作为多年来致力于产业互联网的研究者与传播者，托比网有责任去做这件事情。于是，这本《产业互联网大变局：除了互联网化你别无选择》就应运而生了。作者团队以托比研究团队为班底，结合了各行业的一些多年从业者和专家学者。在组织多次行业分析会之后，分头写作，最终完成了这本“阶段性的著作”。 本书是专业的产业互联网研究著作，重点探讨To B行业的起源及历史发展进程，对B2B、产业互联网、工业互联网、企业服务进行全面分析，厘清概念，议定标准，探讨大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术予To B的价值。本书列举了大量To B实践案例，希望给传统企业的互联网转型提供操作指导，力图推进中国传统产业的转型升级。

    互联网从消费端延展进企业端，传统产业的互联网化已经开始。未来，将是产业互联网大发展的黄金20年。面对互联网，企业其实别无选择。本书是专业的产业互联网研究著作，重点探讨To B行业的起源及历史发展进程，对B2B、产业互联网、工业互联网、企业服务进行全面分析，厘清概念，议定标准，探讨大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术予To B的价值。本书列举了大量To B实践案例，希望给传统企业的互联网转型提供操作指导，力图推进中国传统产业的转型升级。这是一本给B2B行业人的书：历史、现状与未来。这也是一本给传统企业的书：除了互联网化你别无选择。

    刘宁波，毕业于武汉大学、北京师范大学，硕士学历。资深的产业互联网研究者，2012年创立的托比网是中国产业互联网专业的第三方研究、媒体和服务平台。托比网举办的“中国产业互联网大会”在行业内很具影响力。

第一章  产业互联网的黄金20年
  一、“势”不可挡：风口决定企业未来
  二、未来的“势”：产业互联网
  三、产业互联网：从小C时代到大B时代
第二章  历史上的To B
  一、从远古到当代：To B的缘起与变迁
  二、To B的关键要素及其独特性
第三章  当To B遭遇互联网
  一、B2B电子商务的源起：美国EDI
  二、B2B1.0平台的兴起与局限
  三、B2B2.0时代的繁荣与升级
  四、借鉴：美国B2B交易发展
  五、B2B的价值与未来
第四章  中国企业的数字化远景
  一、中美企业信息化发展
  二、中国传统企业如何信息化
  三、中国企业的数字化愿景
第五章  未来的To B
  一、区块链助力产业互联网升级
  二、物联网推动产业数字化转型
  三、工业互联网助力传统产业转型升级
  四、人工智能带来产业互联网智能化
第六章  钢铁行业的互联网化逻辑与实践
  一、钢铁行业的发展现状与互联网化背景
  二、钢铁行业互联网化的必要性和路径分析
  三、钢铁流通领域的互联网化逻辑与实践
  四、钢铁电商的关键点讨论
  五、钢铁电商发展前瞻
第七章  工业品的互联网化逻辑与实践
  一、工业品的传统产业链
  二、工业品产业链改造的必要性
  三、工业品产业链的互联网化改造
  四、工业品流通的互联网化实践
第八章  快消业的互联网化逻辑与实践
  一、快消品行业的传统产业链逻辑
  二、快消产业链改造的必要性和路径
  三、品牌商的互联网化逻辑
  四、经销商的互联网化逻辑
  五、销售终端的互联网化逻辑
第九章  农业的互联网化逻辑与实践
  一、农业互联网化的必要性
  二、土地流转互联网化的逻辑
  三、农资互联网化的逻辑
  四、农产品交易的互联网化逻辑
  五、餐配供应链的互联网化逻辑
  六、农村电商的互联网发展逻辑
第十章  化工的互联网化逻辑与实践
  一、传统化工的行业痛点
  二、化工互联网化的必要性
  三、企业内部信息化发展逻辑
  四、产业链的互联网化逻辑
  五、化工B2B平台的升级转型逻辑
  六、化工产业互联网化的未来
第十一章  建材业的互联网化逻辑与实践
  一、建材流通业的互联网改造模型
  二、工程建材流通的互联网化改造
  三、家居建材流通的互联网化改造
第十二章  汽车后市场的互联网化逻辑与实践
  一、市场规模及发展历程
  二、汽车后市场的互联网化实践
  三、汽车后市场的互联网化逻辑
  四、中美汽配市场发展情况比较
  五、汽车后市场互联网化的实践案例
第十三章  医药的互联网化逻辑与实践
  一、医药产业链互联网化改造展望
  二、工业企业的互联网化改造实践
  三、医药流通企业的互联网化改造
  四、医药终端的互联网化改造
第十四章  物流业的互联网化逻辑与实践
  一、互联网的本质特点及影响商业模式的基本逻辑
  二、订单入口与电商物流的发展
  三、加盟式网络平台的“陷阱
  四、车货匹配模式是个“伪命题
  五、物流基础设施的“翅膀
  六、城配和最后一公里的“门槛
  七、第三方物流到底有没有未来
尾篇  所有传统生意都将用互联网重做一遍
参考文献
后记

