导语

  

    60+实证策略和方法，有效激活并引导组织与社区积极参与决策，共创更美好的未来作为经典畅销书的全新升级和修订版，本书包含4大类共61种方法，其中包括欣赏式探询、世界咖啡、六西格玛、未来探索和开放空间这一类高杠杆的变革方法。参与本书创作的每个作者要么是方法的创始人，要么是经验丰富的实践者，他们从各自精通的方法入手，在解答相关方法的常见问题之后，提供了案例和参考文献供读者进一步探究。书中还针对每个方法提供了一页篇幅的浓缩介绍，以便于读者根据自己的具体情况从中选择更适合的引导方法，联合组织和社区全员参与，其创更美好的未来。
    本书适合十大类读者对象：中高层经理和项目经理；内部企业流程再造小组；社区带头人和积极分子；大型信息系统项目的项目主管；锐意进取、创新型企业家；流程再造中的流程负责人；内部组织发展顾问；外部变革顾问；内部全面质量管理顾问；学习变革的人。

内容提要

  

    本书作为经典畅销书的新版，着重介绍了61种变革引导方法及其应用，比如欣赏式探询、六西格玛、探索未来和开放空间等引导技术。针对自己创立或提出的方法，作者从不同的侧面进行阐述，对常见问题进行了解答，同时还提供了案例分析和参考资源供读者进一步探究。
    本书在组织发展和变革的主题下融汇了引导技术和教练技术等强调高参与度的技术，可以帮助人力资源从业者、引导人员和教练对组织转型和变革进行规划、实施和管理。

入门和基础精要
第Ⅰ部分  变革参与方法综述
  第1章  放眼全局：理解超过60种方法
  第2章  选择方法：达到精通的艺术
  第3章  混搭的艺术：准备好混合与搭配多个方法
  第4章  保持成果
第Ⅱ部分  变革参与方法详述
  第5章  欣赏式探询：变革领域的一种积极变革方法
  第6章  协作循环圈
  第7章  深度汇谈与审议
  第8章  综合清晰法：激活组织中的对话方式和对话内容
  第9章  开放空间
  第10章  参与技术
  第11章  全规模变革
  第12章  世界咖啡
  第13章  古典智慧理事会
  第14章  欣赏式探询峰会
  第15章  会议模型
  第16章  共识决策
  第17章  倾谈咖啡
  第18章  动态引导
  第19章  真诚连接项目
  第20章  人类系统动力学
  第21章  领导力道场
  第22章  进化中的开放系统理论
  第23章  开放空间：在线实时方法
  第24章  组织工作坊
  第25章  同事学习圈：通过协作精神营造变革
  第26章  想象力工作室：未来工作坊概念的进一步发展
  第27章  实时战略变革（RTSC）
  第28章  模拟现实：超光速行动学习
  第29章  学习圈
  第30章  像天才一样思考：通过有意义的形式转喻游戏实现人的潜力
  第31章  网上实验室的小组对话
  第32章  动态规划与专家研讨会
  第33章  未来探索
  第34章  情境思考
  第35章  探索会议
  第36章  社区峰会
  第37章  大群体情境规划
  第38章  SOAR：一种新的战略规划方法
  第39章  战略论坛
  第40章  战略展望：洞见融入行动
  第41章  21世纪城镇会议：让公民参与治理
  第42章  社区编织
  第43章  参与式设计工作坊
  第44章  协同工作系统设计
  第45章  全系统方法：整个系统一起改变和经营业务
  第46章  速成法
  第47章  六西格玛：用于改进与组织变革
  第48章  行动学习
  第49章  行动回顾与反思
  第50章  平衡计分卡
  第51章  公民参与：通过强有力的对话实现社区复兴
  第52章  解难循环：提升对话能力打造持久性合作
  第53章  员工敬业度调查流程
  第54章  多项目自组织法：社区精神项目框架
  第55章  理想化设计
  第56章  赋能实践：组织中的行为改变与人才培养
  第57章  价值实践
  第58章  群策群力
  第59章  支持变革的网络环境
  第60章  一人一故事剧场
  第61章  视觉记录和图像化引导：助人们明白他们的意思
  第62章  击鼓咖啡：建立整体性，一击一拍
  第63章  爵士乐实验室：协奏曲
  第64章  学习地图
  第65章  视觉探索
第Ⅲ部分  展望未来
  第66章  从混沌到有序：激励型组织和启迪型社区的涌现
  第67章  高杠杆的想法与行动：打造未来
  第68章  展望未来：携手共创更加美好的世界
第Ⅳ部分  变革方法速查
第Ⅴ部分  多名作者共同推荐的参考文献