导语

  

    《丰田(每天都在坚持的习惯)》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出最大能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。

内容提要

  

    《丰田(每天都在坚持的习惯)》总结了高效能人士应该学会的思考方法和行动模式，它可以帮助企业在职场中进行效率改善和人才培养。这些思考方法和行动模式，并不是自然而然地扎根于职场之中的，而是“想在职场中培养出这种习惯”的领导者们不懈努力的结果。
    丰田一直以来都在通过各种各样的活动，将上述思考方法和行动模式在职场中习惯化。这些活动大体上具有3个特征：
    第一，不只追求短期成果。
    第二，活动的名字一定要通俗易懂，并且能够给人留下深刻的印象。
    第三，跨部门的活动很多。

第1章 提高生产性的“改善”习惯
  1  轻松工作
  2  创建标准
  3  遵守规则是决定成败的关键
  4  将工作分为3 部分
  5  不能对“脏东西”置之不理
  6  及时停止工作
  7  工作从“寻找问题”开始
  8  改变单位
第2章 提高“现场力”的习惯
  1  根据“现地·现物”进行讨论
  2  创建“想犯错也做不到的体制”
  3  坚持“自我主义”
  4  明确工作内容
  5  丰田的常识是其他企业的非常识
  6  不要盲目制定规则
第3章 提高交流力的“团队”习惯
  1  用一张纸进行交流
  2  使职场“可视化”
  3  增加“多能工”
  4  将个人技能“可视化”
  5  用“大房间”推动团队进展
  6  主动打招呼
  7  从“外围”开始行动
  8  彻底执行“先入先出”
第4章 使人发挥出，大能力的“人才培养”习惯
  1  创建一个自己的“分身”
  2  站在“更高一级的视角”进行工作
  3  指示与反应缺一不可
  4  解释清楚工作的“理由”
  5  重视本业之外的“非正式活动”
  6  在批评的同时告知理由
  7  口头禅是“有没有什么办法呢”
  8  关心部下
结语