导语

  

内容提要

  

    郝云宏、向荣主编的《管理学(第2版高等院校精品课程系列教材)》作为初学者的管理学入门教材，在编写过程中力求以描述性的语言由浅入深、循序渐进地介绍管理的基本理论与应用，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容上，主要有管理基础、管理环境、管理决策、目标设置、计划工作、组织设计、人员配备、组织变革、领导、激励、沟通、控制基础与方法、创新管理等，力争做到体系完整且重点突出，注重实践教学。为增强可读性和激发学习兴趣，本书还设计了丰富的栏目，如管理箴言、本章要点、引例、本章小结、练习与思考题、案例讨论、管理评论和延伸阅读等，还有扫码就可观看作者团队MOOC视频教学的二维码。此外，本书还配有学习指导用书——《管理学学习指导》。
    本书主要用作普通高等学校工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、电子商务、物流工程与管理等专业的管理学教材，也可用作自学考试等教材。

前言
第1章  管理基础
  管理箴言
  本章要点
  引例  娃哈哈“老了吗”
  1.1  管理的作用
  1.2  管理的本质
  1.3  管理者的认知
  1.4  管理者的职能
  1.5  管理者的技能
  本章小结
  练习与思考题
  案例讨论  吉利公司是如何实现价值提升的
  管理评论  管理的新定义
  延伸阅读
第2章  管理环境
  管理箴言
  本章要点
  引例  飞鹤：民族奶粉或迎黄金时代
  2.1  组织环境分析
  2.2  组织环境的新变化及组织的应对方式
  2.3  组织环境的管理
  本章小结
  练习与思考题
  案例讨论  国美能与阿里相提并论吗
  管理评论  移动互联时代的诗和远方
  延伸阅读
第3章  管理决策
  管理箴言
  本章要点
  引例  海康威视的智慧停车场
  3.1  决策概述
  3.2  决策的过程及影响因素
  3.3  决策方法
  本章小结
  练习与思考题
  案例讨论  决策案例：海尔集团的第四次生死转型
第4章  目标设置
第5章  计划工作
第6章  组织设计
第7章  人员配备
第8章  组织变革
第9章  领导
第10章  激励
第11章  沟通
第12章  控制基础
第13章  控制方法
第14章  创新管理
第15章  西方管理理论发展历程
参考文献