    传统企业，正面临一个前所未有的大变局时代。
    有一个数据可以证明这一点：美国《财富》杂志每年会按营业额评出全美最大的1000家公司。过去40多年，“财富1000强”榜单几乎每10年就会有一次大换血，而且换血速度越来越快，比如，1973年至1983年新上榜企业占比35%；1983年至1993年占45%；1993年至2003年，这一数字大幅升至60%；2003年至2013年间甚至超过70%。
    市场变化越来越快，换一句话说，企业要长久不衰将越来越难。对志在长久经营的企业来说，我们不能不说：这是一个坏时代。
    具体到中国。
    对中国企业来讲，一方面，世界经济整体下行，曾经给中国企业带来巨大机会的市场环境正在改变，人口红利正在消失，人力成本和原材料价格大幅上涨，税赋增加，融资困难，企业发展空间与利润空间都被严重挤压。
    另一方面算是雪上加霜，原本狭窄的行业里突然冲进来一伙“野蛮人”，他们的名字叫着“互联网”。这群对行业也许一无所知的“外行”带着资金，带着新技术和新模式，跨界“打劫”，直接颠覆了很多传统行业。革你的命，连声再见也没有。对传统企业来说，新时代真是无尽的悲凉。
    但是，这又是一个好时代。
    因为互联网给了企业太多的新机会。互联网是一种全新的工具式的基础技术，基础改变，建立在基础之上的传统产业、商业及服务业就都会被改变，稳定的时代缺少机会，“变化的时代”本身就是最大的机会。中国持续40年的改革开放让很多“草根”逆袭，而近20年“草根”逆袭的机会就在于互联网。大变革的时代，抓住机会就可能翻天覆地，等变革停止，阶层固化，机会将马上丧失。
    所以，现在是一个风险与机遇并存的时代。
    真正的风险其实就是守旧，以船大的名义不去掉头，拒绝互联网才是当今企业最大的风险。而机遇则是迎合新时代的到来，迎合互联网的到来。
    除了互联网，其实你别无选择！

    几年前就在策划这本书，但真正落地操作，却拖到了非写不可的时候。因为产业已经到了非结合互联网不可的时间点上，产业互联网已经到了发展的临界点。
    一方面，几乎所有传统企业都“被迫”站在了互联网的大门口，面对这个全新的时代，大家都面临极大的困惑：企业如何利用互联网更好地生存，更好地发展?
    另一方面，由互联网人主导的B端的互联网化，此时其实已经经历了20年的探索。从阿里巴巴1999年创立开始，到B282．0进入交易的摸索，20年走过的弯路远多于取得的成绩。B2B人也都在困惑：行业将如何走?互联网予产业的价值究竟该如何体现?
    在产业互联网即将进入发展的大门口之前，传统企业需要了解互联网人的实践情况；互联网人需要理解传统产业链的底层逻辑。
    作为多年来致力于产业互联网的研究者与传播者，托比网有责任去做这件事情。于是，这本《产业互联网大变局：除了互联网化你别无选择》就应运而生了。
    我很清楚这是一本绝不可能让大家满意的书。不仅因为托比从来没有从事过任何行业的具体业务，对行业理解极为有限，更因为写一本“全产业”的书本身就不可能做到。俗语说：“360行，行行出状元。”行业有状元，但由：360行构成的全产业，永远不可能有状元。因为隔行就如隔着山，每一行都有自己的规则与逻辑。
    那么，总结就好了，陈述就好了，就当它是产业互联网真正进人大门之前的一本阶段性的著作就好了。
    如此思考，我才有勇气去组织这本书的写作。
    作者团队以托比研究团队为班底，结合了各行业的一些多年从业者和专家学者。在组织多次行业分析会之后，分头写作，最终完成了这本“阶段性的著作”。
    我希望这本书未来会有再版的机会，那时候，我们对各行各业底层逻辑的理解更加深刻，互联网予传统产业的赋能也更加清晰，产业互联网也已经获得了巨大的发展，这本书也将更加丰满，更有参考价值。
    在此，我要对参与写作的托比研究团队、外聘专家学者，以及协助审稿的各行业人表示感谢!一如我对多年来予托比以支持的全行业人的感谢!没有大家的陪伴，托比走不到现在。
    毋庸置疑，包括B2B在内的产业互联网，通过产业链的互联网化改造肩负着国家供给侧改革的重任，无论是传统企业还是互联网人，都要充分认识到它的地位与价值。行业可能走弯路，但方向没有错。当然，我们也要清楚地认识到，To B的互联网化是一个漫长的马拉松过程，按资本逻辑一蹴而就的思想本身就是一厢情愿。坚持，对To B来说将至关重要。
    我们坚信，建立于数字化基础之上的产业链彻底互联网化，将为企业披上腾飞的翅膀。
    未来正在到来！