姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！
全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行，行必有想要的结果。
一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典！
备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程！
手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队！
带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
马云说：“一流的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者姜朝川自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。
本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的必读之书。
姜朝川，重量级人际与口才教练，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，现任某跨国集团首席顾问。在沟通方面有很大的影响力，是千万人追捧的沟通高手。
第一章 提高团队执行力从培养员工意识开始
1.如何让你的员工在思想上重视执行力
2.锻炼员工的成果思维，才能提高团队执行力
3.员工要有赢者心态，才有执行力
4.强烈责任心是提高团队执行力的催化剂
第二章 四大重要因素影响你的团队执行力
1.为什么你的下属总爱找借口？
2.毫无激情地工作，只会拖垮员工的执行力
3.你的员工是不是只是看起来很努力？
4.戒不掉的拖延症，让人深恶痛绝
第三章 让员工明确目标与计划是非常关键的
1.员工目标越明确，执行力度越强大
2.将目标量化到流程，才真实有效
3.计划可以调整，目标不可改变
4.如何避免在执行的过程中出现重大错误
第四章 高效管理时间与提高团队执行力相辅相成
1.充分利用碎片化时间
2.究竟哪件事情要第一时间去做？
3.帮助员工提高时间利用率
4.只需要走在时间前面半小时
第五章 不要让无效沟通拖了执行力的后腿
1.听懂员工说什么比命令他更有效
2.切忌“想当然”，离目标越来越远
3.沟通最终的目的是为了说服别人
4.让员工明白自己的真正意思并不难
第六章 合理的规章制度可以为提高团队执行力保驾护航
1.合理的管理制度是帮助员工提高执行力的
2.要想执行到位，必须掌握这三要素
3.建立制度的终极意义：能者上，庸者下
4.完善监督机制，可以保障员工执行工作的成效
第七章 以结果为导向，提高团队执行力
1.高效的执行力就是为结果而战斗
2.如何建立行之有效的考核机制
3.为什么以结果为导向的人能够成功
4.领导要学会展现自己的魅力
第八章 培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务
1.激发员工的创新思维，寻找有效的工作方法
2.巧妙利用逆向思维，解决问题
3.思想与智慧完美结合
4.固化思维的危害
第九章 建立和完善危机管理机制，未雨绸缪
1.超前的危机意识让团队有备无患
2.领导经常要做的事，是化解员工之间的矛盾
3.让员工具备置之死地而后生的勇气
4.巧妙地将挫折带来的压力转化成动力
第十章 团队执行力是训练出来的
1.端正员工的工作态度，是提高执行力的首要任务
2.领导要主动帮助员工提高执行力
3.优秀的领导都有员工值得学习的地方
4.错误中也能够学到有用的东西
第十一章 拥有精英团队并不难
1.与人合作，才能放大自己的价值
2.打造强大的执行力团队
3.员工自觉提高执行力的习惯如何养成
第十二章 任何一个团队的成功都离不开高效执行力
1.执行力就是团队里每一个人的生命力
2.没有行动，提高执行力就是空想
3.成功团队的秘密武器——高效执行力
4.作为领导，如何让自己具有领导力
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