导语

  

内容提要

  

    《矩阵分析（最强职场思维导图）》是一本介绍思维导图在工作中应用的图书，在本书中，日本综合咨询有限公司代表董事、CEO吉山勇树先生，详细讲述了矩阵思维在人们的日常生活、工作中的使用方法，通过不同矩阵的巧妙运用，合理规划个人时间、工作能力以及职业生涯发展方向，具有一定的实用价值。通过阅读本书，读者可以自省在个人成长、职业规划中的问题，并合理进行统筹，从而获得更好的发展机会。

序言  一张白纸与矩阵让心中的混沌消失不见！
第1章  不再“没有时间，慌乱无比”
  01  是否要在日程表中留下多余时间
  02  “粗略”地开始，“认真”地结束
  03  将工作按能否胜任分开
  04  无论多么琐碎的工作都要认真与上司沟通
  05  检测目的与目标的一致性
  06  权衡紧急度与重要性，确定优先顺序
  07  从难易度与成效上判断优先顺序
  08  将工作放置在“所需时间”与“创造出的时间”的时间轴中思考
  09  将“想做的事情”可视化
  10  自己踏出“半步”
第2章  明确与纠缠不清或有此种倾向的人的关系
  01  加上自己的想法
  02  呈现逻辑与情感，使自己被认可
  03  创造共识以消除沉思
  04  通过“第三视角”与“自我诉求”预防冲突的发生
  05  通过自我展示来改善人际关系
  06  所任职务决定行为方式
  07  尊重自我
第3章  明确自己的未来之路
  01  从两种技能的差来思考如何丰富经验
  02  从工作“效率”与“效果”上思考如何丰富经验
  03  从附加价值的角度来思考如何达成目标
  04  把握自己的成长周期
  05  不论发生什么事情，都要“继续做下去”
  06  竞争方式的选择与今后的职业设定相关
  07  在“个人活动”中找出自我本色
  08  通过“工作·生活协同作用”让工作变得快乐
  09  为拿出干劲，将“计划性的拖拖拉拉”付诸实践
第4章  利索地完成交涉时的所有要求
  01  准确告知对方自己的位置
  02  取得意见一致决定“双方都同意的点”
  03  在交涉中将对方的要求按照优先顺序排序
  04  在“交货期”与“价格”上无法达成妥协时重估“品质”
  05  “品质”与“交货期”无法达成一致的话，就以“价格”来决定
  06  通过仪表创造良好印象
  07  分析交涉方的角色
  08  以市场潜力为基准制定营销战略
第5章  创建强大的团队所要做的工作
  01  减少“只有那个人才能做”的工作
  02  消除团队中“看不见的壁垒”
  03  从两个方面来整理工作上的失误
  04  推想工作伙伴的“技术”与“动力”水平
  05  不要混淆风险的“预防”与“应对”