为了便于大家理解和记忆，李践著的《高效人士的五项管理(精)》中采用“文字、故事、图画、表格加互动”的方式，把五项管理的重要知识点转化成可操作的工具，带领大家边学习边练习，只要你认真参与，读完这本书的同时，你会发现你已经开始书写自己的人生著作。

    知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有5万多家企业，超过30万人正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。
    《高效人士的五项管理(精)》附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划，从而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。

    李践，实战派管理专家、上海行动教育董事长兼CEO、风驰传媒的创始人，中国“新赢利模式之父”，先后培养出77位总经理、 290位专家、56位百万富翁。目前致力于企业商学院的建设，行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领头羊。    
    曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。

推荐序  高效人士的五项管理：练就钓鱼的本事
自序
导言
  一、成功因何而来
  二、什么是五项管理
  三、如何有效阅读本书
第一项  目标管理
  一、为什么要设定目标
  二、目标的来源
  三、目标设定的范围
  四、如何明确目标
  五、目标管理的六大步骤
  六、四条重要建议
  七、心在远方，路在脚下
第二项  心态管理
  一、心态修炼第一步：决不放弃
  二、源自内心的两大力量
  三、你的心态是积极的还是消极的
  四、成功青睐心态积极的人
  五、管理你的积极心态
  六、如何管理你的心态
  七、成功=心态×能力
第三项  时间管理
  一、算算你的时间价值
  二、检查一下你的时间管理
  三、时间都去哪儿了
  四、时间管理的十个方法
  五、时间优先法
第四项  学习管理
  一、学习是竞争力
  二、学习改变命运
  三、学习的途径
  四、养成天天学习的习惯
  五、最新学习模式——循环学习法
第五项  行动管理
  一、行动是一切成功的保证
  二、人们为什么不行动
  三、行动力的两大来源
  四、行动力三大法则
  五、行动管理的六大步骤
  六、持续行动，坚持不懈
  七、行动者宣言
后记  让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理《行动日志》
客户见证
客户感言

    2008年的金融风暴席卷全球各行各业，许多企业陷入经营困境。在此背景下，我们出版了《定价定天下》《高绩效人士的五项管理》《砍掉成本》《要么品质要么死》《摇钱树》等一系列企业管理工具书，希望能够帮助企业家们安然度过“经济寒冬”，努力实现利润倍增。
    10年后的今天，时空剧变，商业世界正在以前所未有的速度发展、变化，乃至被重新定义。创新与坚守，转型与取舍，“互联网+”与传统产业，这一组组看似互补却又充满悖论感的对比，是眼下企业管理面临的常态。同时也说明了在身处变革的十字路口，企业发展面临的形势之严峻。
    经济总量急速上升与用户需求急剧收缩的矛盾
    随着工业化大生产的推进，生产效率得到很大提升，人类社会的物质生产实现了前所未有的繁荣。与此同时，物质匮乏所引发的人性贪婪正在消失，人们对物质的渴望早已不像过去那么强烈。“断、舍、离”的生活理念在国内很多城市日渐风行。
    民营企业时刻面临着经济全球化的竞争与挑战
    当今的中国，外企已遍布街头巷尾并深入到每一个行业，整个世界的竞技场已被夷平，我们的企业必须直面来自全球的竞争与挑战。竞争已司空见惯，它仿佛一只我们熟视无睹的灰犀牛，每天出现在家门口。
    面对这样的经济形势和竞争环境，我们对企业家们有以下三点建议：
    第一、回到原点，回到发展路径中。
    一定要透过表面看本质。本质是什么？它是事物发展的根本和规律。有些企业发展的路径是无法省略的，也没有捷径可走。这就要求企业要重新复盘，回到原点，回到发展路径中，反思自己遇到的障碍和问题，认知自己的优势与欠缺。
    第二、重新定义，系统性思维。
    企业要可持续发展，必须是一个完整的生命体，要做到耳聪目明、思维敏捷。企业如同一个鲜活的个体，只有手的力量是不行的，只有脚的力量也不行。在用户管理、人才管理、成本管理、产品管理等核心器官和关键部位必须要健康，不能生病。这就要求我们要有系统性思维，不能头痛医头，脚痛医脚。
    第三、从偶然到必然，回到第一因。
    当我们遇到失败、挫折以及意料之外的事情时，常认为是偶然的。比如，遇到一个客户投诉，可能是偶然的；订单被退回来了，可能也是偶然的……这种认知其实是错误的，在企业家的思维中，没有偶然思维，只有必然思维，偶然性里面包含着必然的结果。因此必须要回到第一因，发现事物的本质，才能从根本上解决问题。
    企业管理万变不离其宗，开源和节流是企业永远要面对的两个问题，需要双管齐下，并形成一套环环相扣的生态系统。要将众多资源整合在一起，进行全盘思考，不能单独考量、顾此失彼。我们必须抱定初心，在产品、效能、用户、成本、营销等环节尽锐出战，久久为功，这样才能在激烈的竞争中寻得一丝先机。
    我将自己近30年的管理方法与经验与大家分享。这些方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。这些年，我为我的股东创造了292倍的回报率，这一切都得益于书中所提到的管理精神。
    我们用战士的语言讲述战斗，用极简的图文表达管理。我深信：
    大道至简，行胜于言！
    李践
    2018年6月于行动教育上海校园

