导语

  

内容提要

  

    本书深入解析“日产传动轴的构造”，为企业管理者详细介绍V-up这种课题解决机制，以期解决日本企业面临的达成中期事业计划的烦恼。书中提供了详尽的V-up操作方法，读者可按照书中的说明试着自己开展V-up活动；介绍了日产内部多个真实案例，为枯燥的理论学习带来了良好的补充；配套了系列学者专栏，从学术的角度给读者提供了理解V-up的全新途径。

第一章  V-up活动——企业的变革
  1  导入的过程——高层领导力和员工执行力共同作用
  2  导入的收益——公司效益与企业文化的双重效果
  3  V-up的设计思想和构成——“三个正确”
  解读V-up  日产的战略执行力
第二章  IDEA——定义课题并达成共识
  1  IDEA的设计思想——课题的发掘、分解、排序和定义
  2  I阶段——课题发掘
  3  D阶段——课题分解和定义
  4  E阶段——效果预估
  5  A阶段——批准和接受
  6  课题定义书——输出要解决的课题
第三章  DECIDE——解决重要的课题
  1  DECIDE的设计思想——基于正确的人和正确的方法
  2  DE阶段——课题定义和效果预估
  3  C阶段——团队构建
  4  I阶段——改善或创新方策制订
  5  D阶段——方策实施
  6  E阶段——效果评价
第四章  IDEA和DECIDE的实践案例——“基于事业计划的成本与质量改善”
  1  IDEA流程的具体案例——重要课题的定义
  2  DECIDE流程的具体案例——制订和执行课题解决方策
  解读V-up  跨职能小组的解决方策如何付诸实施
第五章  V-FAST——解决日常的课题
  1  V-FAST的设计思想——以快速地解决为目的
  2  步骤一——课题设定
  3  步骤二——团队构建和集中讨论会的准备
  4  步骤三——集中讨论
  5  步骤四——方策实施
  6  步骤五——巩固与评价
第六章  V-FAST的实践案例——“集中力量找出可行的解决方策”
  1  案例一——提升海外发动机供货的管理水平
  2  案例二——“让欢迎看得见”
  解读V-up  孕育良好的问题解决
第七章  活动推进室——让V-up深入下去
  1  V-up推进体制的指导思想——重视高层的想法和现场的实际情况
  2  V-up推进体制——从高层到现场的连贯体制
  3  V-up推进工作的关键因素——成功案例、培训、顾客之声、信息化、表彰制度
  解读V-up  在多元化中发现和培养
第八章  “人财”的培养——发展领导力
  1  培养的指导思想——带着课题来参加
  2  V-Actor培训——掌握角色职责所需的知识、技术
  3  分职级的培训——针对V-Actor使用方所开展的培训
  4  培养未来的栋梁——从解决课题的经验中培养领导力
  解读V-up  使体系运转起来的体系
第九章  全球展开——拥有共同的语言
  1  全球展开的意义——通过V-up形成必要的统一
  2  全球展开的基本方针和展开案例——以自觉应用为目标
  3  海外展开的要点——键在于领导力、推进支持和V-Actor培养
  解读V-up  共同语言和自下而上的管理
附录A  V-up工具说明
V-up的最后篇章  Imovation的建议
写在本书出版之际