导语

  

内容提要

  

    本书从6S活动的基本知识与推行的关键点入手，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个S的内涵与内容为基础，系统全面地总结6个S的实施流程、实施要点、实施步骤与推行要领。本书以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线现场的大量真实案例，以简洁通俗的语言对6S推行过程中的关键要点进行分析与阐述。
    本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材，也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总经理、6S推行办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。

第一章  现场6S管理的基础知识
  一、现场6S管理的功能
  二、现场6S管理的内容
    1.整理
    2.整顿
    3.清扫
    4.清洁
    5.素养
    6.安全
  三、现场6S管理的目的
第二章  现场6S管理推行关键点
  一、消除对6S管理的八大误区
    1.形象工程误区
    2.过度规范化误区
    3.形式检查误区
    4.过时管理误区
    5.快出效果误区
    6.自觉行动误区
    7.以罚代管误区
    8.全员参与误区
  二、按照六大步骤推进6S活动
    1.成立6S活动推行组织，明确组织职责
    案例  某公司6S推行策划
    2.6S活动的六大步骤
  三、强化6S管理知识体系培训
    1.新员工入职培训
    2.各部门对全员进行教育
    3.使用各种宣传工具
  四、加强6S管理效果评比审核
    1.确定考评标准
    2.评比审核及评价
    3.激励、考核及竞赛
  五、6S活动纳入定期管理内容
    1.检讨修正，总结提高
    2.全面推进6S管理
    3.纳入定期管理活动中
第三章  整理推行的关键点
  一、科学把握整理的内涵与内容
    1.整理的概念及对象
    2.整理的目的与作用
  二、明确整理重点与实施流程
    1.整理的重点
    2.整理的实施流程
  三、精准把握整理的实施要点
    1.必要品与非必要品的判别及处理
    案例  某加工企业“非必要”物品的种类
    2.明确场所的基准
    3.废弃处理的准则
  四、有效执行整理的实施步骤
    1.建立共同认识
    2.全面检查工作现场
    3.制定要与不要的标准
    案例  某公司物品“要”与“不要”的操作表单
    4.清理及处理“非必需品”
    5.养成整理的习惯
    案例  某企业6S管理中整理阶段标准与决策权限表
  五、明确了解整理的推行要领
    1.整理的推行要领
    2.开展整理活动的注意事项
    3.整理检查表
第四章  整顿推行的关键点
  一、详尽熟悉整顿要求与内容
    1.整顿的概念、目的与要求
    2.整顿的作用
  二、切实关注整顿要素与原则
    1.整顿三要素
    2.整顿的“三定”原则
  三、科学展开区域与区位规划
    1.企业区域规划的范围
    2.企业区域规划流程
    3.现场细节的整顿——区位规划
  四、合理执行整顿的实施步骤
    1.分析现状
    2.物品分类
    3.落实整顿工作，根据整理重点决定放置场所
    4.决定放置方法
    5.决定物品的定位放置
    6.画线标识和方法
  五、准确把握整顿的推行要点
    1.整顿的推行要点
    2.整顿推进的注意事项
第五章  清扫实施的关键点
  一、准确把握清扫的内涵与内容
    1.清扫的含义
    2.清扫的实施对象
    3.清扫推行的目的
    4.清扫推行的作用
  二、明晰清扫的原则和关注点
    1.清扫三原则
    2.清扫的关注点
  三、坚持推进清扫的关键活动
    1.建立清扫责任区（室内外）
    2.执行例行扫除，清理脏污
    3.调查污染源，予以杜绝
    4.建立清扫基准
    5.改善污染源：从源头治理
    6.实施清扫的注意事项
  四、熟练把握清扫推行的要领
    1.清扫推行的要领一——明确清扫目的
    2.清扫推行的要领二——界定清扫责任
    3.清扫推行的要领三——全员参与
    4.清扫推行的要领四——定期进行
    5.清扫推行的要领五——追踪污染源
    6.清扫推行的要领六——预防与保护
  五、合理展开清扫的实施步骤
    1.准备工作
    2.清扫工作岗位范围内的一切垃圾、灰尘
    3.清扫、检查机器设备
    4.整修
    5.查明污垢的发生源
    6.标志区域或界限
    7.制定相关的清扫标准
第六章  清洁实施的关键点
  一、准确把握清洁的内涵与作用
    1.清洁的含义
    2.清洁的目的
    3.清洁的作用
  二、把握清洁的原则与关注点
    1.清洁三原则
    2.清洁关注点
  三、切实执行清洁的推进步骤
    1.清洁的注意事项
    2.清洁的推进步骤
  四、切实抓住清洁推行的要领
    1.落实前3S的工作
    2.制定目视管理、颜色管理的基准
    3.制定稽核方法
    4.制定奖惩制度，加强执行
    5.持续形成6S意识
    6.高层主管经常带头巡查、带头重视
  五、熟练掌握清洁方法与标准
    1.推进清洁的方法
    2.推进清洁的标准
    3.清洁的实战表单
第七章  安全推进的关键点
  一、准确把握安全的内涵与原则
    1.安全的含义及作用
    2.安全管理原则
  二、详尽落实安全的实施要点
    1.建设企业安全文化
    2.推行安全的要点
  三、严格执行安全的推行步骤
    1.现场危险辨识与风险控制
    2.建立健全安全生产管理制度
    3.应急预案
    4.规定员工安全着装要求
    5.使用安全警示标志
    6.安全培训
    7.安全检查
  四、有效开展安全精细化管理
    1.安全精细化管理的含义
    2.安全精细化的内容
    3.安全精细化管理过程中应注意的问题
第八章  素养养成的关键点
  一、明晰素养的内涵与内容
    1.素养的含义及作用
    2.素养的内容及要求
  二、把握素养的本质与要点
    1.素养的本质
    2.素养的推行要点
  三、有效执行素养推行步骤
    1.建立共同遵守的制度
    2.建立系统科学的奖惩体系
    3.进行多样化的教育培训和活动
    案例1  某企业6S管理的考核检查内容
    案例2  某企业6S管理考核评比办法
    案例3  某企业6S管理奖罚规定
  四、大力推进改善提案完善
    1.改善提案的基本内容
    2.改善提案中的常见问题
第九章  6S管理的日常化与持续提升
  一、科学开展6S活动的督导
    1.6S督导管理的概念
    2.6S督导人员的选择
  二、开展6S管理的检查考核
    1.内部审核法
    2.考核评比法
  三、建立现场6S的管理体系
    1.6S管理体系文件的内容
    2.6S管理体系文件编制的基本要求
  四、推进6S管理活动标准化
    1.标准化的界定与目的
    2.6S标准化的要点和成效
  五、促进6S管理活动习惯化
    1.6S管理活动习惯化的定义
    2.6S管理活动习惯化——企业的素养培育
  六、确保6S活动的持续改进
    1.6S活动的预防功能
    案例  某企业工装夹具的预防整顿
    2.对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪
参考文献