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项目管理(原书第4版)/数据科学与商务智能系列

  • 定价: ¥109
  • ISBN:9787111611318
  • 开 本:16开 平装
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  • 出版社:机械工业
  • 页数:542页
  • 作者:(美)杰弗里·K.宾...
  • 立即节省:
  • 2018-11-01 第1版
  • 2018-11-01 第1次印刷
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导语

  

内容提要

  

由Pearson Education(培生教育出版集团)授权出版
    本书封底贴有Pearson Education(培生教育出版集团)激光防伪标签,无标签者不得销售。
    杰弗里·K.宾图著的《项目管理(原书第4版)/数据科学与商务智能系列》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project的练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角理解项目管理过程。
    本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。

目录

译者序
前言
第1章  概述:为什么需要项目管理
  项目导读1-1  尼日利亚拉各斯的开发项目
  概述
  1.1  什么是项目
  1.2  为什么项目很重要
  项目导读1-2  “拿钱打水漂”:BBC的数字媒体计划
  1.3  项目生命周期
  实践中的项目经理1-1  斯蒂芬妮·史密斯,西屋电气公司
  1.4  项目成功的决定因素
  项目管理研究精要1-1  如何评估IT项目的成功
  1.5  建立项目管理成熟度
  1.6  项目的基础和本书的组织框架
  小结
  讨论题
  案例分析1-1  米格科技有限公司
  案例分析1-2  汉姆林医院的信息技术部门
  案例分析1-3  迪士尼珠峰探险
  案例分析1-4  智利矿工的救援
  网上练习
  项目管理职业认证考试样题
  注释
第2章  组织的环境:战略、结构和文化
  项目导读2-1  特斯拉的50亿美元豪赌
  概述
  2.1  项目与组织战略
  2.2  干系人管理
  2.3  组织结构
  2.4  组织结构的形式
  项目管理研究精要2-1  组织结构对项目绩效的影响
  2.5  项目管理办公室
  2.6  组织文化
  项目导读2-2  美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量
  小结
  讨论题
  案例分析2-1  劳斯莱斯公司
  案例分析2-2  经典案例:失乐园—施乐公司的Alto个人电脑
  ……
第3章  项目选择和项目群管理
第4章  领导力与项目经理
第5章  范围管理
第6章  项目团队的建设、冲突和谈判
第7章  风险管理
第8章  成本估算和预算
第9章  项目进度计划:网络、历时估计和关键路径
第10章  项目进度计划:滞后、赶工和活动网络
第11章  计划和排班的高级课题:敏捷和关键链
第12章  资源管理
第13章  项目评估和控制
第14章  项目收尾和终止
附录A  累积标准正态分布
附录B  MS Project 2013指南
附录C  项目计划框架
术语表