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不懂经营你怎么做企业(开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版)

  • 定价: ¥49.8
  • ISBN:9787115494108
  • 开 本:32开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:人民邮电
  • 页数:181页
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导语

  

    速溶综合研究所,马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业(开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版)》以清新养眼的小图代替密密麻麻的文字解说,让你对每一个知识点都认知清楚,并记忆深刻。轻轻松松就能获取成功的秘诀。此外,本书的排版和设计十分人性化,让人读来心情愉悦,不易疲劳,不知不觉中就能学会其中的操作技巧。

内容提要

  

    速溶综合研究所,马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业(开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版)》介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容,详细讲解了中小企业如何进行经营管理,并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进,更有代表性案例详解,方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本必读好书。

目录

第1章  管理学是一门怎样的学问
  1-1  什么是经营和管理
  1-2  企业由哪些元素构成
  1-3  经营企业的基本条件
  1-4  经营理念的作用
  1-5  中小企业的经营战略
  1-6  组织的作用
第2章  如何和员工一条心——人员管理
  2-1  什么是人力资源
  2-2  怎样管理人
  2-3  什么是人事评价制度
  2-4  期待理论
  2-5  达成报酬和动机理论
  2-6  怎样组织企业学习
第3章  做好预算管理——让资金周转更顺畅
  3-1  如何预算企业的利润
  3-2  固定费用和变动费用
  3-3  提前做好原材料预算计划
  3-4  做好经费预算计划
  3-5  资金调度数额和调度时机
  3-6  资产周转率
  3-7  如何看懂财务报表
第4章  完善项目管理——提升产品品质
  4-1  什么是生产项目管理
  4-2  生产的方式
  4-3  替代品竞争对企业产品有什么影响
  4-4  如何拟定生产计划
  4-5  做好产品的品质管理
  4-6  准时制生产模式
  4-7  麦肯锡的7个S
第5章  企业的核心——经营战略和市场分析
  5-1  充分了解行业市场活动
  5-2  市场营销的4P
  5-3  尝试理解客户的需求
  5-4  设定产品价格
  5-5  企业的总指导——经营战略
  5-6  如何决定经营战略
  5-7  多元化的经营战略
第6章  大公司小部门的经营案例
  6-1  中小企业经营案例
  6-2  中小企业经营案例
  6-3  中小企业经营案例
  6-4  中小企业经营案例
  6-5  中小企业经营案例
  6-6  中小企业经营案例
  6-7  失败与成功经营管理案例总结
第7章  中小企业经营案例
  7-1  阿米巴经营管理模式
  7-2  阿米巴经营管理模式为何推广困难
  7-3  国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例
  7-4  国内传统经营管理模式企业案例
  7-5  经营管理——一场进化竞赛
后记

后记

  

    经营管理不是某一次思维的跳跃,或是灵感的火花闪现。它自有规律,牢固基础方可追求发展。经营企业恰如驾船远航,经营人需清楚:船有多大、能装多少货、需要做哪些准备、要开往何方、船体问题怎么检修。找到企业正确方向,造好“船”,企业才能扬帆起航。
    面对企业经营管理,要抓住重点。企业经营的目的是盈利,有助于最大限度提高企业获利、资产升值的事务,才是经营者应该关注的。经营管理实际操作中,经营者需先明确计划的事情是否对企业有益,机会成本是否小于计划实施结果,保证企业利益最大化。经营管理只需要考虑做得对不对,这么做对企业是不是最好,尽量不要去想太多无关因素,若考量偏离企业本身太远,则最终结果极可能有损企业利益。
    脚踏实地是通往成功的唯一道路,兢兢业业是成功最忠实的伙伴,沉下心来,学会观察,理清思路,一步步建立起体系。故“不积跬步,无以至千里:不积小流,无以成江海。”点滴凝聚,再回首时,企业这艘航船早已是航行万里的擎天巨轮。