导语

  

    10分钟说服他人，4分钟让人听懂高深科学，30秒说出重点——掌握沟通升级的关键技能。
    作者观看和分析了500场非常受欢迎的TED演讲视频，与成功的TED演讲者直接对话，采访了科学家、心理学家和沟通专家、创业者——跟专业沟通者学说话。
    亚当·格兰特、托尼·罗宾斯推荐。
    机器无心，讲故事的人有心。

内容提要

  

    如何让你的故事不可抗拒？这本书将告诉你答案。
    在人工智能时代，唯一确定不可替代的将是伟大的沟通者。我们将面临越来越多与故事有关的核心议题：投资人想听什么故事？品牌为什么必须有故事？故事如何化解营销危机？故事与体验之间存在什么联系？
    本书介绍了从科学家、创业者、专业人士、领导者、TED演讲明星这些顶级沟通者身上学习有效沟通的秘诀：如何用故事触发情感、三幕式故事结构、风投公司的5秒钟原则、少即是多的原则、类比思维、记忆点……这些方法将加速你的升级过程，无论是在职场还是在生活中。
    如果人工只能时代，只有一项技能不可替代，请相信，那必然是沟通力。

    卡迈恩·加洛（Carmine Gallo），畅销书《像TED一样演讲》的作者，世界顶尖公司的沟通力培训教练。曾为美国有线电视新闻网（CNN） 和哥伦比亚广播公司（CBS）撰稿和担任通讯员。
    他本身就是一个知名的演讲家，曾为英特尔、思科、雪佛龙、惠普、可口可乐、辉瑞等公司的高管做过演讲方面的指导。他还是一位专栏作家，为福布斯网站“我的沟通力教练”专栏供稿。
    他和他的妻子还有两个女儿住在加利福尼亚的普莱森顿市。

序言
第一部分  为什么伟大的沟通者不可取代
  1.诗歌、力量、登月计划
    肯尼迪如何用演讲推动了登月计划
    故事不要复杂，浓缩为一句话最有力量
  2.好思想需要好的表达
    要晋升必须沟通能力强
    思想交流推进了创新
    故事里的经济学
  3.亚里士多德：说服的逻辑
    说服与现代计算机之父——亚里士多德
    有效说服的三种修辞原则
    故事的情感触发因素
  4.如何把公司愿景讲成故事
    投资人想听什么故事？
    品牌必须有故事
    故事与营销危机
    故事与体验
第二部分  顶级沟通者
  5.向科学家学习沟通的艺术
    与受众建立联系：故事的语言难度
    如何用TED演讲的方式公布科学发现
    4分钟让人听懂高深科学
  6.创业者的沟通课
    越简洁的故事越有力量
    故事的变现力
    七大风险投资人投资的都是故事
    乔布斯的魔力演讲
    阿联酋：比石油更贵的是故事
  7.向专业人士学习沟通的艺术
    土木工程师：沟通力让我拿到大单
    在加速时代脱颖而出
    麦肯锡的优势：30 秒说出重点
    销售人员：说服力需要持续练习
    专业技能强，沟通技能才加分
    卓越者的罕见技能：将信息深深印在别人的脑海
  8.向领导者学习沟通的艺术
    谷歌首席执行官的 PPT
    谷歌的沟通技能“工具包”
    医护人员沟通训练法
    首席故事官：用故事执行领导力
    高效团队的 SCARF 模型
    领导者最好的投资就是沟通力
  9.TED 演讲明星的沟通技巧
    TED 演讲明星的五个习惯
第三部分  打造顶级沟通者的秘诀
  10.情感原则
    故事是不可抗拒的
    人类大脑天生爱故事
    马云魔力——找到和听众的共同点
    说服的目的要落在听众的行动上
    压力能让故事更难忘
    让受众行动的三类故事
    影响标志性故事的七个要素
    故事的情感原则
  11.三幕式故事结构
    爱彼迎的三幕式结构故事
    好故事要触发情感
    麦肯锡的三幕式演讲结构
    好故事要有记忆点
    故事的三幕式结构
  12.一语中的
    论点过多只会削弱故事的力量
    风投公司的5秒钟原则
    少即是多的原则
  13.语言——越简单越有效
    用小学生的理解力检验你的故事
    20 世纪的一次著名演讲比 TED 演讲还短 4 分钟
    10 分钟说服别人接受你的想法
    故事的简单有效原则
  14.如何让故事拥有说服力
    类比是人类认知的核心
    围绕类比用理念讲故事
    创业公司和精神领袖都要依靠类比
    乔布斯的获胜秘诀：隐喻和类比
    用类比思维讲故事
  15.达·芬奇、毕加索和你
    激发创意的四种方法
    有创意地讲故事
  16.克服恐惧
    认知重评——驯服你的杏仁核
    重复练习：在压力下训练讲故事
    刻意练习才能脱口而出
    结语
    说服是一门从小就应该被教的艺术
致谢
注释