你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？
文卡·文卡查曼著的《数字化决策(精)》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。
在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。
来吧，还在等什么！你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。
大数据、云计算、区块链、人工智能，一波波数字技术浪潮带来了无所不在的连通性，传统的行业边界已然瓦解。企业未来的发展方向在哪，怎样将数字技术转化为利润增长点？
数字化战略研究奠基人文卡·文卡查曼通过30余年的教学、研究与咨询工作，实地考察各类企业，透过宝洁与脸书、耐克与苹果等合作案例，条分缕析地说明了成功转型的企业如何用大数据和人工智能重塑企业的决策流程，用社交网络髟响客户的消费方式，用移动互联网和云计算为客户提供个性化服务。
熟读文卡·文卡查曼著的《数字化决策(精)》，运用数字化矩阵，你将规避转型四大陷阱，掌握三大转型阶段的特点，并落实三种创建差异化竞争优势的制胜策略，走上自适应的数字化之旅。
文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
数字化战略研究领域奠基人
麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景
波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任
文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数*多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。
序言 数字化生存
前言 数字型企业碾压工业时代企业
第一部分 数字化运作席卷全球商业
第1章 野蛮生长的数字化公司
非线性、指数化VS渐进式、系统性
迎接新兴时代的升维竞争
掌控“规模—范围—速度”是战略要求
第2章 数字化矩阵
透过数字化矩阵观察未来发展趋势
三类玩家
三个转型阶段
你在数字化矩阵中的位置
为什么数字化对传统工业企业至关重要
延伸阅读 百度布局人工智能生态系统
第二部分 数字化转型的三个阶段
第3章 边缘实验：探索智能解决方案
放眼世界，连点成线
企业家通过开展实验来启动和发展业务
传统企业从两方面观察实验
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验
两个层面的反应：从观察到行动
第4章 核心冲突：适应新的商业环境
你是否做好了调整和转型的准备？
如何拥抱数字技术并作出改变？
两层级对策：共存，然后改变
第5章 根基重塑：商业逻辑的转变
再次发问：“你属于哪个行业？”
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？
哪种商业模式适合进行重塑？
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？
综合反应：问题设计与问题解决同时发力
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第三部分 落实三大制胜策略
第6章 制胜策略1：精心构建和参与各类生态系统
管理你在生态系统中的关系
明确你的最佳定位
你是否具备构建者的六大特质？
三大步骤助你设计出第一个制胜策略
第7章 制胜策略2：合纵连横竞争对手及潜在盟友
重要的是何时开始合作和为什么合作
在生态系统内共同创建能力
如何设计你的制胜策略2
第8章 制胜策略3：利用强大的机器放大你的才能
利用强大的机器创造新价值和新能力
如何设计你的组织体系
三大制胜策略保驾数字化转型
延伸阅读 美的、格力、海尔的人机新时代
第四部分 你的数字化转型之路
第9章 数字化自适应之旅
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念
高效适应的主要原则
第10章 你的规则矩阵
更进一步：从浅尝辄止到战略构建
设计适合你的企业的规则手册
马上行动！
组建数字化领导力团队
使用规则矩阵的三个步骤
你必须担任领导角色
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