导语

  

内容提要

  

    迈克尔·A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·E.霍斯基森著的《战略管理(竞争与全球化概念英文版原书第12版高等学校经济管理英文版教材)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
    本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

出版说明
作者简介
前言
第一篇　战略管理的输入
第1章  战略管理与竞争力
  开篇案例　阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台
  1.1  竞争格局
  战略聚焦1-1　技术创新给星巴克带来了超额的单店收入
  1.2  超额利润的产业组织模型
  1.3  超额利润的资源基础模型
  1.4  愿景和使命
  1.5  利益相关者
  战略聚焦1-2　黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历
  1.6  战略领导者
  1.7  战略管理过程
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　航空业的竞争
  注释
第2章  外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
  开篇案例　金拱门上是否有裂痕
  2.1  总体环境、行业环境和竞争环境
  2.2  外部环境分析
  2.3  总体环境的细分
  战略聚焦2-1　塔吉特失去了它的统治地位
  2.4  行业环境分析
  2.5  解读行业分析
  2.6  战略群组
  战略聚焦2-2　江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年
  2.7  竞争对手分析
  2.8  伦理思考
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　非正式经济：是什么，为什么重要
  注释
第3章  内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
  开篇案例　数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界
  3.1  内部组织分析
  3.2  资源、能力和核心竞争力
  战略聚焦3-1　极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础
  3.3  建立核心竞争力
  3.4  外包
  3.5  竞争力、优势、劣势和战略决策
  战略聚焦3-2　外包公司转型：从集成到自主开发
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力
  注释
第二篇　战略行动：制定战略
第4章  业务层战略
  开篇案例　海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司
  4.1  顾客与业务层战略的关系
  4.2  业务层战略的目的
  4.3  业务层战略的类型
  战略聚焦4-1　苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略
  战略聚焦4-2　睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗
  注释
第5章  竞争性对抗和动态竞争
  开篇案例　谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争
  5.1  竞争性对抗模型
  5.2  竞争者分析
  战略聚焦5-1　家乐氏骑虎难下了吗
  5.3  竞争性行动和竞争性反应的驱动力
  5.4  竞争性对抗
  5.5  攻击的可能性
  5.6  反应的可能性
  5.7  动态竞争
  战略聚焦5-2　超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒
  注释
第6章  公司层战略
  开篇案例　迪士尼：利用相关多元化战略创造价值
  6.1  多元化的层次
  6.2  多元化的原因
  6.3  创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
  6.4  非相关多元化
  战略聚焦6-1　通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略
  6.5  价值不确定的多元化：动机与资源
  战略聚焦6-2　可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场
  6.6  降低价值的多元化：管理者的多元化动机
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　三一重工
  注释
第7章  并购战略
  开篇案例　并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略
  7.1  并购战略的风行
  7.2  实施收购的原因
  战略聚焦7-1　平等合并：并非易事
  战略聚焦7-2　决定进行跨国收购的不同战略依据
  7.3  阻碍收购获得成功的因素
  7.4  有效的收购
  7.5  重组
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　思科的核心能力：战略性收购和迅速整合
  注释
第8章  国际化战略
  开篇案例　网飞公司的国际化战略
  8.1  识别国际化机会
  8.2  国际化战略
  战略聚焦8-1　家具巨头宜家的全球化战略
  8.3  环境趋势
  8.4  国际市场进入模式的选择
  8.5  国际环境中的风险
  战略聚焦8-2　国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响
  8.6  战略竞争结果
  8.7  国际化战略的挑战
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　国际化战略：ABB集团的发展引擎
  注释
第9章  合作战略
  开篇案例　谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表
  9.1  合作战略的主要形式：战略联盟
  9.2  业务层合作战略
  战略聚焦9-1　战略联盟：特斯拉汽车的运营基础
  9.3  公司层合作战略
  9.4  国际合作战略
  9.5  网络合作战略
  9.6  合作战略带来的竞争风险
  战略聚焦9-2　合作战略并没有带来预期成功
  9.7  对合作战略的管理
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟
  注释
第三篇　战略行动：实施战略
第10章  公司治理
  开篇案例　20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东
  10.1  所有权和经营权的分离
  10.2  所有权集中
  10.3  董事会
  战略聚焦10-1　CEO应该得到巨额薪酬吗
  10.4  公司控制权市场
  10.5  国际公司治理
  战略聚焦10-2　日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者
  10.6  治理机制和伦理行为
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙
  注释
第11章  组织结构与控制
  开篇案例　陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因
  11.1  组织的结构和控制
  战略聚焦11-1　麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗
  11.2  战略和结构的关系
  11.3  战略和组织结构的发展模式
  战略聚焦11-2　索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制
  11.4  实施业务层合作战略
  11.5  实施公司层合作战略
  11.6  实施国际化合作战略
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略
  注释
第12章  战略领导力
  开篇案例　你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克
  12.1  战略领导力及其类型
  12.2  高层管理者在公司中的角色
  12.3  管理者的继任与接替
  战略聚焦12-1　浴火重生：通用汽车公司的CEO继任
  12.4  关键战略领导行动
  战略聚焦12-2　这些方式都可以让你失败
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示
  注释
第13章  战略创业
  开篇案例　迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新
  13.1  创业和创业机会
  13.2  创新
  13.3  创业者
  13.4  国际创业
  13.5  内部创新
  战略聚焦13-1　奇异公司的创新之路
  13.6  实施内部创新
  13.7  通过合作战略进行创新
  13.8  通过收购实现创新
  战略聚焦13-2　什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺
  13.9  通过战略创业创造价值
  小结
  关键术语
  复习思考题
  讨论案例　杰西潘尼的失败创新：原因和结果
  注释
第四篇　准备进行有效的案例分析