在这本由布兰丹·里德著的《UP工作法门》中，布兰登·里德解释了“为什么可以爬到高位的，不都是工作能力强的人”，并赤裸裸地向读者揭示了在职场世界里：
    企业真正的用人隐形机制是什么；
    那些工作能力并不突出的人如何获得成功；
    如何合理地利用企业的政策为自己服务；
    如何规划属于自己的“向上”路径。
    这本书总结出了“向上”的七大法门，它将改变你看待自己职业的方式，改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式，帮助在工作能力上并不具备相对优势的你同样获得成功。

    布兰丹·里德著的《UP工作法门》是作者20年来潜心研究全球企业人力环境总结出的职场竞争法门。本书向读者揭示了在职场世界里，真正可以爬到高位的，不都是工作能力强的那些人；它将改变你看待自己职业的方式，改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式。

    无论你是职场新人还是企业高管，这本书都为你开启了一道打破传统职场竞争智慧的大门。里德独特的写作风格使原本严肃、深刻、发人深省内容变得有趣。
    ——Jabra全球销售VP Yves Dupuis
    《Up工作法门》是MBA、年轻的职场新人乃至高管必读的一本书。里德向我们揭示了当今企业的傲慢自大、企业机制的缺陷与漏洞，以及职场竞争真正的游戏规则。这是在商学院里无法学到的，但这确是职场竞争力方面富有洞察力的佳作。
    ——Schulich商学院战略管理教授Charles McMillan

    布兰丹·里德，美国《财富》杂志力荐职场专家，现为美国排名top5的软件公司的营销副总裁。

作者寄语
致谢词
前言
第1章  这才是真实的职场
第2章  思维错误：为什么你总是做错选择
第3章  谁才是真正能爬上去的人
第4章  Up工作法的七个要素
第5章  反思：重建你的观念
第6章  行动：你应该怎样做
结语：现在就开始行动
附录：Up工作法门
注释

