导语

  

内容提要

  

    迈克尔·A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·E.霍斯基森著的《战略管理(竞争与全球化概念原书第12版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
    本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

译者序
前言
作者简介
第一篇  战略管理的输入
  第1章  战略管理与竞争力
    开篇案例  阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台
    1.1  竞争格局
    战略聚焦1-1  技术创新给星巴克带来了超额的单店收入
    1.2  超额利润的产业组织模型
    1.3  超额利润的资源基础模型
    1.4  愿景和使命
    1.5  利益相关者
    战略聚焦1-2  黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历
    1.6  战略领导者
    1.7  战略管理过程
    小结
    关键术语
    复习思考题
    讨论案例  航空业的竞争
  第2章  外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
    开篇案例  金拱门上是否有裂痕
    2.1  总体环境、行业环境和竞争环境
    2.2  外部环境分析
    2.3  总体环境的细分
    战略聚焦2-1  塔吉特失去了它的统治地位
    2.4  行业环境分析
    2.5  解读行业分析
    2.6  战略群组
    战略聚焦2-2  江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年
    2.7  竞争对手分析
    2.8  伦理思考
    小结
    关键术语
    复习思考题
    讨论案例  非正式经济：是什么，为什么重要
  第3章  内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
    开篇案例  数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界
  ……
第二篇  战略行动：制定战略
第三篇  战略行动：实施战略