导语

  

内容提要

  

    本书为上海市第一人民医院(简称“上海一院”)与上药控股有限公司(简称“上药控股”)合作开展院内物资创新供应链管理模式的经验总结与分享。SPD是英文单词supply(供应)、processing(存储和整理)、distribution(配送)英文首字母的缩写。SPD服务既提高了效率，又控制了成本，对医疗用品质量与安全的控制与追溯也提供了保障。本书分5篇，分别从供应链理论和医用耗材、药品、试剂3个领域SPD实践，以及SPD服务成效与展望进行阐述，同时提供了主要业务表单作为附录，供参考。本书既有实录性题材的应用价值，也有理论性题材的系统性和理论创新高度，是一本生动的医院管理实践工具书。

    王兴鹏，上海申康医院发展中心党委书记、主任。主任医师、二级教授、博士生导师、德国洪堡学者。王教授提出并系统揭示了肠屏障功能障碍在急性胰腺炎中的作用，并率先提出了“六梁六柱”医院全质量管理体系，是医院质量指数HQI、MQI等理念的创始人。
    兼任亚太地区胰腺病学会委员、中华医学会消化病学专业委员会常务委员、中华医学会胰腺学组组长、中国病理生理学会消化专业委员会副主任委员、中国医师协会胰腺病学专业委员会副主任委员、中国医师协会胰腺病学专业委员会前任主任委员、上海市医师协会消化内科医师专业委员会会长、上海市医院协会副会长等。2006年起享受国务院政府特殊津贴。2010年人选第四批上海领军人才。
    多年来获项目资助20余项，包括国家自然科学基金和科技部863计划等，发表学术论文400余篇，主编学术著作12部。先后获中国管理科学奖、上海市科技进步奖（2项）、中华医学科技奖（2项）、中国医院协会医院科技创新奖（2项）、上海市医学科技奖（3项）、上海市企业管理现代化创新成果一等奖，以及上海十大医改创新举措、十大卓越管理人物等荣誉。

第一篇  供应链的演变
  第一章  从供应链到医院供应链的演变
    一、供应链管理概要
       (一)定义
       (二)产生背景
       (三)基本思想和管理目标
       (四)运作参考模型
    二、从普通物流到供应链物流
       (一)对物流的认识阶段
       (二)医院物流管理的难点
       (三)医院物流管理的第三方模式
       (四)物流与供应链
       (五)供应链物流管理
       (六)医院供应链管理
  第二章  供应链的理论研究
    一、资源依赖理论
       (一)概述
       (二)主要内容
    二、组织学习理论
       (一)概述
       (二)主要内容
    三、动态能力理论
       (一)概述
       (二)主要内容
    四、合作竞争理论
       (一)概述
       (二)主要内容
    五、协同理论
       (一)概述
       (二)意义
       (三)构成要素
       (四)形成机制
       (五)考量维度
       (六)知识协同与知识管理
       (七)知识协同与供应链效率
  第三章  何为sPD服务
    一、医院既往的供应链模式
    二、SPD服务模式的起源与演变
    三、中国首个全方位医院物流管理SPD项目
    四、SPD服务相关的信息管理系统
    五、SPD项目的实施步骤
    六、SPD管理成功的关键点
    七、总结成果，分享经验
       (一)现代供应链体系提升医院竞争力
       (二)继续改善院内供应链和物流管理
       (三)SPD项目尚需改进之处
第二篇  医用耗材SPD管理
  第一章  公立医院医用耗材管理现状
    一、医用耗材物流管理难度大
    二、医用耗材管理方式亟须改革
    三、常见医用耗材种类
  第二章  医用耗材SPD管理概述
    一、医用耗材SPD管理范畴
……
第三篇  药品SPD管理
第四篇  试剂SPD管理
第五篇  SPD服务模式成效与展望
附录