导语

  

内容提要

  

    本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的必备书籍。凝缩库存管理知识的所有要点：产生库存的4个理由；流通业、制造业库存的特征；传统库存管理存在哪些问题；需求预测和销售计划的不同；生产周期的缩短方法。

    石川和幸，早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM·ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。

第1章  库存管理是什么，为什么会成为一个问题
  1.1  库存指的是什么
    会计上有定义，但每个企业的实际库存并不相同
  1.2  库存在哪里
    店铺、仓库、运输、客户
  1.3  库存产生的原因
    库存产生有4大原因
  1.4  库存不卖、不用就会产生问题
    影响销售额、利润甚至品牌价值
  1.5  库存过多或者过少都是问题
    过多会导致资金枯竭，过少会增加缺货风险
  1.6  库存是外部监视的企业业绩评价指标
    金融机关、投资家、顾客、供应商把库存视为问题
第2章  库存的基本知识①会计上的库存
  2.1  库存可以用金额计算
    能够评价对企业经营造成的影响
  2.2  被购入的库存的计价方法多种多样
    个别法、先入先出法、后入先出法、移动平均法、总平均法
  2.3  制造库存的计价方法
    包括能够直接计算的费用和不能直接计算的费用
  2.4  企业内部状况变动对库存单价和利润的影响
    库存越多利润越多，有可能被用于决算
  2.5  企业外部状况变动对库存单价和利润的影响
    原材料的价格变动和采购单价的变化
  2.6  库存的加速损失与加速获益
    会计上的评价和企业内的评价指标是增加库存的动机
  2.7  把实物与账簿上的库存相结合
    收支的重要性，销售收入的人账时间和采购物品的入账时间
  2.8  评价库存的会计指标
    盘点资产金额、库销比、库存周转率等
  专栏  回收品、循环品是什么
第3章  库存的基本知识②作为流通业中的“物品”的库存
第4章  库存的基本知识③作为制造业的“物”的库存
第5章  库存的基本知识④传统库存管理方法的理念
第6章  对库存合理化的努力①设计供应链
第7章  对库存合理化的努力②需求预测、销售计划流程的合理化
第8章  对库存合理化的努力③供需调整流程的合理化
第9章  对库存合理化的努力④通过物流对策实现库存合理化
第10章  库存单价改善活动与注意事项
第11章  为实现库存最优化的可视化及管理指标
第12章  让库存最优化的系统