导语

  

    赵文明著的《华为高效工作法》解开了华为多年密不外传的效率培训法则，立足于华为的实际情况，从任正非本人的管理哲学、华为发展过程中累计的高效工作经验出发，帮助读者可以更好地总结和提炼了华为人的工作方式。
    本书适合每一个企业和个人。所有企事业单位都可以借鉴和学习到华为人的高效工作法，学习本书，相信会让所有企业和个人更快走向成功。

内容提要

  

    在中国，有一种高效叫华为效率，有一种员工叫华为人。
    华为早已成为中国企业的标杆，华为人也是职业精神的最佳范本。
    赵文明著的《华为高效工作法》为所有人解密了华为员工高效工作的密码，着重从华为公司的工作信仰、工作要求、奋斗精神、巧干实干、自控自律等所有工作环节入手，从中总结提取了华为高效工作的12种法则、技巧和实战方法，只要掌握华为高效工作的方法和密码，每个职业人都能迅速提升效率，成就职业辉煌；通过培训学习，企业能迅速提升整体效率，每个企业都能像华为一样优秀。

    赵文明，曾任世纪鸿蒙管理顾问公司总经理，首席咨询师，职业培训师，执行董事。近年来，一直从事管理学和中国宏观经济的研究工作。为多家学术机构、研究院所的特约研究员，先后编著《总经理掌控财务的108个细节》《这样开餐饮店最赚钱》等管理类图书，深受读者喜爱和好评。

序言  向华为人学高效
任正非高效工作语录
第1章  “我们要的是整个世界”——华为人的工作信仰与梦想
  华为梦：我们要的是整个世界
  写下最初的梦想，拼死去实现
  拼命努力才不枉今生
  必胜的信念：“失败了，我只有跳楼”
  “末位淘汰”是活力和效率的保证
  捍卫梦想，征服世界
  高效课堂：用梦想激励斗志
第2章  尊重规则——华为的高效来源于规范的流程和制度
  让规则意识深入自己的内心
  《华为基本法》是“游戏规则”
  养成规范化的工作习惯
  按流程工作，减少损耗
  管理者要做遵守规则的典范
  高效课堂：用规则规避问题，提升效率
第3章  《奋斗者协议》——企业与个人，“活下去”是最大动力
  永远提倡艰苦奋斗的精神
  居安思危：“活下去”是最基本的使命
  以奋斗者为本
  积极“傻”干，在夹缝中求生存
  “床垫文化”永不放弃
  自愿签署《奋斗者协议》
  高效课堂：必须持续艰苦奋斗
第4章  飞奔才能不掉队——华为的时间是抢出来的
  任正非每天工作的起点：早晨4点
  做好时间规划，提高效率
  充分利用好碎片时间
  一次就把事情做对
  高效课堂：“GTD”时间管理方法
第5章  责任结果导向——华为人凭什么拿高薪
  尽心尽力去工作
  责任心重于能力
  绝不让“雷锋”吃亏
  不需要感恩，只要遵守契约
  高效课堂：看结果，而不看是否加班
第6章  以客户为中心——华为人就是这样做销服的
  虔诚地对待客户
  以客户需求为导向
  在客户面前永远保持谦虚
  以服务和质量取胜，而非低价
  脑袋对着客户，屁股对着领导
  高效课堂：完全站在客户的立场想问题，你就赢了
第7章  巧干胜蛮干——累死你的不是工作，而是工作方法
  带着思考工作，才能“更聪明地工作”
  琐碎的问题集中解决
  把工作简单化、高效化
  掌握工作的“韵律法则”
  改掉工作中不好的习惯性动作
  高效课堂：要有肯干的双手，更要有解决问题的头脑
第8章  专注，专注，更专注——认准通信这一件事，精益求精
  用专注守卫初心
  用专注激发最大的潜能
  保持专注才能让自己成为公司不可或缺的人
  华为的工匠精神源于专注
  高效课堂：身怀“七十二变”，不如一招定乾坤
第9章  坚决执行到位，保证落实到位——强大而可怕的华为执行力
  狼性华为，执行第一
  立刻落实，不打任何折扣
  坚决服从公司的安排
  华为没有“差不多”
  高效课堂：凡是认定的事，华为很少失手
第10章  团队至上——胜则举杯相庆，败则拼死相救
  狼性文化就是团队精神
  让团队中听得见炮声的人做决策
  积极有效地融入团队
  良好的沟通让团队效率更高
  高效课堂：培养团队意识，发扬团队精神
第11章  自律自控——华为勇于自戴“金箍圈”，向自己开炮
  EMT自律宣言
  华为“西天取经”的秘诀——“紧箍咒”
  忠于公司，绝不能搞腐败
  有勇气离开“舒适区”
  不能成为“最差奖”的获得者
  高效课堂：保持自律的本心，身上才能少沾染“灰尘”
第12章  做关键的少数——有一种干部，叫华为干部
  敬业精神和献身精神一样都不能少
  有干劲，能打大仗、恶仗、苦仗
  实事求是，敢讲真话
  不拉帮结派，不搞山头主义
  能受委屈，“烧不死的鸟是凤凰”
  高效课堂：管理者要耐得住寂寞，受得了委屈，并持续进取
第13章  永不满足——华为没有成功，只有成长
  清空自己，才能装得下世界
  永远要多问几个为什么
  及时做好自我反省
  知不足，而后改
  高效课堂：不自满，永远保持“在路上”的状态

