导语

  

    本书谈及的内容，既包含了像领导力和组织这样的大课题，也包含了定价和营销这样的日常问题。每一方面的论述，都会尽力把握好正确行事的简单本质。
    阅读本书，你一定会在某处获得启发，从而让生活变得简单，让企业变得高效。

内容提要

  

    越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。
    简单是终极之道。
    迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，未来属于能简化思考的人。
    以简驭繁的管理之道，让生活变得简单，让企业变得高效。

致中国读者
总序
前言
第一部分  基本原理
  第1章  简单：为什么人们对它会深感不安
  第2章  常识：它能让事情变得简单
  第3章  复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分  管理问题
  第4章  信息：过度的信息令人困扰
  第5章  顾问：种种谬说的根源
  第6章  竞争对手：市场如战场，对手如敌军
  第7章  战略：一切为了差异化
  第8章  顾客导向：这是基本前提，不是差异化所在
  第9章  年度预算：简单的分配方式，最佳的资金回报
  第10章  价格：让你彻底了解价格的几条准则
第三部分  领导问题
  第11章  使命宣言：只会带来无谓的混乱
  第12章  领导力：如何领导队伍前行
  第13章  远期规划：仅仅是一厢情愿
  第14章  组织：越简单越好
  第15章  营销：将简单概念转化为战略
  第16章  新概念：拿来主义最简单
  第17章  目标：听起来不错，做起来很难成功
  第18章  增长：可能有害企业
第四部分  人的问题
  第19章  激励：仅有努力，解决不了问题
  第20章  自我修炼：不过是皇帝的新装
  第21章  成功：在于骑上一匹好马
  第22章  批评家：坚持简单不容易
第五部分  总结
  第23章  大道至简：简单之力常在
注释

前言

  

    几年前，约翰·斯卡利（John Sculley）还是苹果公司的总裁，他在演讲中提到过一个富有洞察力的观点：“我们在工业时代所学习到的一切，都趋向于制造更多的复杂。我想越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。简单是终极之道。”
    不幸的是，斯卡利自己并没有对此足够重视，他把个人声誉押在了一个过于复杂的产品上。这个产品叫牛顿（Newton），被称为“个人数字助理”，它一点都不简单。最终产品失败，斯卡利被解雇。
    但斯卡利先生确实说中了。迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济，以及越来越快发展的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。
    难怪众多公司纷纷向各类咨询机构寻求帮助，以求厘清思路。许多管理者重返校园，或加入自助群体，希望得到如何成功的启发。要赚他们钱的人，可真不少。
    其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，正如斯卡利先生所说，未来属于能简化思考的人。
    为弄清这个问题，我们回溯了人们认为还相对简单的时代。但我们很快发现，那些著名的思想家，其实数十年来一直在倡导简单的重要性（本书将多处引用他们的原话）。也就是说，复杂化的问题似乎一直存在，它是我们人类存在的一部分。
    笔者深深感到，是时候对不断趋于复杂化的商业做一次回归简单的审视了。这些基本的商业行为被无休止地谈论、著述与商讨，令人痛苦，但往往只是弄得一团糟。
    本书谈及的内容，既包含了像领导力和组织这样的大课题，也包含了定价和营销这样的日常问题。每一方面的论述，都会尽力把握好正确行事的简单本质。
    笔者保证，阅读本书，你一定会在某处获得启发，从而让生活变得简单，让企业变得高效。
    杰克·特劳特