导语
速溶综合研究所,马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业(开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版)》以清新养眼的小图代替密密麻麻的文字解说,让你对每一个知识点都认知清楚,并记忆深刻。轻轻松松就能获取成功的秘诀。此外,本书的排版和设计十分人性化,让人读来心情愉悦,不易疲劳,不知不觉中就能学会其中的操作技巧。
内容提要
速溶综合研究所,马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业(开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版)》介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容,详细讲解了中小企业如何进行经营管理,并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进,更有代表性案例详解,方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本必读好书。
目录
第1章 管理学是一门怎样的学问
1-1 什么是经营和管理
1-2 企业由哪些元素构成
1-3 经营企业的基本条件
1-4 经营理念的作用
1-5 中小企业的经营战略
1-6 组织的作用
第2章 如何和员工一条心——人员管理
2-1 什么是人力资源
2-2 怎样管理人
2-3 什么是人事评价制度
2-4 期待理论
2-5 达成报酬和动机理论
2-6 怎样组织企业学习
第3章 做好预算管理——让资金周转更顺畅
3-1 如何预算企业的利润
3-2 固定费用和变动费用
3-3 提前做好原材料预算计划
3-4 做好经费预算计划
3-5 资金调度数额和调度时机
3-6 资产周转率
3-7 如何看懂财务报表
第4章 完善项目管理——提升产品品质
4-1 什么是生产项目管理
4-2 生产的方式
4-3 替代品竞争对企业产品有什么影响
4-4 如何拟定生产计划
4-5 做好产品的品质管理
4-6 准时制生产模式
4-7 麦肯锡的7个S
第5章 企业的核心——经营战略和市场分析
5-1 充分了解行业市场活动
5-2 市场营销的4P
5-3 尝试理解客户的需求
5-4 设定产品价格
5-5 企业的总指导——经营战略
5-6 如何决定经营战略
5-7 多元化的经营战略
第6章 大公司小部门的经营案例
6-1 中小企业经营案例
6-2 中小企业经营案例
6-3 中小企业经营案例
6-4 中小企业经营案例
6-5 中小企业经营案例
6-6 中小企业经营案例
6-7 失败与成功经营管理案例总结
第7章 中小企业经营案例
7-1 阿米巴经营管理模式
7-2 阿米巴经营管理模式为何推广困难
7-3 国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例
7-4 国内传统经营管理模式企业案例
7-5 经营管理——一场进化竞赛
后记
后记
经营管理不是某一次思维的跳跃,或是灵感的火花闪现。它自有规律,牢固基础方可追求发展。经营企业恰如驾船远航,经营人需清楚:船有多大、能装多少货、需要做哪些准备、要开往何方、船体问题怎么检修。找到企业正确方向,造好“船”,企业才能扬帆起航。
面对企业经营管理,要抓住重点。企业经营的目的是盈利,有助于最大限度提高企业获利、资产升值的事务,才是经营者应该关注的。经营管理实际操作中,经营者需先明确计划的事情是否对企业有益,机会成本是否小于计划实施结果,保证企业利益最大化。经营管理只需要考虑做得对不对,这么做对企业是不是最好,尽量不要去想太多无关因素,若考量偏离企业本身太远,则最终结果极可能有损企业利益。
脚踏实地是通往成功的唯一道路,兢兢业业是成功最忠实的伙伴,沉下心来,学会观察,理清思路,一步步建立起体系。故“不积跬步,无以至千里:不积小流,无以成江海。”点滴凝聚,再回首时,企业这艘航船早已是航行万里的擎天巨轮。