    让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理《行动日志》
    已经有近30万人，1万多家企业，通过五项管理《行动日志》来规划人生，成为高效人士！
    无论你是公司基层的普通员工，还是渴望能够超越自己的中层干部，或是一个企业的领航者、掌舵者，都不应错过这个让你立即行动的好工具。
    1.什么是高效人士五项管理的配套落地工具《行动日志》？
    知名企业家李践用30余年的时间，研究了世界上顶尖的成功人士和他们成功的方法，最终总结出了成功的共同秘诀，他将这个秘诀称之为“高效人士的五项管理”。
    16年来，他将“五项管理”在自己的企业进行培训普及，后来为了帮助员工日常修炼，又把它提炼成365天的操作工具“五项管理——《行动日志》”，《行动日志》被他的员工、客户、学员带入了更多的企业。迄今为止，已经有数万家企业导入，超过30万人学习、运用这套工具，通过改变思维，改变行为，最终养成高效的习惯。它可以让每人每天每件事，都能对照目标，对照过程、对照结果，所以又是企业绩效管理最有效的落地工具。
    为了让这套工具被更多的人了解，帮助更多的人成功，我们编写了这本《高效人士的五项管理》。本书附赠《行动日志》7天试用版，你可以试着填写，感受它带来的成长和改变。
    2.如何通过《行动日志》提升绩效？
    导入五项管理，使用《行动日志》，对于提高员工业绩、提升企业绩效的作用是非常明显的。有数据显示，使用《行动日志》后，企业绩效平均提升30%～300%。
    根据我们十几年的使用和服务经验，按以下步骤导入《行动日志》最为有效：
    （1）培训引导，统一思想
    首先要培训，把整个《行动日志》的核心内容，即五大模块充分展示出来，通过培训来理解、来体会、来统一观念，增长知识，让全员对使用《行动日志》有清晰的认识。
    （2）发放工具，正确使用
    管理人员必须使用《行动日志》，普通员工尽量使用。只有将工作、生活可视化，才能知道做到还是没有做到，才能知道自己应该如何改进。
    （3）晨会夕会，三每三对照
    晨会：早上用5～15分钟，以部门为单位，每个员工拿着《行动日志》，公示自己今天的目标和工作重点，由部门经理当场指导，有效行动。
    夕会：下午下班前，人员尽量到齐，以部门为单位，每个员工拿着《行动日志》对照早上的计划来进行总结，哪个目标完成了，哪个目标没有完成，总结没完成的原因和障碍，以及说明解决这个障碍的方法和措施，需要上级或同事给予的支持等，当日事当日清。 三每三对照：每人每天每件事，早上对照目标，中间对照过程，晚上对照结果。用《行动日志》作为工作载体，自己该做什么，同事们在做什么，所有的一切都要清清楚楚。 3.监督检查，制度推行 员工只会做你检查的事，不会做你要求的事；你检查什么就得到什么，检查重于信任，领导者就是检查者。员工在晨会、夕会相互检查；部门经理每天检查；人力资源部经理每周检查，总经理随时抽查。 使用《行动日志》，要制订使用标准和奖励机制。比如，有些企业规定《行动日志》填写不规范的人员要给团队赞助成长基金10元，经理连带赞助，人力资源部检查不到位，3倍赞助等；又如，有些企业每月、每季度评比优秀使用者，分享成功经验，颁发奖励等。 总之，通过团队的力量推动每个人的进步，通过坚持使用《行动日志》，养成员工高效的习惯，最后他们被迫成功。每个员工都提高效率、提升业绩，达成绩效，企业的绩效就会自然达成。