导语

  

内容提要

  

    本书针对装备科研项目的创新性、探索性、时效性等特点，应用现代项目管理的理论、方法、技术与工具对装备科研项目进行过程管理，提高装备科研项目管理的系统性、规范性、科学性、精准性等综合管理能力。全书共分6章，系统性地阐述了项目管理理论和装备科研项目管理的全过程，具有较强的理论性和实际应用指导价值。
    本书适合从事装备科研管理的管理人员、从事科研开发的工程技术人员及相关人员使用，也可作为高等院校相关专业的本科、研究生教材和教学参考书。

第1章  装备科研管理工作
  1.1  装备科研概念
    1.1.1  装备科研的概念及内涵
    1.1.2  装备科研工作内容
    1.1.3  装备科研起源与历史沿革
  1.2  装备科研管理概念和内涵
  1.3  装备科研管理体系
    1.3.1  宏观装备科研管理
    1.3.2  中观装备科研管理
    1.3.3  微观装备科研管理
第2章  装备科研项目管理
  2.1  项目管理的发展
    2.1.1  项目管理的历史进程
    2.1.2  项目管理的发展趋势
    2.1.3  我国项目管理的发展
    2.1.4  我国国防项目管理的发展
    2.1.5  我国国防项目管理做法和成功案例
  2.2  现代项目管理
    2.2.1  项目的基本概念和特征
    2.2.2  项目的生命周期
    2.2.3  项目管理
  2.3  装备科研项目管理
    2.3.1  装备科研项目的概念
    2.3.2  装备科研项目管理的概念与意义
    2.3.3  美国国防项目生命周期阶段划分
    2.3.4  我国装备科研管理全寿命阶段
第3章  装备科研项目组织与团队建设
  3.1  项目组织结构
    3.1.1  项目组织特点和设计原则
    3.1.2  项目组织结构的类型
  3.2  项目团队建设
    3.2.1  项目团队的概念和特点
    3.2.2  项目团队的组建与发展
  3.3  项目管理办公室
第4章  装备科研项目管理过程
  4.1  装备科研管理要素
  4.2  装备科研项目论证
  4.3  装备科研项目计划的制订
  4.4  装备科研项目的实施与控制
第5章  装备科研项目管理技术与方法
  5.1  项目启动与范围管理
    5.1.1  项目启动
    5.1.2  项目目标
    5.1.3  项目范围管理
  5.2  项目进度管理
    5.2.1  项目进度管理的理念
    5.2.2  项目进度计划的制订
    5.2.3  项目进度计划的优化
    5.2.4  项目进度管理的工具和方法
    5.2.5  项目进度的控制
  5.3  项目成本管理
    5.3.1  项目资源计划
    5.3.2  项目成本估算
    5.3.3  项目成本预算
    5.3.4  项目成本控制
  5.4  项目质量管理
    5.4.1  项目质量计划
    5.4.2  项目质量保证
    5.4.3  项目质量控制
  5.5  项目风险管理
    5.5.1  项目风险与风险管理
    5.5.2  项目风险识别
    5.5.3  项目风险评估
    5.5.4  项目风险应对
    5.5.5  项目风险控制与监控
第6章  装备科研项目管理应用案例
  6.1  项目背景和可行性分析
  6.2  制订项目计划
  6.3  资源计划与费用管理
参考文献