导语

  

内容提要

  

    电子竞技产业是集科技、竞技、娱乐、社交于一体，拥有独特商业属性与用户价值的数字娱乐文化体育产业，具有广阔的发展前景。在教育部产学合作开展创新创业教育政策的支持下，为适应国内外电子竞技行业快速发展的需要，武汉大学与国内电竞行业领导者腾讯公司强强联合，开展电竞产业商业模式创新与相关课程开发的合作研究。作为合作研究成果的一部分，夏清华主编的《电子竞技商业模式》一书探寻电竞产业生态企业和政府在促进电竞产业健康发展过程中所面临的机遇、挑战与发展战略，聚焦电竞商业模式设计与运作过程，研究和开发新的电竞创新创业机会，构建新的竞争优势。该书的出版将填补国内外电竞商业模式研究和教育的空白。对促进我国电竞教育产业的发展、培养电竞人才具有重要意义，也标志着中国电竞教育开始从职业教育走向专业教育。

第1章  全球电子竞技产业发展历程概述
  1.1  国际主流国家和地区电子竞技产业发展历程
    1.1.1  欧美电子竞技产业发展历程
    1.1.2  韩国电子竞技产业发展历程
    1.1.3  日本电子竞技产业发展历程
  1.2  中国电子竞技产业的发展历程
    1.2.1  萌芽起步期(1996-2002年)
    1.2.2  成长探索期(2003-2012年)
    1.2.3  爆发成长期(2013年至今)
  1.3  中国与欧美日韩电子竞技产业发展比较
    1.3.1  电子竞技产业发展情况和模式对比
    1.3.2  社会认可度对比
    1.3.3  产品原创性对比
    1.3.4  产业链环境对比
第2章  中国电子竞技产业发展环境与趋势
  2.1  中国电子竞技产业环境分析
    2.1.1  政治环境
    2.1.2  经济环境
    2.1.3  社会文化环境
    2.1.4  技术环境
  2.2  中国电子竞技产业生态环境构成
    2.2.1  政府层面
    2.2.2  产品层面
    2.2.3  企业层面
    2.2.4  赛事层面
    2.2.5  俱乐部层面
    2.2.6  用户层面
  2.3  中国电子竞技产业发展水平与发展趋势
    2.3.1  市场规模
    2.3.2  用户规模
    2.3.3  赛事规模
    2.3.4  中国电子竞技产业发展趋势
第3章  电子竞技产业典型商业模式类型
  3.1  欧美电子竞技商业模式
    3.1.1  价值主张
    3.1.2  价值创造
    3.1.3  价值获取：盈利模式
  3.2  韩国电子竞技商业模式
    3.2.1  价值主张
    3.2.2  价值创造
    3.2.3  价值获取
  3.3  中国电子竞技商业模式
    3.3.1  价值主张
    3.3.2  价值创造
    3.3.3  价值获取
  3.4  各国电子竞技商业模式对比
    3.4.1  价值主张对比
    3.4.2  价值创造对比
    3.4.3  价值获取对比
    3.4.4  商业模式内容的差异
    3.4.5  商业模式类型的差异
第4章  电子竞技商业模式的结构与设计
  4.1  电子竞技商业模式的构成要素
    4.1.1  电子竞技商业模式的内涵
    4.1.2  电子竞技商业模式的构成要素
  4.2  电子竞技商业模式的价值创造逻辑
    4.2.1  提供物
    4.2.2  基础设施
    4.2.3  客户
    4.2.4  财务
  4.3  电子竞技商业模式的设计思维
    4.3.1  电子竞技商业模式设计内涵
    4.3.2  电子竞技商业模式设计流程
    4.3.3  电子竞技商业模式设计思维
    4.3.4  电子竞技商业模式设计方法
第5章  政府主导下的电子竞技商业模式
  5.1  政府在电子竞技产业发展中的地位和作用
  5.2  政府主导的电子竞技商业模式
    5.2.1  两类政府主导模式概述
    5.2.2  两类主导模式的运行条件
  5.3  政府发展电子竞技产业的重点和路径
    5.3.1  政府发展电子竞技产业的商业模式分析
    5.3.2  政府发展电子竞技产业模式存在的问题和对策
第6章  内容企业主导下的电子竞技商业模式
  6.1  腾讯电竞商业模式分析
    6.1.1  腾讯电子竞技业务发展历程
    6.1.2  腾讯电子竞技商业模式分析
  6.2  网易电子竞技商业模式分析
    6.2.1  网易电子竞技业务发展历程
    6.2.2  网易电子竞技商业模式分析
  6.3  暴雪娱乐商业模式分析
    6.3.1  暴雪娱乐电子竞技业务发展历程
    6.3.2  暴雪娱乐电子竞技商业模式分析
  6.4  三种商业模式对比分析
    6.4.1  三种商业模式对比
    6.4.2  三种商业模式的运营条件及适用范围
第7章  职业电子竞技俱乐部及其商业模式
  7.1  职业电子竞技俱乐部概述
    7.1.1  职业电子竞技俱乐部及其联盟
    7.1.2  中国职业电子竞技俱乐部的发展历程
    7.1.3  职业电子竞技俱乐部的组建模式
    7.1.4  职业电子竞技俱乐部的组织结构
  7.2  职业电子竞技俱乐部的商业模式
    7.2.1  价值主张
    7.2.2  价值创造
    7.2.3  价值获取
  7.3  职业电子竞技俱乐部未来商业模式创新
    7.3.1  职业电子竞技俱乐部的优势与机会
    7.3.2  职业电子竞技俱乐部的劣势与威胁
    7.3.3  职业电子竞技俱乐部未来商业模式的发展路径
第8章  媒体主导下的电子竞技商业模式
  8.1  媒体在电子竞技产业中的作用和地位
  8.2  传统媒体主导的商业模式
    8.2.1  传统媒体参与电子竞技传播的发展历程
    8.2.2  传统媒体主导的电子竞技商业模式运行条件
    8.2.3  传统媒体主导的电子竞技商业模式分析
    8.2.4  传统媒体多元化发展的范例：浙报传媒
  8.3  电子竞技网络直播平台商业模式分析
    8.3.1  电子竞技网络直播平台的发展与现状
    8.3.2  电子竞技网络直播平台模式运行条件
    8.3.3  电子竞技网络直播平台商业模式分析
    8.3.4  电子竞技网络直播平台案例介绍
第9章  电子竞技生态中的企业社会责任
  9.1  企业社会责任
    9.1.1  企业社会责任的定义
    9.1.2  关于企业社会责任的不同观点
  9.2  电子竞技企业应该履行社会责任的理由
    9.2.1  企业社会责任承担的不同观点
    9.2.2  承担社会责任对电子竞技企业所带来的利弊
  9.3  电子竞技生态企业社会责任的内容
  9.4  电子竞技生态社会责任履行