    真的不敢承认，我的职业生涯前半程里，做的很多事对升职都毫无帮助。跟许多年轻人一样，我一直都坚持这样的观念：只要再努力一下，踏踏实实地做好手中的工作，就能被认可，就能在竞争中获胜。然而理想丰满，现实骨感。这些鸡汤式的观念，无法使我在残酷的竞争中取得成功。不过这怎么能怪我呢？华而不实的鸡汤随处可见：
    “以目标为导向”——错！
    “结识有责任心的人”——错！！
    “执着追求自己的理想”——大错特错！！！
    但很多人仍然将这些鸡汤视作真理，并坚定地认为，违背了这些真理，就将一事无成。如果你参加会议时，对你的boss说，生意并不是只为了目标而前行，你看看会出现什么情况吧。走出办公室，告诉你的下属们，工作可以随意些，想做就去做，不想做就不要勉强，可以自己决定；不论什么情况下，都不要对理想太过执着，你再仔细观察他们看你的眼光和神情吧！
    数十年来，我们在学校受到的教育、在工作中boss的要求，都是用这些鸡汤式的观念来约束我们的行为，所以其逐渐深入我们心中。我希望，从现在开始，大家应该重新去审视这些观念了。
    似乎，每一个成功人士的故事都是勤奋、努力、保持激情，最终收获功名和财富。
    玛格丽特·撒切尔夫人告诉我们：“我从没听说过不用努力攀登就能到达巅峰的人，努力是成功的秘诀。”铁娘子的话是不会错的，不是吗？那么，她会如何看待我之前的那位最关心复合年增长率（CAGR）①的老板呢？他完全不会做业务分析，在科德角却有一栋避暑别墅。铁娘子的秘诀看起来并不合适，不是吗！
    前黑人国务卿科林·鲍威尔说过：“不用魔法，梦想是不会成真的，这魔法需要的是汗水、决心和努力。”好吧，我曾经跟一位负责运营的VP合作过，他认为散布图②仅仅是某种新兴的热门照片分享程序，我们又该怎么看待这位“蠢货”呢？他虽然“蠢”，完全没有商业头脑，却通过收购获得了巨大的财富，对我而言，这就像是魔法一样。
    我们曾经学到无数的成功学，现在看来完全不靠谱。我研究这些理念超过15年，这些被视作真理的“鸡汤”，只是那些人生赢家用来标榜、装点自己的。你能够责怪他们吗？他们虽然缺点很多，却能掌控公司，高人一等，他们晚上睡觉之前是不会因此而感谢上帝的。看到他们，我们只能用关于努力、坚定和激情的所谓“真理”来抚慰自己。
    经过多年观察，我认识到，这种被人们普遍认知的观念并不是通过现代的社会竞争总结出来的。如果按照这种观念去做，你并不能获得你想要的成功。在本书中，我将告诉你，为什么这样做不能获得你想要的结果，怎样做才能对你有利。
    先不要急着将我看成是一个吃不着葡萄就说葡萄酸的人，让我先做几点重要的声明。首先，我并不是说所有的人生赢家都是机会主义者，这世间有很多人因为聪明、勤奋而获得成功。我认识的成功人士中，至少有一半人确实是聪明过人、富于激情、坚持不懈。他们严格遵循前人的成功经验，并付诸实践。但重点在于，事实上，还有另外一部分人，他们的才能、勤奋并不如他们的同行，但是他们仍然能够爬到更高的位置，成为竞争中的胜出者。也许，这些人能教给我们的更多。我对后者的爱称是“Incompetent Executives”——非能力型管理者。
    ……
    4.不得不按时做出结论。
    5.对公司倾注了很多情感。
    6.对我的员工和同事们提要求。
    从表面上来看，这些品质都很棒，有时候，在跟别人讨论大环境不公平的时候，我都要强调这几点内容。为什么那些看上去不合格的经理能够步步高升，而我却一直是中层管理者呢？
    然后我开始更认真地思考以上的问题。确实很认真地思考——为什么他们晋升了，而我没有？在公司中获得成功究竟要付出什么代价？要获得晋升真的只要更机灵一点就够了吗？
    一旦开始了思考，一切就发生了改变。我开始以一种全新的视角来看待职场变幻和职业晋升。此时，一些令人不安的证据也开始现出原形来。我之前所看重的那些优秀品质，事实上却成了阻碍我职场晋升的障碍。
    我之前看重的那些品质结果却不如我所想的那么重要。在某些情况下，那些品质是无助于我们的，更有甚者，它们会成为压死骆驼的最后一根稻草。那些所谓的非能力型管理者可能缺少专业的知识、职业道德和必要的风度，但他们却拥有助自己事业成功的另一种技能，而这种技能很管用！
    我们都对自己的技能进行了错误的评判，我们需要重新制定作为经理人的行为准则。这也是将别人称为“非能力型管理者”之所以被认为是贬损他人的理由，我向你们保证，这不是对人的贬损之词。其实，这些管理者自己也明白，没有我们大部分人引以为傲的技能，他们应如何让自己的职位晋升。
    写作本书时，我就知道，有的读者和评论家会将这视作愤世嫉俗的表现，他们会举出千百种机灵而勤奋的人收获成功的例子，来证明自己的观点。他们根本没发现重点所在。本书的目的就是严格检查那些让普通的经理收获成功，并扶摇直上的行为和策略，并从他们那儿汲取相应的经验教训，有天赋的经理者们可以记录下这些内容，并最终在职场上发挥出自己的潜能。
    我们的公司和政府中出现了越来越多明白如何取胜的人。本书的目标就是让那些有天赋和才干的人树立新的观念，用全新的方式在职场上制胜。无论对非能力型管理者的态度如何，我们每天都能观察到他们的行为模式，我们认为有必要停止思考错误的问题，而要开始思考正确的问题。