导语
内容提要
本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的必备书籍。凝缩库存管理知识的所有要点:产生库存的4个理由;流通业、制造业库存的特征;传统库存管理存在哪些问题;需求预测和销售计划的不同;生产周期的缩短方法。
作者简介
石川和幸,早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后,成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM·ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。
目录
第1章 库存管理是什么,为什么会成为一个问题
1.1 库存指的是什么
会计上有定义,但每个企业的实际库存并不相同
1.2 库存在哪里
店铺、仓库、运输、客户
1.3 库存产生的原因
库存产生有4大原因
1.4 库存不卖、不用就会产生问题
影响销售额、利润甚至品牌价值
1.5 库存过多或者过少都是问题
过多会导致资金枯竭,过少会增加缺货风险
1.6 库存是外部监视的企业业绩评价指标
金融机关、投资家、顾客、供应商把库存视为问题
第2章 库存的基本知识①会计上的库存
2.1 库存可以用金额计算
能够评价对企业经营造成的影响
2.2 被购入的库存的计价方法多种多样
个别法、先入先出法、后入先出法、移动平均法、总平均法
2.3 制造库存的计价方法
包括能够直接计算的费用和不能直接计算的费用
2.4 企业内部状况变动对库存单价和利润的影响
库存越多利润越多,有可能被用于决算
2.5 企业外部状况变动对库存单价和利润的影响
原材料的价格变动和采购单价的变化
2.6 库存的加速损失与加速获益
会计上的评价和企业内的评价指标是增加库存的动机
2.7 把实物与账簿上的库存相结合
收支的重要性,销售收入的人账时间和采购物品的入账时间
2.8 评价库存的会计指标
盘点资产金额、库销比、库存周转率等
专栏 回收品、循环品是什么
第3章 库存的基本知识②作为流通业中的“物品”的库存
第4章 库存的基本知识③作为制造业的“物”的库存
第5章 库存的基本知识④传统库存管理方法的理念
第6章 对库存合理化的努力①设计供应链
第7章 对库存合理化的努力②需求预测、销售计划流程的合理化
第8章 对库存合理化的努力③供需调整流程的合理化
第9章 对库存合理化的努力④通过物流对策实现库存合理化
第10章 库存单价改善活动与注意事项
第11章 为实现库存最优化的可视化及管理指标
第12章 让库存最优化的系统