导语

  

内容提要

  

    刘泽俊、周杰主编的《工程项目管理(普通高等院校土建类应用型人才培养系列规划教材)》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目进度管理、质量管理、费用管理、安全管理、工程项目合同与索赔、工程项目风险管理等内容。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的最新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。
    本书可作为高等院校土木工程和工程管理专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

第1章  工程项目管理概论
  1.1 项目管理
    1.1.1 项目管理发展
    1.1.2 建设工程项目管理
    1.1.3 项目的特征
  1.2 项目管理策划
    1.2.1 项目管理策划基本概念
    1.2.2 项目管理规划大纲
    1.2.3 项目管理实施规划
    1.2.4 项目管理配套策划
    1.2.5 工程项目构思的产生和选择
  1.3 项目管理责任制度
    1.3.1 项目管理责任制度基本概念
    1.3.2 项目建设相关责任方管理
    1.3.3 项目管理机构
    1.3.4 项目团队建设
    1.3.5 项目管理目标责任书
    1.3.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理
  1.4 工程项目管理体制
    1.4.1 工程项目主要管理制度
    1.4.2 政府对工程项目的监督管理
第2章  工程项目范围管理
  2.1 确定项目范围
  2.2 项目结构分析
    2.2.1 结构分析
    2.2.2 项目分解
  2.3 项目范围控制
第3章  工程项目组织管理
  3.1 工程项目组织结构
    3.1.1 工程项目的承发包模式
    3.1.2 工程项目组织结构模式
    3.1.3 建造师及项目经理管理制度
    3.1.4 工程项目部团队建设
  3.2 工程项目组织协调
    3.2.1 工程项目组织协调的概念
    3.2.2 工程项目组织协调的范围
    3.2.3 工程项目组织协调的内容
    3.2.4 工程项目组织协调的主要方法
  3.3 工程项目管理的类型
    3.3.1 业主方项目管理的目标和任务
    3.3.2 施工方项目管理的目标和任务
    3.3.3 工程其他参与方的目标和任务
第4章  工程项目进度管理
  4.1 工程项目进度计划
    4.1.1 建设工程项目进度计划系统
    4.1.2 工程项目进度计划的编制方法
  4.2 工程项目进度控制
    4.2.1 工程项目进度控制原理
    4.2.2 项目进度计划控制的检查
    4.2.3 工程项目进度调整方法
  4.3 工程项目进度计划的优化
    4.3.1 工期优化.
    4.3.2 工期一费用优化
    4.3.3 工期一资源优化
    4.3.4 工程延期和工程延误
  4.4 工程项目流水施工法
    4.4.1 流水施工原理
    4.4.2 流水施工的主要参数
    4.4.3 流水施工的基本方式
    4.4.4 流水施工网络计划方法
第5章  建设工程施工质量控制
  5.1 施工质量管理与施工质量控制
    5.1.1 施工质量的基本要求
    5.1.2 影响施工质量的主要因素
    5.1.3 施工质量管理、控制的特点与责任
    5.1.4 工程质量控制主体和原则
  5.2 施工质量管理体系及制度
    5.2.1 确定项目质量体系及创优目标
    5.2.2 施工企业质量管理体系的建立和认证
    5.2.3 工程质量管理制度
    5.2.4 工程参建各方的质量责任
  5.3 施工质量控制的内容和方法
    5.3.1 施工质量控制的基本环节和一般方法
    5.3.2 施工准备的质量控制
    5.3.3 施工过程的质量控制
  5.4 施工质量事故预防与处理
    5.4.1 工程质量事故分类
    5.4.2 施工质量事故的预防
    5.4.3 施工质量事故的处理方法
  5.5 施工质量的政府监督措施及内容
第6章  工程项目费用管理
  6.1 投资计划与控制
    6.1.1 工程项目投资构成
    6.1.2 工程项目投资计划
    6.1.3 工程项目投资控制
    6.1.4 招投标阶段的投资控制
    6.1.5 施工阶段的投资控制
    6.1.6 投资偏差分析
  6.2 施工项目成本计划与控制
    6.2.1 施工项目的成本管理概述
    6.2.2 成本计划
    6.2.3 成本控制
    6.2.4 成本核算
    6.2.5 成本分析与考核
  6.3 工程变更与合同价款调整
    6.3.1 工程变更概述
    6.3.2 《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更
    6.3.3 FIDIC合同条件下的工程变更
  6.4 建设工程价款结算
    6.4.1 工程价款结算方法
    6.4.2 设备、工器具和材料价款的支付与结算
  6.5 资金使用计划的编制和应用
    6.5.1 编制施工阶段资金使用计划的相关因素
    6.5.2 施工阶段资金使用计划的作用与编制方法
    6.5.3 施工阶段投资偏差分析与进度偏差分析
    6.5.4 偏差形成原因的分类及纠正方法
第7章  工程项目合同管理与风险管理
  7.1 工程项目合同体系
    7.1.1 工程项目合同分类
    7.1.2 工程项目合同策划
  7.2 工程项目合同签订
    7.2.1 工程项目合同订立的形式与程序
    7.2.2 工程合同的谈判与签约
  7.3 合同实施控制
  7.4 工程项目风险管理
    7.4.1 工程项目风险
    7.4.2 工程项目风险管理内容及方法
    7.4.3 风险评估、应对及监控
第8章  绿色建造与职业健康安全环境管理
  8.1 职业健康安全与环境管理的特点和要求
    8.1.1 施工职业健康安全与环境管理的目的
    8.1.2 施工职业健康安全与环境管理的特点
    8.1.3 施工职业健康安全与环境管理的要求
  8.2 安全生产管理计划、实施与检查
    8.2.1 安全生产管理计划
    8.2.2 安全生产管理实施与检查
  8.3 施工安全生产管理
    8.3.1 安全生产管理制度体系
    8.3.2 危险源的识别和风险控制
    8.3.3 安全隐患的处理
  8.4 生产安全事故应急预案和事故处理
    8.4.1 生产安全事故应急预案的内容
    8.4.2 生产安全事故应急预案的管理
    8.4.3 职业健康安全事故的分类和处理
  8.5 绿色建造与现场文明施工环境
    8.5.1 施工现场文明施工的要求
    8.5.2 施工现场环境保护
    8.5.3 绿色建造与环境
第9章  建设工程索赔
  9.1 工程索赔的概念和分类
  9.2 工程索赔的处理程序
  9.3 工程索赔的处理原则和计算
第10章  工程项目资源管理及标准
  10.1 工程项目资源管理概述
    10.1.1 工程项目资源管理的内容
    10.1.2 项目资源管理的要点
    10.1.3 项目资源需要量计划
  10.2 工程项目材料管理
    10.2.1 工程项目材料管理概述
    10.2.2 工程项目材料的计划管理
  10.3 工程建设标准
    10.3.1 工程建设国家标准
    10.3.2 工程建设强制性标准实施的规定
    10.3.3 违法行为应承担的法律责任
附件  某消防站工程投标文件的技术标编制案例
模拟试题
  模拟试题(一)
  模拟试题(二)
  模拟试题(三)
  模拟试题(四)
  模拟试题(五)
  模拟试题(六)
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  模拟试题(八)
模拟试题答案
参考文献