前言

  

    向华为人学高效
    高效，是华为人的典型特质，是华为对员工的一贯要求，也是华为不断进取、赢得辉煌的最重要原因之一。
    从1987年创立，到2017年晋升“世界500强”的第83位，华为只用了30午时间。通过这30年的不懈奋斗，华为人铸就了他们脚下那艘无比坚固的星河战舰。这艘高速行驶的高科技巨轮全副武装，在与其他企业的较量中力拔山河，抢占先机。而其行驶的巨大动力，很大程度上来自于高效的工作效率和狼性的工作精神，这一点无疑是所有中国企业的标杆，并为世界各国企业所叹服。
    1996年，初具规模的华为开始进入“独立国家联合体’’市场。仅仅用了不到三年的时间，华为便在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。这种工作效率今俄罗斯人叹为观止！
    2007年，华为公司中标沙特政府的工程项目。每年全世界有成千上万伊斯兰教信徒涌入麦加朝觐，这种突然剧增的通信数据量让麦加甚至沙特的移动网络堵塞崩渍，这种情况一直困扰着沙特政府，但他们连续更换了多家著名的设备供应商，也无法在短时间内彻底解决这个问题，于是华为接过了这个重大的任务。当时距离朝觐只剩下不到5个月的时间，在这为数不多的100多个日夜里，华为的兄弟姐妹们挤在廉价的旅馆里，吃着泡面，硬是攻克了这个连许多通讯业巨头都无法在短期内攻克的难关。
    2012年，招商银行因业务需求要选择一个大数据的供应商。由于时间很紧迫，招行方面负责人要求在半年内完成设备更换，很多著名品牌供应商在听到这个苛刻的条件后纷纷退出。此时，华为公司主动请缨。保证在最短的时间内，解决这个棘手的问题。华为的三十多位员工就在招行附近的一个住宅楼里打地铺，连续奋斗了一个月，做出招行需要的产品原型。随后，他们又用了半年的时间来完善这个原型，结果产品出来之后，完全符合招行的需求。招行的员工对华为人的高效佩服得五体投地！
    2015年，华为联合战略合作伙伴西门子CVC中标德国铁路GSM—R北区项目。这是当时全球最大的GSM－R网络改造项目，覆盖德国北部区域12000公里长的铁路线路，占德国铁路总长度的40％。中标之后，华为人没有庆祝，而是立即投入紧张的工作当中，在不到一年的时间里．他们便完成了GSM—R基站和基站控制器BSC的网络改造。这样的效率简直闻所未闻！就连一向以工作高效而闻名的德国人也不禁对华为公司竖起了大拇指。
    30年来，华为一直坚持“高效达成任务”的战略，无论在工作中遇到什么难题，即便面前是枪林弹雨，华为人也绝不后退，他们脑海中想得最多的是如何能够尽快帮助客户解决问题。华为员工这种雷厉风行的高效作风让他们得到了很多客户的表扬和赞美，同时也让华为公司收获了很好的名声。
    在很多企业看来，华为人身上永远带着一种对于成功的渴望和对工作的热情。自华为向美国IBM公司拜师学习管理以来，华为管理层学会了各种高效的管理方法，华为员工也能够将自己摆在战术层面，更好地理解和执行上级安排下来的任务，从而找到高效工作的方法，快速执行并完成任务。
    很多外界的企业家惊叹于华为员工超高的工作效率，纷纷打起了向华为学习的旗号。可一些企业管理者和员工只在企业文化上学到了几分皮毛，却不知学习华为人的工作方式和态度。要知道，这才是华为能够走向成功的基础。
    为何华为人工作效率如此之高？
    为何华为人一直提倡将团队打造成一支军队？
    华为大学是一所怎样的学校？
    华为公司的核心追求又是什么？
    华为员工定下的梦想和目标如何快速实现？
    华为人到底有多“傻”？
    《华为基本法》的宗旨是什么？
    为什么我们平时工作很忙，效率却很低？
    为什么我们已经尽力了，还受到上司的批评？
    如果我们是团队中的短板，该怎样提升自己的能力？
    本书立足于华为公司的实际情况，从任正非本人的商业哲学、华为发展过程中所遇到的阻碍与华为人处理问题的经验出发，着重讲解了华为公司的工作信仰、工作流程、时间管理、奋斗精神、巧干技巧、自控自律等情况，并从中提取了相关的工作法则、实际的操作方法，从而帮助读者可以更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并从中获取经验。
    作为描写华为高效工作方法和精神的书籍，本书列举了很多华为的真实案例，但在解读时，为了避免无趣的理论式说教，特意添加了很多通俗化、流行化的元素，以增加本书的可读性和可学习性，并在理论说明时提供了一些符合职场人现实工作情况的建议，希望能够帮助读者更好地将华为高效工作法与自身的工作方法相结合，从而获得相对轻松的学习和实践体验。
    我们衷心地希望读者通过对《华为高效工作法》的阅读，能够在学习中不断提高自我、突破自我，培养自身在职场中的专业素质和奋斗精神，成为企业中不可或缺的职场精英；也希望各企事业单位能找到切实符合自身发展的高效工作法，培训自己的员工，成为伟大的企业。