡查
    怎样进行交接班管理
  第三节  作业后管理:让优秀的理念贯穿始终
    日常工作QCDS的推行
    班组日常工作QCDS要项
    怎样改善现场作业
    怎样管理作业日报
    经典案例  唐钢实施现场5S管理的实践与创新
    管理经验  加强现场作业安全管理的“八字基本法”
第三章  现场质量管理——精益求精,追求更高品质
  第一节  实现班组现场质量控制
    班组长有严控质量的重要职责
    全面质量控制的基本要领
    掌握质量“零缺陷”的理论
    怎样在班组中推行标准化作业
    怎样在班组推行“三检制”
    怎样防止不良品
……
第四章  现场物料管理——管好物料,保证生产
第五章  现场设备和工具管理——维护生产设备,保证高效低耗
第六章  现场效率管理——提高班组效率,保证交期
第七章  成本管理——班组长日常成本管理精要
第八章  现场管理流程化——让现场管理步步为营
第九章  做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用