没有几个创业者是天生的商人，在其他领域取得的成功和资历，并不能直接转换到商业领域。作为创业者，在正式启动创业项目之前，一定要学习做好相关的筹备工作。
潘文富著的《退役军官的创业筹备》可以帮助自主择业的退役军官学习。
做好创业筹备，避开创业风险，才能创业成功！
潘文富著的《退役军官的创业筹备》系统地阐述了退役军官创业筹备的基本原理和实际操作。全书共分6章，可划分为两部分。第一部分涵盖第1章和第2章，主要阐述退役军官创业的基本筹备和军地模式的切换，为退役军官创业筹备奠定主客观条件基础；第二部分涵盖第3章、第4章、第5章和第6章，是本书的核心，阐述了退役军官创业筹备的主要内容，包括企业管理体系的建立、运营体系的建立、人事管理思想和人事管理措施。
本书将理论与实际相结合，内容深入浅出，通俗易懂，重点难点突出，既可以作为退役军官创业和普通大众创业筹备的参考读物，也可以作为军队进行创业教学的参考教材。
潘文富，经销商课题研究者，森潘纺织品贸易（上海）有限公司总经理，上海森潘企业管理咨询有限公司总经理。私营经销商业主，从事商品经销行业二十余年，拥有经销商业主和生产厂家业务人员的综合经历，具备从多个角度研究经销商问题的基础。充分了解把握真实的经销商生存和发展状态。在拥有全部知识产权的前提下，发表关于经销商课题的研究论文近千万字，出版经销商课题研究专著四十余本，目前为国内经销商课题方面出版量最大的作者。
第1章 创业的基本筹备
1.1 创业之前学什么
1.2 创业中的基本商业理论
1.3 创业路上的自我调整
1.4 创业中的人文与人际交往基础
1.5 管住自己的嘴
1.6 商务礼仪
1.7 创业再穷，也要做的六件事
1.8 创业中的事务管理
1.9 个人品牌的建立
1.10 创业之前的筹资
1.11 老板要给自己明确定位
1.12 创业时的人脉资源调用
1.13 创业时的运营启动方式
1.14 创业，考虑从收购起步
1.15 首次创业需要回避的项目
1.16 创业，需要太太的配合
1.17 为什么会四面受敌
第2章 军地模式切换
2.1 退役军官的创业落差
2.2 退役军官创业时的价值观调整
2.3 退役军官的创业筹备总清单
2.4 退役军官的自身优势资源盘点
2.5 退役军官创业中的成本意识
2.6 退役军官的创业模式参考
2.7 军地人事管理的差异
第3章 管理体系建立
3.1 规章制度的十个常见问题
3.2 公司的通信系统管理
3.3 绩效考核体系的基本原理与设置
3.4 考核员工的基本次序
3.5 考勤体系的基本设置
3.6 公司车辆的基本管理
3.7 从接车司机看企业管理
3.8 基本的问题应对体系
3.9 什么是人事管理体系
3.10 规模扩大之后增加的管理模块
第4章 运营体系建立
4.1 经销商的基本安全规划
4.2 招商加盟中的准骗子
4.3 业务猛然放大或是严重萎缩的预案设置
4.4 不要开着破车跑高速
4.5 要靠业务员的关系做生意吗
4.6 公司遭受内部重大变故时的基本应对
4.7 有损体检还是晴天霹雳
4.8 针对厂家招商的基本安全查验
4.9 先选人再选产品
4.10 不要试图一步到位解决回款问题
4.11 新客户的编组化开发
第5章 人事管理思想
5.1 办公室是工作还是生活
5.2 保钱的动力大还是挣钱的动力大
5.3 公司缺人怎么办
5.4 激励员工之前的几点考虑
5.5 砍掉员工工作积极性的13把刀
5.6 劳资关系的定位
5.7 立体包围式留人
5.8 应该培养员工养成的思维习惯
5.9 人事管理中的恶性循环
5.10 如果员工都不肯帮你招新人
5.11 什么才是对员工好
5.12 问题的公开机制
5.13 小公司怎么和员工谈未来
5.14 小老板怎样培养自己的信誉
5.15 用人要有时间紧迫感
5.16 员工是冲着什么来上班的
第6章 人事管理措施
6.1 招聘工作的常见误区与应对
6.2 招聘广告怎么写
6.3 家族员工人职前需要说明白的内容
6.4 招聘阶段别说的话
6.5 小型企业的聘用模式宜多元化
6.6 对新员工的综合保护
6.7 人事管理先从档案开始
6.8 新员工人职前要说清楚的五件事
6.9 新员工职业规划的建立
6.10 小型公司的兼职人事专员设立
6.11 内部服务专员的设置
6.12 谈话，成本最低的管理手段
6.13 在工作中有规划地培训员工
6.14 员工贪污的初步迹象判断
6.15 员工解聘的基本流程
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